Veel MKB ondernemers zitten in de tang van de overheid en vrezen voor een donkere toekomst. Hoe zijn we toch hierin beland? En hoe verder?
Stichting Coronaclaim MKB eist van de overheid accountability en rechtvaardigheid voor de schade als gevolg van door de overheid opgelegde coronamaatregelen. Door verplichte sluitingen, beperkte openstellingen en een markt die als gevolg van de coronamaatregelen onvoorspelbare verschuivingen heeft doorgemaakt, hebben ondernemers grote schade geleden. Veel ondernemers worden nog dagelijks geconfronteerd met de negatieve gevolgen. De stichting gaat juridische procedures starten om tot een eerlijke verdeling van de schade te komen.
Door de coronamaatregelen van de overheid hebben alle MKB- en Zzp-ondernemers in meer of mindere mate schade geleden. MKB- en Zzp- ondernemers zijn naar schatting €30 miljard aan inkomsten misgelopen, hebben €6 miljard aan extra leningen en ingeteerd vermogen opgebouwd en zijn met €20 miljard belastingschulden opgescheept. De overheid is al begonnen met het terugvorderen van de coronaleningen. Het invorderen van de opgebouwde €20 miljard belastingschuld is weliswaar opgeschort tot april 2024, maar hangt nog steeds als een zwaard van damocles boven het hoofd van de MKB- en Zzp-ondernemers.
Stichting Coronaclaim MKB vreest dat, nu de beloofde parlementaire enquête op de lange baan is geschoven, veel verantwoordelijke Kamerleden en ministers de politiek verlaten en onafhankelijke onderzoekers nog altijd de toegang tot informatie wordt ontzegd of ontmoedigd, de vragen over accountability en rechtvaardigheid niet of nauwelijks beantwoord zullen worden. Als de overheid het niet zelf doet, doen wij het wel aldus Pancras Pouw, voorzitter van Stichting Coronaclaim MKB.
Stichting Coronaclaim MKB wil dat de overheid verantwoording aflegt over de coronamaatregelen en bereidt samen met juristenkantoor Fyner een uitgebreide en goed onderbouwde aansprakelijkheid voor, gericht op het juridisch begrip onrechtmatige overheidsdaad, internationale mensenrechten en het begrip “fair balance”. Met veel maatregelen heeft de overheid het eigendomsrecht van de ondernemer geschonden. Het gaat daarbij om artikel 14 van de Grondwet en artikel 1 van het Protocol bij het Verdrag tot bescherming van de rechten van de Mens (EVRM) en de fundamentele vrijheden. Alle ondernemers met schade kunnen zich aanmelden. Wij zullen transparant het aanmeldingsproces begeleiden, we gaan alle aanmeldingen bestuderen en daaruit vorderingen opstellen.; aldus Jos Roose, directeur Fyner.
Stichting Coronaclaim MKB stelt dat elke MKB- en Zzp- ondernemer in meer of mindere mate schade heeft opgelopen en roept MKB- en Zzp-ondernemers massaal op een kosteloze schademelding te doen als gevolg het niet nakomen van beloften door toenmalig VWS-minister Hugo de Jonge en premier Mark Rutte bij het afkondigden van de coronamaatregelen. Sinds maandag 12 september 2023 hebben al 85 ondernemers kosteloos het aanmeldingsformulier op Coronaclaim.nl ingevuld en verzonden.
Er zijn bijna 2 miljoen MKB- en Zzp-ondernemers in Nederland. Zij zorgen voor 71% van de werkgelegenheid, innovatie en welvaart. MKB- en Zzp-ondernemers zijn de grootste werkgever van Nederland, het is dan ook onbegrijpelijk dat MKB- en Zzp-ondernemers in de politiek niet de aandacht en van de overheid niet de support krijgen die ze verdienen. Vanuit de politiek en overheid verwachten we helaas niet veel actie. Daarom zijn we genoodzaakt om via de rechter accountability en rechtvaardigheid af te dwingen; aldus Pancras Pouw.
Over Stichting Coronaclaim MKB
De stichting Coronaclaim MKB is een initiatief Pancras Pouw, oprichter en CEO van de onafhankelijke MKB-belangenorganisatie beUnited, met bijna 40.000 leden, een krachtige stem in de politiek. De stichting wordt ondersteund door het maatschappelijk betrokken juristenkantoor Fyner van Jos Roose, directeur eigenaar.
De wereld waarin wij leven lijkt met de dag absurder te worden. De gekkigheid kent geen grenzen. Leuke gekkigheid is dolletjes. Het brengt kleur in het leven. Maar tegenwoordig is de gekkigheid zo nu en dan onaangenaam en hebben we er last van. Want er gebeurt nogal wat in onze wereld.
Een belangrijke oorzaak ligt bij de overheid die doof is voor andermans argumenten en kritiek. De schijn wordt gewekt dat men problemen het hoofd biedt terwijl ze vooral hun eigen agenda doordrukken. De incidentele politicus die zich wel het lot van de burger aantrekt ziet zich vaak ingeperkt en heeft te weinig invloed op de besluitvorming.
Politieke ‘kopstukken’ gedragen zich als opperwezen en hebben de feeling met de samenleving compleet verloren. De minachtig en desinteresse voor het volk werd duidelijk uit opgevraagde WOO-documenten waaruit blijkt hoe manipulatief en incompetent onze overheid is. Ook de grote stukken zwartgelakte tekst in de WOO stukken wijzen niet op een transparante overheid.
Wet- en regelgeving wordt doorgedrukt zonder debat of mandaat. Ze zijn doofstom voor enig bezwaar, verdedigen stoïcijns hun beslissingen of geven anderen de schuld als ze worden aangesproken op hun handelen. In hun kielzog manoeuvreren de multinationals en NGO’s. Organisaties met uiteenlopende idealen en agenda’s die geen graantje meepikken maar de hele silo willen leeghalen. Het is deze keiharde corporate wereld, waar het MKB tegenaan moet concurreren.
In uitgeslapen kringen ziet men de huidige wereld als een ‘clown world’. En toegegeven, soms lijkt het optreden van onze overheid inderdaad op een slechte show van een groepje clowns. Want ook clowns lopen rond als een kip zonder kop. Én je moet voor ze oppassen. Want ze dragen een masker, houden je voor de gek, zijn nooit echt grappig en soms best eng. De ene keer krijg je een bloem en vervolgens kieperen ze een emmer water over je heen. Je zit er toch met enigszins dichtgeknepen billen naar te kijken want je vertrouwt ze niet.
Het kiezen van een volksvertegenwoordiger doe je ook op basis van vertrouwen. Natuurlijk spelen politieke voorkeur, beloften voor de toekomst en charisma mee. Zodra je het vlakje rood kleurt en het stembiljet in de bus gooit, machtig jij de gekozen volksvertegenwoordiger om jou te besturen. Dat is geen sinecure. Want wat als jouw volksvertegenwoordiger straks weinig tot niets in te brengen heeft? Wat als er bij onderhandelingen te veel water bij de wijn wordt gedaan en beloftes aan kiezers niet worden nagekomen? Dan is jouw vertrouwen beschaamd.
In het MKB ben je direct ‘af’ als je iemands vertrouwen schaadt. Je verliest aan geloofwaardigheid als je beloftes niet nakomt en verwachtingen niet waarmaakt. Niet alleen klanten en leveranciers maar ook medewerkers hebben bepaalde verwachtingen. Zo willen ze een stabiele, prikkelende werkomgeving waarbij er oog is voor de menselijke maat. Ze hekelen een zwabberend, grillig beleid. Dus ben je als ondernemer of leider onvoorspelbaar, onverschillig en onbereikbaar? Of neem je mensen niet serieus en laat je problemen sudderen? Dan wordt jouw bedrijf een akelige plek om te werken. Je team zal gillend weglopen en sollicitanten halen hun neus op voor jouw vacatures.
Geen wonder dat consultants en trainers het hebben over empowerment, mensgericht- en bezielend leiderschap. Ze pleiten voor betrokkenheid en het nemen van verantwoordelijkheid. Op een of andere manier voelt het alsof dat haaks staat op de samenleving waar wij momenteel in leven.
Juist in het MKB staan goede onderlinge verhoudingen en vertrouwen nog voorop. Geen ge-clown, maar serieuze ondernemers die zelf nadenken, alert zijn en niet zomaar overal achteraanlopen. Die samen optrekken, verantwoordelijkheid nemen en investeren in hun omgeving. Voor dit soort ondernemers is optimisme een morele plicht, hoe lastig tijden ook zijn. Want praatjes vullen geen gaatjes en daarom voegen zij wel de daad bij het woord.
Clowns en hun streken horen in het circus thuis. Daar ga je naar hun optreden kijken om je vervolgens te verwonderen over zoveel absurditeit. Gelukkig mag je daarna weer naar huis. Naar die echte wereld. De wereld van jou en mij.
Over een paar dagen is het vijf mei. Bevrijdingsdag. We vieren de vrijheid. Misschien kunnen we dat beter cancellen. Past beter in deze cultuur en het tijdsbeeld… want om eerlijk te zijn is vrijheid ver te zoeken.
Onder de noemer van ‘gevaarlijke desinformatie’ heeft de overheid ons geoogklept. Andersoortige informatie komt niet meer door, omdat het verboden is. Zo stuurt de EU ons denken. Dit is absolute onvrijheid! Zeker nu ons hoofdkantoor in Brussel regels heeft opgesteld waar de (sociale) media zich aan dienen te houden: dit neigt naar censuur.
Facebook, Twitter, LinkedIn en Youtube worden gedwongen om een aantal zaken die EU oormerkt als desinformatie niet te publiceren, te verwijderen of te shadowbannen. Zeg dus niets over de nutteloosheid van mondkapjes en als je denkt te weten dat Corona uit een Chinees laboratorium komt, ook dan kun je maar beter je mond houden. Je achter de Russen scharen in het oorlogsgeweld tegen Oekraïne of klimaatactivisten belachelijk maken: pas op want voordat je het weet wordt je bericht of je hele account verwijderd.
Wat mij nog het meest verbaast is het feit dat alle mainstream media dit gewoon pikt en uitvoert. Zijn deze journalisten gebrainwashed? Waarom komt hierover geen goede discussie? En waarom zien we niet wat er allemaal in de wereld gebeurt? Demonstraties van miljoenen mensen op straat komen niet meer in beeld in onze mainstream media. Hoezo dan?
Je suis Charlie ken je toch nog wel? In 2015 waren we allemaal Charlie en verontwaardigd over het moorden vanwege een cartoon; de vrijheid van meningsuiting stond hoog in het vaandel. En nu? Nu zijn we gehypnotiseerd door de eenzijdige media. Worden we opgestuwd om onze medemens te veroordelen. Of erger nog, geloven we de regering als die zegt dat de boosters veilig zijn, ook voor jonge mensen. De oversterfte mag niet worden onderzocht en wat de lijkschouwers allemaal ontdekken wordt (net zoals al het andere vreselijke echte nieuws) onder de noemer van misinformatie onder het tapijt geveegd.
Begin alsjeblieft niet over het feit dat ik Bevrijdingsdag niet mag vergelijken met de oorlog… Want in mijn beleving is het niet mogen uiten van je mening het begin van een hele akelige nieuwe oorlog.
Lang leve de vrijheid!
Je suis Nadja!
Jaarlijks worden er miljoenen euro’s uitgegeven aan crèmes, lotions en serums die de gevolgen van huidveroudering en huidproblemen moeten vertragen of zelfs terugdringen,
als je de reclames moet geloven.
Volgens mij is er GEEN ENKEL product dat de huidveroudering kan terugdraaien. Wat je wel kan doen, is jouw huid zo goed mogelijk verzorgen en van binnenuit voeden zodat deze er zo lang mogelijk mooi blijft uitzien.
Huidproblemen en een slappe huid weerspiegelen darmen die uit balans zijn. Voor een goede gezondheid en een mooie huid moeten de “goede” bacteriën in de meerderheid zodat de “slechte” bacteriën verdwijnen.
Onze darmen zijn SUPER belangrijk omdat ze voedingsstoffen uit onze voeding halen en rechtstreeks verband houden met ons immuunsysteem maar toch hechten veel mensen er onvoldoende aandacht aan.
Ook de lever raakt overbelast als er te veel afvalstoffen in ons lichaam en tekorten aan bepaalde voedingsstoffen zijn. Onze lever is het orgaan dat afvalstoffen verwerkt en verantwoordelijk voor de energieproductie en vetverbranding. Bij te veel afvalstoffen ontstaat er vaak acné of huiduitslag.
Weet jij of…Jouw lichaam alle voedingstoffen die je dagelijks binnenkrijgt wel goed opneemt? Welke voedingsstoffen je zelf niet aan kan maken? METEN=WETEN!
Meting van jouw basisgezondheid + advies voor iedereen die zijn/haar gezondheid op nr. 1 zet, een cadeau t.w.v. €50:
De cadeauactie is geldig tot 12 april!
beUnited is een onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór 40.000 zelfstandig mkb & zzp ondernemers. Help ons om mkb & zzp ondernemers te verenigen, inspireren, informeren, verbinden, vitaliseren en ondersteunen.
Als ondernemer is het begrijpelijk dat je alles in je bedrijf wilt investeren om het te laten groeien en bloeien. Maar wat als ik je vertel dat het investeren van al je geld in je bedrijf niet altijd de slimste zet is? Soms kan het zelfs leiden tot financiële problemen en het tegenovergestelde resultaat opleveren.
In deze blog bespreken we waarom geld uit je bedrijf halen de sleutel is tot succes en hoe je jouw bedrijf kunt laten groeien door jouw geld elders te investeren.
Als je al je geld in je bedrijf investeert, loop je het risico om te veel afhankelijk te worden van één activa, namelijk jouw bedrijf. Als het bedrijf minder succesvol is dan verwacht of als er onvoorziene omstandigheden optreden, kan dit leiden tot financiële problemen. Door jouw geld elders te investeren, kun je het risico spreiden en jouw financiële toekomst veiligstellen.
Door jouw geld elders te investeren, kun je jouw financiële middelen effectiever beheren en jouw bedrijf laten groeien. Je kunt investeren in activa die meer rendement opleveren dan jouw bedrijf. Dit kan bijvoorbeeld onroerend goed, aandelen of beleggingsfondsen zijn.
Er zijn verschillende manieren om geld uit jouw bedrijf te halen en elders te investeren. Hier zijn een paar opties:
Uitkeringen uitkeren: Als jouw bedrijf winst maakt, kun je een deel van de winst als uitkeringen uitkeren aan jouw aandeelhouders. Dit kan je vervolgens elders investeren.
Verkoop van bedrijfsactiva: Als jouw bedrijf activa heeft die niet langer nodig zijn, kun je deze verkopen en het geld elders investeren.
Leningen: Je kunt ook geld lenen van jouw bedrijf en dit elders investeren. Dit is echter alleen aan te raden als jouw bedrijf genoeg liquiditeit heeft om de lening te verstrekken.
Verkoop van bedrijfsaandelen: Als jouw bedrijf groeit en je meer kapitaal nodig hebt, kun je overwegen om aandelen te verkopen aan externe investeerders. Dit kan jouw bedrijf helpen groeien en je kunt jouw eigen geld elders investeren.
Het nemen van deze stappen kan je helpen om jouw bedrijf te laten groeien en jouw financiële toekomst veilig te stellen. Het is echter belangrijk om zorgvuldig te overwegen wat de beste optie is voor jou en jouw bedrijf.
Concluderend kunnen we stellen dat het investeren van al je geld in jouw bedrijf niet altijd de beste optie is. Het kan leiden tot financiële problemen en het beperken van je mogelijkheden om te investeren in andere activa.
Door jouw geld elders te investeren, kun je het risico spreiden, jouw financiële middelen effectiever beheren en jouw bedrijf laten groeien. Het is echter belangrijk om zorgvuldig te overwegen wat de beste optie is voor jou en jouw bedrijf, en om professioneel advies in te winnen voordat je belangrijke beslissingen neemt. Investeer slim en maak van jouw bedrijf een succes!
Eerdere colums
beUnited is een onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór 40.000 zelfstandig mkb & zzp ondernemers. Help ons om mkb & zzp ondernemers te verenigen, inspireren, informeren, verbinden en ondersteunen.
Als ondernemer is het hebben van voldoende werkkapitaal van vitaal belang voor het succes en de groei van je bedrijf. Toch onderschatten veel ondernemers het belang van werkkapitaal en hebben ze vaak te weinig liquide middelen om aan hun dagelijkse financiële verplichtingen te voldoen. Dit kan leiden tot gemiste kansen en vertragingen in de groei van het bedrijf. In deze blog bespreken we zeven kansen die ondernemers mislopen door te weinig werkkapitaal te hebben.
Met te weinig werkkapitaal mis je mogelijk de kans om nieuwe markten te verkennen of jouw bedrijf uit te breiden. Je kunt niet investeren in nieuwe producten, diensten of marketingcampagnes, waardoor je de kans loopt om achter te blijven bij de concurrentie.
Als je niet genoeg werkkapitaal hebt om de leveranciers op tijd te betalen, kunnen zij jouw bedrijf weigeren als klant. Dit kan leiden tot verlies van inkomsten en klanten, en een negatieve reputatie van jouw bedrijf.
Te weinig werkkapitaal kan je beperken in de groeimogelijkheden. Als je niet in staat bent om te investeren in nieuwe apparatuur, personeel of voorraden, kan jouw bedrijf niet uitbreiden zoals je het zou willen.
Als jouw bedrijf niet in staat is om aan financiële verplichtingen te voldoen, kan dit je kredietwaardigheid aantasten. Dit kan op zijn beurt leiden tot hogere rentetarieven en strengere voorwaarden voor toekomstige leningen.
Veel leveranciers bieden korting aan klanten die snel betalen. Als je niet genoeg werkkapitaal hebt om aan deze eisen te voldoen, loop je het risico om deze kortingen mis te lopen en extra kosten te maken.
Als je niet genoeg werkkapitaal hebt, kan het zijn dat je niet in staat bent om je rekeningen op tijd te betalen. Dit kan leiden tot boetes en rentekosten, en kan je relatie met jouw leveranciers en klanten beïnvloeden.
Het hebben van voldoende werkkapitaal kan ook helpen bij het opbouwen van een noodfonds. Dit kan je helpen om onverwachte uitgaven op te vangen, zoals reparaties of onvoorziene kosten, zonder dat je jouw bedrijfsvoering in gevaar brengt.
Het hebben van voldoende werkkapitaal is dus cruciaal voor het succes en de groei van jouw bedrijf. Als je merkt dat jouw bedrijf te weinig werkkapitaal heeft, is het tijd om actie te ondernemen!
Als ondernemer kun je ervoor kiezen om zelf financiering aan te vragen voor je bedrijf. Dit kan echter een lang en ingewikkeld proces zijn waarbij je veel stappen moet doorlopen. Ten eerste moet je zelf goed onderzoek doen naar welke financieringsmogelijkheden er zijn en welke het beste bij jouw bedrijf passen. Vervolgens moet je een gedetailleerd businessplan opstellen en financiële prognoses maken. Hierbij is het belangrijk dat je realistisch blijft en niet te optimistisch bent over de verwachte inkomsten en uitgaven.
Daarnaast moet je rekening houden met de eisen en voorwaarden van de financier waar je de aanvraag bij indient. Als je niet aan bepaalde eisen voldoet, kan je aanvraag worden afgewezen. Bovendien moet je rekening houden met eventuele rentetarieven en aflossingsvoorwaarden die de financier hanteert.
Het indienen van een financieringsaanvraag kan een tijdrovend proces zijn en er is geen garantie dat je aanvraag wordt geaccepteerd. Er zijn verschillende redenen waarom een financieringsaanvraag kan worden afgewezen, zoals onvoldoende onderpand, slechte kredietgeschiedenis, onrealistische prognoses of onvoldoende ervaring in de branche.
beUnited partner Angels & Dragons, onderdeel van EJ Capital, neemt deze stappen voor jou uit handen en zorgt ervoor dat jouw financieringsaanvraag voldoet aan de eisen van de financier en een grote kans heeft om geaccepteerd te worden.
Zij kennen de financieringsmarkt als geen ander en weten precies welke financier bij jouw bedrijf past. Dit bespaart jou als ondernemer veel tijd en energie en geeft je de beste kans op succes.
beUnited is een onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór 40.000 zelfstandig mkb & zzp ondernemers. Help ons om mkb & zzp ondernemers te verenigen, inspireren, informeren, verbinden en ondersteunen.
Zakelijke overeenkomsten tussen ondernemingen dijen steeds verder uit, onder meer door de neiging om zo veel mogelijk risico bij de andere partij neer te leggen. Dat blijkt uit een recente enquête onder juristen. Meer papierwerk maakt het niet alleen ingewikkelder voor niet-juristen om met de contracten te werken, maar zorgt ook voor hogere kosten.
Waar ondernemingen hun afspraken in het verleden misschien wel op de achterkant van een bierviltje kwijt konden, lijkt het wel of voor diezelfde afspraken nu duimdikke contracten worden opgesteld. Dat vermoeden wilde advocaat Marcel Ruygvoorn toetsen in het kader van zijn aanstelling als bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Utrecht.
Ruygvoorn heeft daarom een enquête met stellingen uitgezet onder een representatieve groep juristen bij ondernemingen. En de antwoorden bevestigen zijn vermoeden. Een grote meerderheid is het eens met de stellingen dat zakelijke contracten de afgelopen jaren omvangrijker en ingewikkelder zijn geworden. En dat niet alleen: de meeste ondervraagden vinden dat contracten onnódig uitgebreid en juridisch complex zijn geworden.
Als belangrijkste oorzaak voor de groeiende papierberg noemen de ondervraagden de wens van ondernemingen om alle mogelijke risico’s zo veel mogelijk bij de andere partij neer te leggen. Daarnaast spelen ook Angelsaksische invloeden mee, waar het gemeengoed is om alle details tot in den treure vast te leggen. Tot slot is er de laatste jaren complexe regelgeving bijgekomen, zoals de nieuwe privacywetgeving.
Dat dit alles leidt tot juridisch complexe en uitgebreide overeenkomsten ligt voor de hand. En dat partijen afspraken willen toespitsen op hun specifieke situatie is op zich logisch, maar té veel juristerij is ook niet altijd voordelig. Ruygvoorn heeft bij zijn onderzoek namelijk ook bepalingen gevonden in contracten waarmee de opsteller slechter af is dan wanneer hij gewoon de wettelijke regeling had gebruikt. Ook worden bepalingen soms onduidelijker dan de wettekst, wat niet per se een voordeel is als een rechter het contract moet interpreteren. Daarnaast beamen de meeste ondervraagden dat het uitonderhandelen van deze contracten langer duurt en dus de kosten voor ondernemingen opdrijft.
De ondervraagden zelf zitten deels ook in hun maag met de uitdijende contracten. Een deel van hen werkt al met zogenoemde minimalistische contracten, die zo veel mogelijk uitgaan van de wettelijke regels. En van de respondenten die hier nog niet mee werken, zou een meerderheid dat wel graag willen. Om de wildgroei een halt toe te roepen pleit Ruygvoorn voor een meer rechtseconomische benadering van bijvoorbeeld de risicoverdeling. Dat komt simpelweg neer op ‘voor wat, hoort wat’ in onderhandelingen, in plaats van alle risico’s bij de ander leggen. Dus als de wederpartij vasthoudt aan een nadelige voorwaarde, moet daar een voordeel voor de andere partij tegenover staan. Dit vereist volgens Ruygvoorn ook meer samenwerking tussen de juridische en de commerciële afdeling bij een deal. En dus niet de situatie waarbij de prijs al is afgehamerd, waarna voor juristen nog de schone taak rest om dat juridisch dicht te timmeren.
Masterclass Contracteren kun je leren
Zelf aan de slag met het vereenvoudigen van zakelijke contracten? Meld je dan aan voor de Masterclass Contracteren kun je leren bij BitterBallenBorrel Almere op donderdag 06 april a.s.
beUnited is een onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór 40.000 zelfstandig mkb & zzp ondernemers. Help ons om mkb & zzp ondernemers te verenigen, inspireren, informeren, verbinden en ondersteunen.
‘Waar je energie in stopt groeit’
‘Wie goed doet, goed ontmoet’
Je kent dit soort gezegden wel die suggereren dat als je energie in iets of iemand steekt, zich dat vanzelf terugverdiend. Het idee dat als je iemand helpt, diegene jou vanzelfsprekend ook helpt. En wel met dezelfde ijver en aandacht als jij dat deed.
Dit soort wederkerigheid zit in veel mensen. Als jij mij iets geeft, wil ik jou iets teruggeven. Herken je niet de bezoekjes aan vrienden waar je over en weer met een flesje wijn, doosje bonbons of bloemen aankomt?
Dit onderling geven en nemen zorgt meestal voor een goed gevoel. Echter is het niet altijd gelijkspel. Want je krijgt de tijd, aandacht of energie die je ergens in stopt, niet zomaar in dezelfde mate retour. Je kunt er zelfs een minder positief mensbeeld aan overhouden. Vooral als je veel hebt geïnvesteerd en naar jouw gevoel te weinig ervoor terugontvangt, bestaat de kans dat je je bedrogen of misbruikt voelt. Dan is het goed je te beseffen dat de teleurstelling kan zitten in de maatstaf die je hanteert.
Alles geven wat je in je hebt is niet voor iedereen hetzelfde. 100% inzet kan in de praktijk voor de een 110% en voor de ander 90% zijn. Of zelfs nog minder. Zo kunnen beide partijen zich voor de volle 100% in te zetten, maar denkt de een ‘ik kan het niet bijbenen’ en de ander ‘kan het niet een tandje sneller?’ Mocht je dus niet terugkrijgen wat je verwacht, dan is dat waarschijnlijk niet omdat de ander niet wil, maar omdat de ander niet kan.
In het Engels spreekt men over ’10-gallon persons’ en ‘1-gallon persons’. Oftewel, mensen met een capaciteit van 10 liter en mensen met een capaciteit van 1 liter. Wat bedoelen ze hiermee? Zie het als liters water in een emmer. Als de ‘1 liter persoon’ zijn volle 100% geeft, is de maat vol bij 1 liter water. Dat is alles wat hij kan geven aan anderen. Daarna stroomt zijn emmer over en is de koek op. Bij een ‘10 liter persoon’, die zijn volle 100% geeft, is de maat vol bij 10 liter water. De ‘10 liter persoon’ geeft dus 9 liter meer, voordat de maat vol is en de emmer overloopt. Dus je volle 100% geven is niet voor iedereen gelijk.
In bedrijven en organisaties heb je altijd een mix aan mensen werken. En als een 10 liter en 1 liter medewerker direct moeten samenwerken kan dat wringen. De ‘10 liter persoon’ kan gefrustreerd raken als de ‘1 liter persoon’ stopt bij 1 liter. Hij denkt ‘is dit alles?’ Terwijl de ‘1 liter persoon’ niet snapt waar de ‘10 liter persoon’ zich zo druk over maakt. Hij heeft toch alles gegeven wat hij in zich heeft?
Alleen in een ideale wereld is wederkerigheid gelijkwaardig. Geven en nemen is zelden in balans. Het wil niet zeggen dat de een beter is dan de ander. Of dat hetgeen gegeven wordt van betere of slechtere kwaliteit is. De een bereikt nu eenmaal eerder zijn taks, terwijl de ander door gaat waar meesten stoppen. Maar de inzet is in beide gevallen optimaal. Verwacht daarom niet van de ander, wat je van jezelf verwacht. Nu kan de 10 liter persoon ervoor kiezen zich aan te passen aan het ‘niveau’ van de ander. Maar het duurt niet lang voordat hij een onvervuld gevoel krijgt.
Als je je dit realiseert kun je er rekening mee houden. Bij een samenwerking is het daarom nodig om einddoelen te bepalen en verwachtingen uit te spreken. Stel kaders en verantwoordelijkheidsvelden binnen ieders kunnen en spreek individuele talenten aan.
Zo bereik je toch samen de eindstreep. Spreek je verwachtingen echter niet uit, dan kan samenwerken een lijdensweg worden vol frustraties en onbegrip.
beUnited is een onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór 40.000 zelfstandig mkb & zzp ondernemers. Help ons om mkb & zzp ondernemers te verenigen, inspireren, informeren, verbinden en ondersteunen.
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Remote werken is sinds de coronapandemie niet meer weg te denken, ook nu we terug naar kantoor kunnen. Nu er in Nederland bovendien een wetsvoorstel op tafel ligt om het recht op remote werk uit te breiden, is het tijd om de impact van thuiswerk op je bedrijf grondig te bekijken. Hier lees je hoe je een effectief succesvol thuiswerkbeleid kunt maken voor al je medewerkers.
Recent keurde de Tweede Kamer een wetsvoorstel goed waarmee het recht op remote werken aanzienlijk uitgebreid zou worden. De Eerste Kamer moet daarover nog stemmen, maar de invoering ervan lijkt waarschijnlijk. De wet zou verzoeken tot remote werken gelijkstellen aan verzoeken tot aanpassing van werktijd of arbeidsduur: een werkgever mag het verzoek alleen weigeren om gegronde redenen, bijvoorbeeld dat het werk niet veilig op afstand uitgevoerd kan worden.
Wet of geen wet, Nederlanders ervaren de mogelijkheid tot thuiswerk als belangrijk. In een recent onderzoek was Nederland de koploper op het vlak van respondenten die remote willen kunnen werken. Bovendien verwachtten veel respondenten dat deze mogelijkheid tot remote werk ook gepaard zou gaan met financiële ondersteuning van de werkgever om het thuiskantoor in te richten. Kortom: Nederlanders hebben hoge verwachtingen van werkgevers op vlak van flexibiliteit en remote werk. Wil je de beste medewerkers binnenhalen én bijhouden, dan is het als werkgever van groot belang om effectief in te spelen op deze wens.
De coronacrisis heeft helder gemaakt dat remote werken voor veel bedrijven en functies mogelijk is, vaak zelfs zonder negatieve effecten op de workflow. De impact op medewerkers is echter een ander verhaal. Sommige medewerkers vinden het heerlijk om ongestoord en comfortabel vanuit huis te kunnen werken; anderen missen de sociale interactie met collega’s, of hebben geen geschikte plek om ongestoord te werken. Dat maakt het lastig voor werkgevers om een effectief beleid voor remote werk in te voeren: er is immers geen ‘one size fits all’ aanpak mogelijk.
Wil je remote werken op een effectieve en permanente manier implementeren in je organisatie, dan is het belangrijk om een duidelijk beleid te vormen dat zowel grenzen aangeeft als genoeg flexibiliteit inhoudt. Hoe begin je daaraan? Hieronder geven we de essentiële stappen mee die noodzakelijk zijn om jouw visie voor thuiswerk vorm te geven.
Remote werk kan in veel gevallen, maar het is niet altijd mogelijk of praktisch. Waar ligt de uiterste grens? Bepaal voor iedere afdeling en iedere positie in welke mate remote werken mogelijk is, en ook in welke mate je het wenselijk vindt. Is er een groot verschil tussen beide? Bestudeer waarom dat het geval is. Heb je een goede reden, of gaat het eerder om een veronderstelling die bij nader inzien onterecht is?
Veel werkgevers hebben last van een zogenaamde ‘proximity bias’: het idee dat werknemers die fysiek aanwezig zijn meer betrokken zijn en beter werk leveren. Onderzoek als werkgever eerlijk je eigen vooroordelen en probeer de situatie zo objectief mogelijk te schetsen. Dat doe je niet alleen: consulteer zeker de managers van iedere afdeling en vraag ook aan je werknemers zelf naar hun mening. Zo krijg je een beter beeld van wat praktisch haalbaar is.
Nu je bepaald hebt wat er kan, is het belangrijk om deze bevindingen om te zetten in richtlijnen voor je medewerkers. Daarbij is het nodig om een gulden middenweg vinden tussen duidelijkheid en flexibiliteit. Duidelijkheid, want anders kan je beleid de verkeerde verwachtingen creëren. Maar ook flexibiliteit, want omstandigheden zijn anders voor iedereen en kunnen ook veranderen in de loop der tijd. Het belangrijkst is dat je de bedrijfsvisie over remote werken duidelijk uitlegt en onderbouwt.
Vergeet ook verdere details niet: geef bijvoorbeeld aan welke financiële ondersteuning het bedrijf biedt voor thuiswerk en of schermen beschikbaar gesteld worden. Bepaal ook of medewerkers alleen van huis uit mogen werken, of ook op andere locaties, zoals op openbare plaatsen of in het buitenland. Heb je medewerkers die graag remote willen werken, maar daarvoor de nodige rust of ruimte thuis niet hebben? Probeer proactief samen tot een oplossing te komen. Je medewerkers zullen zich ondersteund voelen, wat alleen maar positieve effecten heeft op de productiviteit.
Een beleid opstellen betekent niet dat dit beleid onwrikbaar moet zijn. Evalueer geregeld of je medewerkers tevreden zijn en moedig feedback aan. Hoe meer inzicht je hebt in de leefwereld van je medewerkers, hoe beter je je aanpak daaraan kunt aanpassen – of uitleggen waarom dat niet mogelijk is. Zo voelen je medewerkers zich gehoord, zelfs als het beleid niet honderd procent is wat ze zouden willen.
Wil je dat er een goede match is tussen jouw werkcultuur en de verwachtingen van je medewerkers, begin dan bij het begin. Maak in je vacature al duidelijk wat de mogelijkheden voor remote werk zijn, en bespreek dit ook zeker met kandidaten tijdens het sollicitatiegesprek. Op die manier verspil je noch je eigen tijd noch die van de kandidaat. Publiceer je een vacature voor een functie die grotendeels of helemaal remote kan? Voorzie dan de optie om het gesprek virtueel te voeren, zo blijf je consistent met je eigen beleid.
Een robuust thuiswerkbeleid in je organisatie zorgt voor meer tevredenheid bij medewerkers en draagt zo bij tot een beter behoud van je medewerkers. Het is dus de moeite waard om te investeren in remote werk: zo blijft talent en waardevolle kennis langer binnen je organisatie, en zijn je medewerkers bovendien productiever.
beUnited is een onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór bijna 40.000 zelfstandig mkb & zzp ondernemers.
Help ons om zelfstandig mkb & zzp ondernemers te verenigen, inspireren, informeren, verbinden en te ondersteunen en word lid!
beUnited Membership
€9.99 excl. BTW / maand
Premium Membership
€14.99 excl. BTW / maand
Excellent Membership
€19.99 excl. BTW / maand
