26 oktober 2020
(updated 26 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
De coronapandemie dwingt bedrijven tot versneld digitaliseren. De pandemie leidt tot toenemende onzekerheid op de arbeidsmarkt en draagt, in combinatie met toenemende automatisering, bij aan een fundamentele herziening van werk. Zo blijkt uit het op woensdag 21 oktober gepubliceerde The Future of Jobs Report 2020 van het World Economic Forum (WEF).
The Future of Jobs Report 2020
Deze tweejaarlijkse internationale studie naar werk-gerelateerde veranderingen is uitgevoerd onder 291 grote bedrijven in 26 landen. Het Amsterdam Centre for Business Innovation (ACBI) van de Amsterdam Business School van de UvA, onder leiding van prof. dr. Henk Volberda, is partnerinstituut van het WEF en droeg bij aan de gegevens voor Nederland.
De belangrijkste bevindingen:
Het tempo van technologische ontwikkelingen blijft onverminderd hoog en zal in sommige sectoren kunnen versnellen.
De corona-pandemie versnelt digitalisering en thuiswerken en leidt – samen met automatisering – tot een fundamentele herziening van banen en functies; maar liefst 47 procent van de taken zullen door machines worden uitgevoerd.
De opkomst van digitale technologieën leidt enerzijds tot een teloorgang van sommige beroepsgroepen en functies, en anderzijds tot de bloei van andere beroepsgroepen en functies, waarvoor om- en bijscholing en bovenal training-on-the-job van belang worden geacht.
Analytisch denken en innoveren geldt als één van de meest cruciale vaardigheden voor het toekomstige medewerkersbestand. Er is onverminderd sprake van een tekort aan vaardigheden.
Het ‘nieuwe werken’ heeft haar intrede gedaan bij de grote meerderheid van het kantoorpersoneel.
Technologische ontwikkelingen in combinatie met de huidige pandemische recessie dreigen te resulteren in een toenemende ongelijkheid tussen verschillende groepen werkenden, met name voor jongeren, lager opgeleiden en vrouwen.
Online leren en trainen is in opkomst.
De tijd om werknemers te ontwikkelen en bij te scholen is korter geworden.
De overgrote meerderheid van de werkgevers erkent de waarde van investeringen in menselijk kapitaal.
De publieke sector moet omscholing en bijscholing voor werklozen en medewerkers die hun baan dreigen te verliezen sterker ondersteunen.
Fundamentele veranderingen
“Deze verwachtingen van managers geven aan dat we voor fundamentele veranderingen op de arbeidsmarkt staan. Er is een duidelijke kloof tussen de huidige vaardigheden van personeel en vaardigheden die in de toekomst nodig zijn met als gevaar een verdere tweedeling op de arbeidsmarkt. Enerzijds leidt dat tot goed-opgeleide banen, waarbij door schaarste aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden aanwezig zijn.
Anderzijds blijven er straks verschillende banen over die simpelweg niet geautomatiseerd kunnen worden, maar waar een vrij laag kennisniveau voor nodig is en die daarmee wellicht niet uitblinken in arbeidsvoorwaarden,” licht Henk Volberda, hoogleraar Strategisch management en innovatie aan de UvA en directeur van ACBI, toe.
23 oktober 2020
(updated 23 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
Voor het derde jaar op rij wordt het Nederlandse pensioenstelsel beoordeeld als beste ter wereld. Daarmee behoudt Nederland de internationale A-status. Dat blijkt uit de Global Pension Index 2020 die Mercer en CFA Institute jaarlijks uitbrengen. Desondanks gaat het Nederlands pensioenstelsel de komende jaren flink op de schop.
Mercer CFA Institute Global Pension Index
In de Mercer CFA Institute Global Pension Index zijn de pensioenstelsels van 39 landen wereldwijd getoetst op toereikendheid, toekomstbestendigheid en integriteit. Met dit jaar de toevoeging van de landen België en Israël, dekt het onderzoek ongeveer twee derde van wereldbevolking. Denemarken claimt voor de derde keer op rij de tweede plaats.
Nieuwkomer Israël staat meteen op de derde positie in de index. Wederom alleen Nederland en Denemarken verkrijgen de A-status met hun pensioenstelsel. Ondanks dat Nederland al jaren het beste pensioenstelsel ter wereld heeft, zal het pensioenstelsel de komende jaren flink gaan veranderen door het Pensioenakkoord.
De paradox: het beste systeem ter wereld veranderen
Lagere beleggingsopbrengsten en hogere staatsschulden als gevolg van COVID-19 leiden wereldwijd tot negatieve effecten op de voorziening van toekomstige pensioenen. In combinatie met de stijgende levensverwachting en toenemende druk op middelen om de gezondheid en het welzijn van de vergrijzende bevolking te ondersteunen, zorgt COVID-19 voor nog meer pensioenonzekerheid.
Dat blijkt uit de 12e jaarlijkse Mercer CFA Institute Global Pension Index. Marc Heemskerk, pensioenexpert bij Mercer Nederland: “Ook vóór COVID-19 stonden pensioenstelsels wereldwijd onder toenemende druk om de pensioenuitkeringen te behouden, daarom is in Nederland het Pensioenakkoord opgesteld.
Het klinkt tegenstrijdig dat we het beste pensioenstelsel ter wereld gaan veranderen, maar het is noodzakelijk voor het vertrouwen in ons pensioenstelsel. De gestegen staatsschulden en aanstaande recessie leggen juist druk op de handhaving van onze landelijke pensioenambitie.”
Wereldwijd hanteren regeringen een verschillend beleid om de impact van COVID-19 op pensioenstelsels te verzachten. In sommige landen hebben regeringen bijvoorbeeld tijdelijk toegang tot gespaarde pensioenen gegeven of de verplichte bijdragen verlaagd om de liquiditeitspositie van huishoudens te verbeteren.
De twee belangrijkste pensioenstelsels uit de index, Nederland en Denemarken, hebben geen vroege toegang tot pensioenactiva mogelijk gemaakt.
Vertrouwen in systeem blijft laag: betrek pensioendeelnemers
“Nederland heeft een volwassen pensioensector met goede systemen waarmee de nummer 1 ranking te verklaren valt. Echter, uit tal van internationale onderzoeken over maatschappelijk vertrouwen blijkt dat ons pensioenstelsel tot de hekkensluiters behoort,” zegt Gerben Jorritsma, RBA EPP, bestuurslid van CFA Society VBA Netherlands.
“De voornaamste verklaring voor dit paradoxale gebrek aan vertrouwen vindt zijn oorsprong in de complexiteit van financiële vraagstukken, waaronder pensioen. Daar lijkt dan ook voor een belangrijk deel de kern van de oplossing te liggen. Heldere en begrijpelijke communicatie over pensioenvraagstukken zijn een eerste vereiste.
Daarnaast zijn aanvullende initiatieven nodig om een duidelijk handelingsperspectief voor deelnemers te scheppen. Denk aan verruimde keuzemogelijkheden, maatwerk met betrekking tot uitkeringen in de loop van de tijd, en persoonlijke vaststelling van het door deelnemers gewenste beleggingsrisico in de opbouwfase tot aan de pensioendatum.
Het vernieuwende karakter hiervan betreft de symbiose tussen het realiseren van positieve welvaartseffecten (hogere pensioenuitkeringen) en de aansluiting op de persoonlijke voorkeuren van deelnemers met betrekking tot hun emotionele risicobereidheid.
Met name dat laatste kan een belangrijke positieve bijdrage leveren aan het herstel van vertrouwen en draagkracht voor het Nederlandse pensioenstelsel.”
De transitie naar het nieuwe pensioenstelsel heeft veel voeten in de aarde. ” Voor beschikbare premieregelingen (DC-regelingen) is maatwerk noodzakelijk. Zelfs voor de standaard middelloon regelingen (DB-regelingen) is werk aan de winkel. Werkgevers moeten wettelijk verplichte transitieplannen maken, waarbij veel rekenwerk nodig is om evenwichtigheid aan te tonen.
Ook pensioenuitvoerders zijn aan de beurt. Zij zullen veel aandacht moeten besteden aan de uitvoering, en eveneens aan het rekenwerk om de evenwichtigheid van de contractovergang aan te tonen.
Daar liggen de uitdagingen voor de komende tijd en goede communicatie is daarbij cruciaal, ” aldus Heemskerk.
22 oktober 2020
(updated 22 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
Het normale kantoorleven verdwijnt door de tweede coronagolf steeds verder uit het zicht. Ondertussen worden de nadelen van thuiswerken steeds duidelijker, zoals gebrekkige samenwerking en eenzaamheid. Kan een wandelbila helpen?
Kantoor van verzekeraar Unigarant in Hoogeveen. Vanaf de lockdown in maart 2020 werken alle medewerkers thuis. Foto: Roger Cremers voor het FD
Om het virus onder controle te houden moeten mensen zo veel mogelijk thuiswerken.
De aanvankelijke euforie is echter verdwenen. We zijn nu ook doordrongen van de nadelen.
Eenzaamheid en gebrekkige samenwerking schaden de bedrijfscultuur en de resultaten.
Toen ze er dit voorjaar binnen een paar dagen in waren geslaagd alle 600 medewerkers van huis uit aan het werk te krijgen, waren ze bij verzekeraar Unigarant apetrots. ‘Er werkten per saldo meer mensen dan normaal en we produceerden meer. Met een houding van Wir schaffen das sloegen we ons er doorheen’, zo blikt algemeen directeur Peter Siewers terug.
Een halfjaar later is de stemming toch wel veranderd, vertelt hij – vanuit huis in Lochem. In de zomer hield iedereen zich vast aan het idee dat er na 1 september meer ruimte zou komen voor werken op kantoor. ‘Nu is de vraag hoelang dit gaat duren. Het einde is ongedefinieerd.’
Aanvankelijk meldde ieder bedrijf blij verrast dat de productiviteit was gestegen. Werknemers schonken ongetwijfeld een deel van hun reistijd aan de baas. En vergaderingen duurden korter. Hoewel Siewers de productiviteit nog steeds ‘acceptabel’ noemt, laat een recente peiling van netwerksite LinkedIn zien dat de vraag of mensen thuis wel productief kunnen zijn nu de grootste kopzorg is voor 32% van de Nederlandse ceo’s.
De rek is eruit
Tijdens de eerste lockdown werd thuiswerken behoorlijk opgehemeld – mede om het moreel hoog te houden. Achter het beeldscherm op de keukentafel kon iedereen zich een beetje spiegelen aan de ‘zorghelden’ die zich ontfermden over de covid-patiënten. Naarmate de eindstreep verder uit zicht raakt, komen ook de nadelen nadrukkelijker in beeld. Bij veel mensen is de rek eruit. Tot overmaat van ramp vallen buiten de blaadjes van de bomen. Niet alleen de virussen grijpen hun kans, maar ook de herfst- en winterdepressies. Burn-outs liggen op de loer.
Leeg kantoor Unigarant Foto: Roger Cremers voor het FD
‘Tot de zomer was het een kwestie van volhouden. Sindsdien hoor ik heel veel klachten over een gebrek aan verbinding. Iedere morgen zelf opstarten, nergens zomaar kunnen binnenlopen om iets te regelen, het slepende gedoe met videomeetings. We missen de sociale cohesie van werk’, zegt Bart Verhaagen van training- en adviesbureau De Crux. Hij adviseert veel overheden.
Geestelijk welzijn
Teams verzinnen via Teams minder spontaan nieuwe ideeën dan in een zaaltje waar ze ook non-verbaal met elkaar communiceren. Managers vragen zich vertwijfeld af hoe ze de bedrijfscultuur of zelfs maar simpele handelingen moeten overbrengen op – veelal jonge – nieuwe medewerkers. Even een voorbijlopende collega aanschieten is er niet meer bij.
Bij Unigarant waren nieuwelingen voor de nieuwe lockdown de enigen die een deel van hun opleiding op kantoor kregen. Volgens Arno Nienhuis, die zes weken voor de eerste lockdown begon als directeur Benelux bij LinkedIn, is er digitaal heel veel mogelijk. ‘Creëer een buddy-systeem. Laat ze meelopen bij afspraken met klanten.’
‘Je kunt je ook afvragen of mensen zich wel ziek melden als ze toch thuis zijn, ook mede gezien de onzekerheid over hun baan’
Nienhuis merkt in gesprekken met klanten dat bij hen de zorg over motivatie en geestelijk welzijn van hun medewerkers toeneemt. ‘Je kunt je ook afvragen of mensen zich wel ziek melden als ze toch thuis zijn, ook mede gezien de onzekerheid over hun baan. Werkgevers zijn ook bang dat het vele thuiswerken de bedrijfscultuur negatief beïnvloedt.’ Twee derde van de gepeilde ceo’s vindt dat die schade oploopt.
Gemis aan sociaal contact
Hoewel Nederlandse managers zich minder zorgen maken over gevoelens van eenzaamheid dan hun collega’s in Engeland, Duitsland en Ierland, staat die vrees voor directeur Siewers van Unigarant wel voorop. ‘Hoe zitten die 600 mensen in hun vel, hoe zit het met hun energieniveau? Wat weet en zie je nu niet?’
Foto: Roger Cremers voor het FD
‘We zien het gemis aan sociaal contact over de hele linie toenemen’, zegt Henk Noort van onderzoeksbureau Stakeholderslab, dat een Nationale Thuiswerkmonitor bijhoudt. Hoewel werkgeluk en ‘wij-gevoel’ nog steeds ruim voldoende scoren, ziet hij vooral alleenstaanden en millennials – die rond 2000 zijn gaan werken – ‘helemaal gek’ worden.
‘Vergaderen via Zoom of Teams is dodelijk vermoeiend. Millennials hebben de meeste last met de verstoorde balans tussen werk en privé. Dat komt deels door kinderen, maar ze hebben ook meer behoefte aan sociaal contact. Ze zitten wel de hele dag op apparaatjes, maar willen toch mensen van vlees en bloed zien. Ergens is dat een positieve uitkomst van het experiment. We worden ons bewust hoe belangrijk verbinding en relaties zijn. Daar stonden we niet bij stil.’
Wandelbila’s
Bij Unigarant, met relatief veel jonge werknemers, hebben ze van begin af aan scherp gelet op het ziekteverzuim, maar dit ligt nog steeds lager dan ooit, vertelt Siewers, die tevens directielid bij moederbedrijf ANWB is. ‘De mens is natuurlijk gemaakt om mobiel te zijn. Je merkt dat isolement niet goed is voor de motivatie en de energie, zeker als we in onze vrije tijd ook minder mogen door de lockdown.’
‘Je merkt dat isolement niet goed is voor de motivatie en de energie’
Om het isolement te doorbreken, stimuleert hij ‘wandelbila’s’: gesprekken in de buitenlucht. Hulpmiddelen voor thuiswerken stuurt hij niet met de post, maar laat hij bewust afleveren door leidinggevenden. Voor de jongste thuiswerkoproep had hij met een cateraar afspraken voor ontmoetingen op een buitenlocatie, waar mensen vooral niet over het virus moesten praten. Nienhuis van LinkedIn is enthousiast over mystery coffees, virtuele gesprekjes tussen medewerkers van verschillende afdelingen zonder specifiek doel.
Foto: Roger Cremers voor het FD
Philips-topman Frans van Houten wees er al op dat vooral mensen in creatieve functies lijden als ze niet fysiek met elkaar kunnen werken. Hij noemde onderzoek en ontwikkeling en marketing. Dat is schadelijk voor de resultaten. Siewers liet afgelopen zomer projectteams van acht tot tien mensen bij elkaar komen op het hoofdkantoor voor strategische brainstormsessies. ‘De grote vraag is nu wanneer dat weer kan.’ Kijkend naar de periode na de lockdown verwacht hij dat het kantoor alleen gebruikt zal worden voor essentiële functies als sociaal contact en teamsessies om nieuwe producten te bedenken.
Creativiteit zit niet in één iemand
‘In functies met een duidelijk taakveld gaat thuiswerken heel goed,’ zegt coach Bart Verhaagen, ‘maar alles dat brede interactie vraagt, is ingewikkelder. Je hoort niet meer wat er speelt of dat de “legerleiding” iets waarmee jij bezig bent allang heeft afgeschoten.’ Hij ziet dat grote gemeenten die weer aan de slag wilden met grote strategische kwesties, dat opnieuw laten liggen.
‘Samen kom je tot interessante ideeën. Dat proces, waarin het alle kanten op vliegt, is online moeilijk na te bootsen’
‘Creativiteit zit zelden in één iemand. Samen kom je tot interessante ideeën. Dat proces, waarin het alle kanten op vliegt, is online moeilijk na te bootsen. Maar voor brainstormachtige dingen bestaan wel degelijk nieuwe oplossingen. Je kunt in de chat bijvoorbeeld beter typen dan door elkaar heen praten.’
Potentieel knelpunt is dat sommige leidinggevenden niet zijn uitgekozen op hun vermogen om online te coachen. Het is niet iedereen gegeven om via een beeldverbinding in één keer te zeggen wat hij of zij te zeggen heeft. Een goede chef moet daar toch oog voor hebben, hoewel die ook minder signalen krijgt. Verhaagen: ‘Je ziet het niet als iemand met zijn knieën zit te bewegen. Een deel van de mensheid is gevoelsmatig ingesteld. Die krijgen online geen tijd om dingen af te wegen. Ze missen het gevoel dat ze dingen samen doen, terwijl ze dat wel nodig hebben.’
Foto: Roger Cremers voor het FD
Hij doet nu workshops om mensen te laten ervaren wat er werkelijk gebeurt bij een onlinesessie. ‘Een inhoudelijk goede leider met wat minder goede menselijke kwaliteiten heeft een probleem, want dat laatste wordt nu uitvergroot. Ook als je daar wel goed in bent, moet je nu trouwens extra contact zoeken om het hele team op de rit te houden.’
Heeft hybridewerken de toekomst?
Onderzoek van kantoorinrichter Ahrend onder 600 werkgevers laat zien dat de meerderheid van de werkgevers verwacht dat de bezettingsgraad van het coronaproof-kantoor minder dan 60% zal zijn. Volgens het LinkedIn-onderzoek verwacht 40% van de ceo’s dat hun personeel ook na de pandemie vaker thuis zal werken. In Nederland is dat maar 30% – maar mogelijk werkten hier voor de crisis al meer mensen thuis. Directeur Peter Siewers van Unigarant denkt voor zijn medewerkers aan 2 à 2,5 dag per week. ‘90% wil dit ook in de toekomst. Ze hadden die flexibiliteit eerder nooit als pluspunt ervaren.’ Ook Bart Verhaagen van training- en adviesbureau De Crux meent dat het experiment de ‘weerstand’ tegen thuiswerken heeft gebroken. ‘Het was niet duidelijk dat werken op kantoor zo verstorend was. De negatieve kanten moeten we ondervangen.’ Hybridewerken heeft volgens hem de toekomst, waarbij het kantoor dient voor verbinding en strategische onderwerpen.
20 oktober 2020
(updated 20 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
De rechtbank in Den Haag heeft dinsdag 20 oktober besloten dat de Staat mocht overgaan tot de sluiting van de horeca in de strijd tegen de verspreiding van het coronavirus. Meerdere horecaondernemers spanden vanwege het besluit van het kabinet een kort geding aan.
“De voorzieningenrechter heeft vanmiddag de vordering van de eisers in het kort geding afgewezen”, aldus de rechtbank. “Dat betekent feitelijk dat horecaondernemingen voorlopig gesloten moeten blijven.”
Advocaat Simon van Zijll, die de horeca-exploitanten bijstond, zei tijdens de zitting dat de Staat was ingegaan tegen het advies van deskundigen van het Outbreak Management Team (OMT).
De landsadvocaat liet echter weten dat dit niet klopt. Het OMT adviseerde alleen te onderzoeken of restaurants die niet ook als café fungeren, open konden blijven. Deze mogelijkheid wordt nog onderzocht, maar voor nu werd tot een volledige sluiting overgegaan.
De landsadvocaat voegde hieraan toe dat het aantal nieuwe besmettingen nog steeds toeneemt en dat de getroffen maatregelen daarom niet disproportioneel zijn. Daarnaast kunnen de horecaondernemers, hoe ingrijpend de maatregelen ook zijn, aanspraak maken op steunmaatregelen.
Twee ondernemers lieten aan de rechtbank Den Haag weten technisch failliet te zijn. Zij begrijpen niet dat ze hun zaken tijdelijk hebben moeten sluiten, terwijl slechts een klein deel van de besmettingen tot de horeca te herleiden is.
20 oktober 2020
(updated 20 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
De omzet van Durex is flink gestegen nadat veel landen hun corona-maatregelen in de zomer hadden versoepeld. Reckitt Benckiser zette in juli, augustus en september ruim 13 procent meer om dan in het kwartaal dat eraan voorafging, meldt het moederbedrijf van de condoomfabrikant dinsdag bij de publicatie van de kwartaalcijfers.
Het onderdeel waar Durex onder valt, zag de omzet in het derde kwartaal met 12,6 procent stijgen ten opzichte van het tweede kwartaal. Ook Dettol, een fabrikant van desinfecterende middelen, valt daaronder.
Reckitt Benckiser schrijft veel profijt van de versoepelingen van de maatregelen te hebben gehad. “Na een wat uitdagender eerste half jaar, zorgden de versoepelingen van de maatregelen voor een hogere vraag naar producten van Durex. Dit was vooral het geval in regio’s waar weinig besmettingen met het coronavirus waren.”
Bij de presentatie van de eerstekwartaalcijfers zei Reckitt Benckiser-topman Laxman Narasimhan nog dat de coronacrisis leidde tot een flinke afname van de vraag naar condooms. “De corona-uitbraak is zijn tol gaan eisen op het aantal intieme gelegenheden van mensen”, zei hij over de reisbeperkingen en lockdowns.
Volgens de topman werden met name in Italië en het Verenigd Koninkrijk minder condoomverpakkingen opengescheurd.
16 oktober 2020
(updated 16 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
De economische gevolgen van de huidige coronacrisis worden door nagenoeg alle ondernemers gevoeld. In maart presenteerde het kabinet het eerste noodpakket, welke werd opgevolgd door noodpakket 2.0. Op 28 augustus 2020 werd het steun- en herstelpakket voor onze economie gepresenteerd. Door deze ‘update’ zijn een aantal regelingen veranderd of ten einde gekomen. Om concreet te maken wat dit voor jou als ondernemer betekent hebben we de laatste updates op een rijtje gezet.
Uitstel van betaling belasting
Heb je vanwege corona uitstel van betaling van belastingen gekregen? Goed nieuws. Op verzoek van de Tweede Kamer is er nogmaals gekeken naar de termijn om af te lossen. Deze is verlengd van 24 naar 36 maanden en er hoeft pas vanaf 1 juli 2021 betaald te worden in plaats van 1 januari 2021. Ook is het mogelijk om de uitstel die al aangevraagd is te verlengen tot 1 januari.
Er werd aangekondigd dat er per 1 oktober 2020 een aanvullende toets op beschikbare geldmiddelen plaats zou vinden. Dit wordt vooralsnog niet doorgevoerd vanwege de extra maatregelen die nodig zijn om het coronavirus te bestrijden. De toets zal in overleg met verschillende instanties wellicht op een later moment worden doorgevoerd. De TOZO 3-uitkering is dan ook waarschijnlijk later dan 1 oktober 2020 aan te vragen (met terugwerkende kracht).
Aanvragen met terugwerkende kracht
TOZO 3 kan, in tegenstelling tot TOZO 1 en 2, niet over de gehele aanvraagperiode met terugwerkende kracht worden aangevraagd. De uitkering voor het levensonderhoud kan in de maanden oktober en november 2020 met terugwerking tot maximaal 1 oktober 2020 worden aangevraagd.
Vanaf 1 december 2020 kan de uitkering levensonderhoud op basis van TOZO 3 worden aangevraagd vanaf de 1e van de maand waarin de aanvraag is gedaan. Dus, doe je de aanvraag op 12 december 2020, dan kun je de uitkering met terugwerkende kracht aanvragen vanaf 1 december 2020.
Het is met ingang van 1 december 2020 niet meer mogelijk om nog een TOZO-uitkering aan te vragen met terugwerkende kracht vanaf 1 oktober.
Terugbetalen bij controle
Er worden controles uitgevoerd. Blijkt bij zo’n controle dat je teveel hebt ontvangen? Dan moet je terugbetalen. In het ergste geval kan dit betekenen dat je veel terug moet betalen, zorg er dus voor dat je alle wijzigingen door blijft geven. Dit geldt naast inkomen ook voor alle andere omstandigheden die van invloed kunnen zijn op je uitkering. Denk bijvoorbeeld aan je gezinssamenstelling.
Heroriëntatie voor ondernemers
De volgende fase binnen deze regeling start op 1 januari 2021. Daarin gaat het kabinet ondernemers voorbereiden op nieuwe stappen, eventueel als werknemer in loondienst. De komende maanden zal dit plan uit worden gewerkt door verschillende instanties zoals het SZW, VNG en Divosa.
Lening voor bedrijfskapitaal ná TOZO 1 en/of 2
Het maximum voor deze lening is €10.157,- voor TOZO 1, 2 en 3 gezamenlijk. Je kunt geen beroep doen op de lening voor bedrijfskapitaal als je surseance of faillissement hebt aangevraagd voor jezelf, je onderneming of één van de vennoten waarmee je samenwerkt.
Aflossen
De aflossing voor de lening voor bedrijfskapitaal op grond van TOZO 3 start op 1 januari 2021 als je vóór die datum een lening bedrijfskapitaal verstrekt krijgt. Krijg je de lening na 1 januari 2021, dan gaat de terugbetalingsverplichting in op de datum van verstrekking. Ook de rente gaat dan ‘lopen’.
De tegemoetkoming in de loonkosten zal worden afgebouwd. Over de resterende 9 maanden zullen de vergoedingspercentages worden verlaagd van 80%, naar 70% en vervolgens naar 60%.
Het is mogelijk om, tegenover de afbouw van de vergoeding, de loonsom geleidelijk te laten dalen met 10%, 15% en 20%. Dit gaat niet ten koste van de subsidie.
Korting NOW2
De korting die verstrekt werd op het moment dat er sprake is van bedrijfseconomisch ontslag komt te vervallen.
Maximaal te vergoeden dagloon
In het 3e tijdvak (april, mei en juni 2021) zal het maximaal te vergoeden loon per werknemer worden verlaagd naar max. 1 maal het dagloon.
NOW3 aanvragen
UWV houdt 16 november 2020 aan als streefdatum voor het eerstvolgende aanvraagtijdvak. Dan kun je met terugwerkende kracht een aanvraag indienen voor het 1e tijdvak, 1 oktober tot en met 31 december. Je kunt per tijdvak besluiten om wel of geen aanvraag te doen. Ook als je geen gebruik hebt gemaakt van NOW 1 of 2, kun je gebruik maken van deze regeling.
Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL)
Verlenging en subsidiebedrag
Bedrijven kunnen de TVL-subsidie steeds voor 3 maanden aanvragen, per 3 maanden is er dan maximaal €90.000,- beschikbaar. Tijdvak 2 start op 1 oktober 2020 en loopt tot en met 31 december 2020. Tijdvak 3 start op 1 januari tot en met 31 maart 2021. Tijdvak 4 start op 1 april t/m 30 juni 2021.
TVL aanvragen
Subsidieperiode 1 loopt nog tot en met 30 september 2020 en kun je tot en met 30 oktober 2020 aanvragen. Voor iedere periode moet je een nieuwe aanvraag doen. Dit loopt via de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RvO).
Bedrag vaste lasten
Je dient minimaal €3.000,- aan vaste lasten te hebben in 3 maanden in plaats van €4.000,- in 4 maanden. Onder vaste lasten vallen posten als huur, pacht, onderhoud, verzekeringen, vaste leasecontracten, afschrijving van apparatuur en abonnementen.
Afbouw
Na 1 januari 2021 zal de TVL gestaag worden afgebouwd en de grens voor omzetverlies zal in stappen worden verhoogd.
TOGS-regeling en TVL-regeling
Kwam je voor deze eerdere regelingen in aanmerking? Dan kun je ook gebruik maken van de TVL-verlenging. Je moet dan wel voldoen aan bepaalde voorwaarden, zie ook de lijst met SBI-codes van de RvO.
16 oktober 2020
(updated 16 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
Het eerste onderzoek naar de effectiviteit van CoronaMelder is mislukt. Hoewel er wel cijfers zijn verzameld die iets hadden moeten zeggen over de meerwaarde van de app, zijn de gegevens incompleet en deels onbetrouwbaar, erkent het ministerie van Volksgezondheid tegenover NU.nl.
De corona-app van de overheid geeft een waarschuwing als je in de buurt bent geweest van iemand die later het coronavirus blijkt te hebben. De app is nu een week landelijk beschikbaar, maar werd sinds 17 augustus al getest in Oost-Nederland.
Vijf GGD’s in Drenthe, Overijssel en Gelderland gingen toen proefdraaien om ervaring op te doen. Ook kon iedereen die een waarschuwing van de app kreeg zich bij de lokale GGD laten testen, ook als zij (nog) geen klachten hadden.
Op die manier kan onderzocht worden of coronapatiënten al gevonden konden worden vóórdat zij symptomen vertonen. Zo is dankzij de app te achterhalen hoeveel personen het virus bij zich dragen en ook anderen kunnen besmetten, zonder dat zij dat zelf doorhebben.
Vier weken later besloot het ministerie van Volksgezondheid echter vanwege de druk op de testcapaciteit om weer alleen mensen te laten testen als zij klachten hebben. Vanaf 12 september was enkel een waarschuwing van de corona-app niet meer genoeg om een test aan te vragen.
‘Deel van onderzoeksdata is heel kwetsbaar’
“Dat betekent dat de periode te kort was om voldoende onderzoek te doen”, zegt Ron Roozendaal, die bij het ministerie aan het roer staat van het CoronaMelder-project, tegen NU.nl. Daarnaast registreerde het ministerie bijvoorbeeld niet of iemand die zonder symptomen een test aanvroeg, later misschien alsnog klachten kreeg.
“Ook hadden we relatief weinig aanvragen binnen het testgebied (de vijf GGD-regio’s, red.) en konden we niet vaststellen of iemand die zei een notificatie te hebben gekregen, die daadwerkelijk had gekregen. Dat maakt een deel van de onderzoeksdata heel kwetsbaar.”
“Mijn kwalificatie zou niet zijn dat het onderzoek is mislukt”, oordeelt Roozendaal. “De conclusie is dat de gegevens niet goed genoeg zijn. Zo is het leven, helaas.”
Het onderzoek was de eerste kans om in de praktijk te achterhalen of de app daadwerkelijk coronapatiënten vindt voordat zij symptomen vertonen. De proef kan nu niet zomaar alsnog uitgevoerd worden, omdat mensen zich op dit moment alleen kunnen laten testen als zij toch al klachten hebben.
Groot onderzoek sinds corona-app landelijk beschikbaar is
Het ministerie van Volksgezondheid laat onderzoeken wat de impact van de landelijke introductie van CoronaMelder is. Onderzoekers kijken bijvoorbeeld hoe de app bijdraagt in de bestrijding van het coronavirus, maar ook welke mogelijke negatieve effecten de app heeft op het gedrag van mensen.
Besmette personen vinden voor of zonder dat zij klachten hebben, is niet het enige potentiële nut van de CoronaMelder. Zo kunnen mensen die al klachten hebben zich door een waarschuwing bijvoorbeeld laten overtuigen om toch maar een test aan te vragen.
Roozendaal verwacht de eerste resultaten halverwege november te kunnen delen.
15 oktober 2020
(updated 16 oktober 2020)
Published by Redactie beUnited
UBO-Register: vergeet jij je inschrijving niet?
Met ingang van 27 september is het voor de meeste ondernemers verplicht om zich in te schrijven in het UBO-register van de KVK. Het betreft ca. 1,5 miljoen bedrijven/organisaties in Nederland. Maar wat is het UBO-register eigenlijk, en waarom moet je je inschrijven? Tot wanneer heb je de tijd? En wie kan die gegevens inzien? In dit blog geven we je antwoorden op deze vragen. Zo ben je goed voorbereid op deze nieuwe verplichting voor ondernemend Nederland.
Wat is het UBO-register?
In het Ultimate Beneficial Owner (UBO)-register worden belanghebbenden van een organisatie bijgehouden. Dit zijn dus degenen die daadwerkelijke zeggenschap hebben over een organisatie of die de uiteindelijke eigenaar zijn. Je valt bijvoorbeeld onder deze noemers als je meer dan 25% van de aandelen in een bv bezit. Of als je meer dan 25% direct of indirect eigendomsbelang hebt in een vof of maatschap.
Waarom moet ik me inschrijven?
Elk land dat aangesloten is bij de EU moet het UBO-register bijhouden, zoals bepaald in de Europese regelgeving. Het doel is om bij te dragen aan het voorkomen van het gebruik van ons financieel stelsel voor witwaspraktijken en terrorismefinanciering. Door het register wordt het inzichtelijker wie er aan het roer staan bij Nederlandse organisaties en wordt het moeilijker om dit te verhullen door juridische entiteiten. Het voordeel is dat je zo beter weet met wie je zaken doet. Daar heeft iedere organisatie uiteindelijk baat bij.
Is de inschrijving verplicht?
Voor de volgende rechtsvormen is het verplicht om de UBO’s in te schrijven in het register bij de Kamer van Koophandel:
niet-beursgenoteerde besloten en naamloze vennootschappen;
stichtingen;
verenigingen;
met volledige rechtsbevoegdheid;
met beperkte rechtsbevoegdheid (mét onderneming);
onderlinge waarborgmaatschappijen;
coöperaties;
personenvennootschappen:
maatschappen;
vennootschappen onder firma;
commanditaire vennootschappen;
rederijen;
Europese naamloze vennootschappen (SE);
Europese coöperatieve vennootschappen (SCE);
Europese economische samenwerkingsverbanden die volgens hun statuten hun zetel in Nederland hebben (EESV);
kerkgenootschappen (meer details worden later bekend gemaakt).
Voor wie is de inschrijving niet verplicht?
Voor de volgende rechtsvormen is het niet verplicht om de UBO’s op te geven bij de Kamer van Koophandel:
eenmanszaken;
beursgenoteerde besloten en naamloze vennootschappen;
100% dochters van beursgenoteerde vennootschappen;
verenigingen van eigenaars;
rechtspersonen in oprichting;
verenigingen met beperkte rechtsbevoegdheid die geen onderneming drijven;
publiekrechtelijke rechtspersonen;
privaatrechtelijke rechtspersonen;
historische rechtspersonen (zoals gilden en hofjes);
buitenlandse rechtspersonen (zoals een Ltd of GmbH);
buitenlandse rechtspersonen die alleen vestigingen in Nederland hebben (branch offices);
Tot wanneer heb ik de tijd om me in te schrijven?
Je hebt tot 27 maart 2022 om de opgave te doen, waar overigens geen kosten aan verbonden zijn. Opgave plichtige organisaties ontvangen automatisch een brief van de Kamer van Koophandel, welke uitlegt hoe je de UBO’s in kunt schrijven. Je hoeft echter niet te wachten op de uitnodiging en kunt dit proactief doen op www.kvk.nl/ubo. Heb je meerdere organisaties? Dan moet je per organisatie een UBO-opgave doen. Dit kan ook via de post of de notaris als dat beter bij jouw situatie past.
Wie kan mijn gegevens inzien?
De registratie wordt volledig conform de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) uitgevoerd en beheerd. Het is wel bepaald dat een gedeelte van de UBO-gegevens openbaar gesteld zal worden; iedereen kan deze informatie dan inzien. Het gaat om:
voor- en achternaam;
geboortemaand en jaar;
nationaliteit;
land waarin men woont;
de aard en omvang van het belang.
Uittreksel
Net zoals andere bedrijfsinformatie kan dit vanaf 27 september 2020 worden ingezien door een uittreksel te bestellen bij de Kamer van Koophandel voor een bedrag van €2,50. De rest van de informatie blijft geclassificeerd en kan uitsluitend worden ingezien door bijvoorbeeld het Openbaar Ministerie.
