beUnited nieuws Wie vaccineert deugt, anders ben je een paria

De tweedeling tussen gevaccineerden en ongevaccineerden is onnodig, betoogt de Barneveldse veiligheidskundige Joan van de Krol in dit opinie artikel. ,,Corona, een pittig virus, maar bij lange na geen ernstige pandemie.’’

Anti-vaxxer? Nee. Pro-vaxxer? Ja, in beginsel wel, maar niet inzake het coronavaccin. Ik ben terughoudend om diverse redenen. Laten we bij het begin beginnen.

Artikel 1 van de Grondwet

Artikel 1 van de Grondwet is het non-discriminatie-artikel welke ik van harte toejuich. Deze wet is afgelopen jaren vaak gebruikt om de laatste raderen van onze paradijselijke democratie goed te zetten. De kleinste verwijzing naar slavernij moet weg. En inzake LHBT (lesbisch, homoseksueel, biseksueel en transgender) moet zelfs de kleinste schijn van onderscheid verdwijnen.

PARIA’S

Maar, al die naastenliefde blijkt een dun laagje vernis. Nu het een beetje spannend wordt, verhardt de maatschappij en zijn de ongevaccineerden verworden tot paria’s. Zij zijn blijkbaar levende virusbommen die alleen met QR-codes en overheidsdruk in bedwang kunnen worden gehouden.

Deze tweedeling is onnodig: het weerspiegelt de paranoia van een samenleving die niet onder ogen durft te zien wat de objectieve cijfers vertellen: corona, een pittig virus, maar bij lange na geen ernstige pandemie.

SCHEID BELANGEN

Uit mijn nabije omgeving ken ik mensen die in het ziekenhuis hebben gelegen en nog steeds revalideren. Ik weet welke impact het virus kan hebben. Echter, emotionele individuele verhalen mogen geen grondslag vormen voor (inter)nationaal beleid.

Veiligheidsbeleid moet op basis van cijfers worden vastgesteld. In de bestuurskamer moet geen ruimte zijn voor emotie; daar moeten immers budgetten en prioriteiten worden bepaald. Door operationele artsen het beleid mede te laten bepalen, stromen subjectieve belangen de bestuurskamer in. Scheid deze belangen en ontwikkel veiligheidsbeleid op basis van cijfers in plaats van op angst.

DODELIJK

Stel, je hebt een hete corona-aardappel met meerdere schillen. Die schillen zijn het beleid waar we voor of tegen zijn, dat maakt niet uit. Schil al die lagen er eens af. De schil van 1,5 meter, van mondkapjes, van emotie, van statistieken, van angst en oordelen, van QR-codes, van pro- en anti-vaxxers, van spoedwetten en lockdowns. Als alle schillen eraf zijn, komen we bij de kern van de aardappel: de mortaliteit van het coronavirus. Dit blijkt gelukkig erg mee te vallen.

De mortaliteit van het coronavirus blijkt gelukkig erg mee te vallen.

Het virus is niet een beetje, niet een heel beetje, maar heel veel minder gevaarlijk dan aanvankelijk werd gevreesd. De laatste WHO-cijfers, zoek het maar op, vertellen dat de dodelijkheid van dit virus in de orde van grootte ligt van een hele stevige griep. Ongelofelijk hè. We kijken blijkbaar liever een avondje Netflix dan dat we een boek over ethiek lezen of een coronastatistiek downloaden. Zoveel ophef en zoveel tegenstellingen in de maatschappij omwille van een warme aardappel en onhaalbaar veiligheidsverlangen. Wie kan aantonen dat het anders zit, mag zijn vinger opsteken.

ZORG ONDER DRUK

Staat de zorg dan niet onder druk? Zeker wel. Liggen de IC’s dan niet vol? Soms wel. Maar dat komt niet door corona. Dat komt door tientallen jaren uitholling van het zorgsysteem, met name op gespecialiseerde zorg als IC’s. De maatschappij roept dat het de schuld is van ongevaccineerden. Kerken zeggen dat het virus een oordeel is. Beide opmerkingen zijn ongegrond: krapte is de consequentie van jarenlange strategisch mismanagement.

Krapte is de consequentie van jarenlange strategisch mismanagement.

Alternatieve oorzaken zoeken, is wegkijken van het werkelijke probleem. Het schuldgevoel van wegkijken wordt geneutraliseerd door een mondkapje te dragen of een prik te nemen en vervolgens terughoudende mensen weg te zetten als wappies. Wie vaccineert, die deugt. Maar het doet niets af aan
de kern van de aardappel. Geef de laatste druppel van de emmer – corona – niet de schuld van de uitgeholde gezondheidszorg. Pak daarentegen het probleem aan!

VUIST OP TAFEL

Privatisering en marktwerking in de zorg hadden moeten leiden tot meer capaciteit, betere wendbaarheid en vooral schaalbaarheid. Ziekenhuizen zouden ondernemingen worden, maar er kwam niets van terecht. Stel, je hebt een zonweringfabriek en het is een warme zomer. Lange rijen voor de deur; iedereen wil een zonnescherm. Wat doe je dan als ondernemer: opschalen en uitbreiden!

Fabriek en machines erbij, medewerkers aannemen, voorraad inkopen en aan de slag! Dan ga je toch niet iedere avond huilen aan een talkshowtafel, omdat je zo druk bent? Ziekenhuizen: sla met je vuist op tafel bij verzekeraars, bij het ministerie of klop desnoods aan bij de centrale bank; de geldprinter draait reeds overuren.

Schaal op en zet ook in op preventie! De paradox is ongelofelijk. Het aantal IC-bedden is lager dan ooit tevoren, nog steeds. Moties in de Tweede Kamer voor uitbreiding van IC-capaciteit worden weggestemd. Dit alles begint een kaartenhuis te worden dat op instorten staat en steeds meer mensen beginnen het te doorzien.

Schaal op en zet ook in op preventie!

SCHAMEN

Corona als statussymbool. Valt het je ook op? Ouders die enthousiast appen dat ze hun kinderen deze week drie maal hebben getest. Wie test, die deugt. Als het griep is, zeg je niets. Maar als het corona is, dan kom je in het kerkblad en in de schoolkrant. Wat zullen we ons over een aantal jaren schamen voor het continu testen van onze kinderen en het systeem wat we daarmee in stand hebben gehouden. En vervolgens de morele chantage; wie kinderen niet test, is verantwoordelijk voor de dood van opa. Bah. Met objectief, strategisch veiligheidsbeleid heeft dit niets te maken.

Met objectief, strategisch veiligheidsbeleid heeft dit niets te maken.

IMMUUNSYSTEEM

Waarom vaccineer ik niet? Omwille van statistieken. Het coronarisico is klein, heel klein. Het immuunsysteem van mensen is sterk. Mensen die corona hebben gehad, zijn zeer goed beschermd. Zouden er bij gevaccineerden geen twijfels ontstaan? Stel dat je binnenkort de derde of vierde boostershot moet halen, stroop je dan met evenveel plezier je mouw op? Ik ben in beginsel voorstander van vaccineren, maar de bijwerkingen van dit vaccin doen ertoe. Zie de website van bijwerkingencentrum Lareb. Daarnaast, de langetermijngevolgen van het vaccin zijn absoluut onbekend. Wie het wel weet, mag zijn vinger opsteken. Terughoudendheid is geen teken van wappie, het is teken van rust en Gods vertrouwen.

TWEEDELING

Het is dringend tijd dat ook kerkleiders opstaan en hun mond opentrekken; De stilte is oorverdovend. Spreek je uit tegen de tweedeling in de maatschappij en tegen een samenleving van continue nieuwe crises, onnodige angsten, testen, QR-codes en oneindige tijdelijke spoedwetten. Spreek je uit voor Hoop en rust.

Spreek je uit voor Hoop en rust.

De kans dat ik goede vrienden word met demissionair zorgminister Hugo de Jonge is gering. Maar we delen de liefde voor bijzondere schoenen, dus er is perspectief. Ik zal hem de oplossing vertellen: verdubbel zo snel mogelijk de IC-capaciteit, beëindig vervolgens alle maatregelen en verscheur de spoedwet.

Het kan, andere landen gingen ons voor! Dus hup Hugo, denk als een ondernemer en ga aan de slag!

Auteur

Joan van de Krol, integraal veiligheidskundige en ondernemer, Barneveld

beUnited Memberships

 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Ik wordt donateur van beUnited

Beste ondernemer,

Jij bent de baas over je eigen bedrijf. Niet de overheid.

Toch lijkt het wel of de overheid daar anders over denkt. MKB ondernemers worden de hele tijd gebruikt om het falend beleid op te vangen. Of je nu wordt gedwongen om je bedrijf te sluiten, je klanten te controleren, of kostbare investeringen te doen.

Waarom laten we dit gebeuren?

Telkens weer komt het op de schouders van de MKB’er neer. Terwijl juist grote corporates rijker en rijker worden naarmate de pandemie langer duurt. Waarom laten we dit gebeuren? Want wij zijn super krachtig en machtig.

MKB de grootste werkgever van Nederland

Met zes miljoen personeelsleden zijn we bijvoorbeeld de grootste werkgever van Nederland en betalen wij veruit de meeste belasting. Dus vervelend genoeg betalen we ook nog eens het grootste deel van dit catastrofale beleid.

Nee zeggen

Het is dus ook tijd om onze positie weer terug te pakken. Nee te zeggen en zelf weer aan het roer te gaan staan. Want dit stopt niet vanzelf. Daarom is het dus heel belangrijk om nu nee te zeggen tegen elke maatregel die het MKB benadeeld. Zoals de mogelijke invoering van een QR code op de werkvloer.

  • Waarom zou een ondernemer de goede werkrelatie met zijn medewerkers op het spel zetten?
  • Hoe moet een ondernemer de consequenties dragen van medewerkers die door deze maatregel ontslag nemen of zich ziek melden?
  • Hoe moet een ondernemer medewerkers, die zich verplicht meermaals per week moeten testen, controleren?
  • Wie is verantwoordelijk voor de kosten?
  • Hoe werkt registratie?
  • Wat te doen met eventuele fraude?

En hoezo is deze maatregel effectief als zowel gevaccineerde als ongevaccineerde mensen het virus kunnen overdragen?

beUnited, Steun voor ondernemende mensen

beUnited volgt deze zorgwekkende ontwikkelingen al een tijdje op de voet en wil een vuist maken tegen de macht van de globalisten.

Daarom hebben we plannen gemaakt en een aanpak bedacht. Zijn we samenwerkingen aangegaan met specialisten op het gebied van juridische zaken, financiën, communicatie, gezondheid en strategie. Allemaal hulpbronnen die ook jou willen en kunnen helpen.

Dus sta op.

Neem samen met ons het stuur weer in je handen, doe mee en sluit je aan.

Ik wordt donateur van beUnited

Beste ondernemer,

Er broeit iets in de wereld. Steeds meer ondernemers beginnen in te zien dat de maatregelen die onze overheid neemt niet in het belang zijn van een gezonde samenleving. Een gezonde samenleving bestaat namelijk uit blije, ondernemende, vrije burgers die met elkaar verantwoordelijkheid dragen voor het welzijn van de gemeenschap.  

De MKB ondernemer heeft daarin een belangrijke positie.

Als innovator, aanjager, werkgever, verbinder, stevig verankerd in de lokale economie. Die positie komt steeds regelmatiger onder druk te staan. Steeds vaker worden ondernemers gebruikt om het falend beleid van de overheid op te lossen.

Van verplicht dicht blijven tot allerlei investeringen voor de veiligheid. Van het controleren van de eigen klanten tot het handhaven van moeilijk uit te leggen regels. Telkens weer wordt het MKB misbruikt om de taken van de overheid over te nemen of de gevolgen van slecht bestuur te dragen. De schrikbarende situatie in de zorg is niet de schuld van het MKB!

Beschadigen en uithollen van het MKB

BeUnited volgt deze ontwikkelingen al langer op de voet en maakt zich ernstig zorgen. Wij zijn van mening dat de overheid op dit moment een te grote invloed heeft op jouw positie als vrije ondernemer. Bovendien helpt het nu beschadigen en uithollen van het MKB niet bij het herstellen van Nederland in de toekomst na de pandemie.

Een gezonde samenleving is meer dan niet ziek worden alleen

Concreet zijn wij dus tegen het grootste deel van de maatregelen en van mening dat er een bredere discussie gevoerd moet worden, hoe we de samenleving duurzaam pandemie bestendig kunnen maken. Want een gezonde samenleving is meer dan niet ziek worden alleen.

Daarnaast zijn we felle tegenstanders van de invoering van een QR bewijs op de werkvloer en in onze bedrijven.

  • waarom zou een ondernemer de goede relatie met zijn klanten en  medewerkers op het spel zetten?
  • hoe moet een ondernemer de consequenties dragen van medewerkers die door deze maatregel ontslag nemen of zich ziek melden?
  • hoe moet een ondernemer de consequenties dragen van klanten die wegblijven?
  • uit welk wetenschappelijk onderbouwd onderzoek blijkt dat deze maatregel bijdraagt aan de oplossing van het probleem?

Dit is de zoveelste maatregel die ten koste gaat van juist die mensen die de ruggengraat vormen van onze samenleving.

MKB de grootste werkgever van Nederland

Want wist je dat het MKB met 6 miljoen medewerkers de grootste werkgever van Nederland is? Dat het MKB veruit de meeste belasting betaald? Dus dat dit overheidsbeleid in feite door jou betaald wordt? Wij moeten onze rechten en vrijheden als ondernemers weer terugpakken.

Steun voor ondernemende mensen

BeUnited is daar al een flinke tijd mee bezig. We hebben plannen gemaakt en een aanpak bedacht. Zijn samenwerkingen aangegaan met specialisten op het gebied van juridische zaken, financiën, communicatie, gezondheid, acties en strategie.

Allemaal hulpbronnen die ook jou willen en kunnen helpen. Dus sta op. Neem samen met ons het stuur weer in je handen en doe mee! Steun voor ondernemende mensen. Meld je aan!

beUnited blog ERVARINGEN MET BEDRIJFSCOACHING EN BEDRIJFSADVIES VAN OAMKB Danny Haan

Tot nu toe heb ik de bedrijfscoaching goed ervaren. We zijn pas 2 maanden bezig, maar er is eigenlijk al best veel gebeurd. 

WELKE TWIJFELS HAD JE VOOR AANGAAN VAN HET TRAJECT?

Niet zozeer twijfels, maar het zijn wel dingen die je makkelijk voor je uit schuift. Ik denk dan: ‘Is het wel nodig?. Ik ben nu 11 jaar bezig en heb 12 jongens in dienst.  Ik wist: er moet nu echt iets veranderen aan de bedrijfsstructuur. 

Het voelde een beetje alsof ik tussen wal en schip moest kiezen. Blijf ik op de wal staan: dan blijf ik nog 20 jaar hetzelfde doen. En eerlijk gezegd dacht ik wel eens: ‘Waar doe ik het eigenlijk voor? Ik maak zoveel uren en ik houd er niet zo heel veel meer aan over dan toen ik nog met z’n tweeën werkte.’ Dus maak ik de stap naar het schip en ga ik echt een professionaliseringsslag maken en groeien?

Ik heb mijn gegevens achtergelaten op jullie website en toen ging het balletje rollen. 

HOE WAREN JE ERVARINGEN UITEINDELIJK?

Danny kijkt met een andere blik naar mijn bedrijfsvoering. Het is fijn dat er iemand is die op die manier meekijkt. 

Dat was ook wel de bedoeling. Ik ben 11 jaar geleden alleen begonnen. Dus je bent van eigen baas ineens ondernemer geworden. De laatste 4 jaar zijn ook heel hard gegaan. Als ik zo zou blijven doorhobbelen dan zou het me gaan tegenwerken, want niet alles wat je in het verleden geleerd hebt, is per definitie juist. En ik heb ook nooit iemand gehad om echt even mee te sparren. Dat miste ik wel.  

Dan wil Danny heel graag weten wat mijn doelen zijn. Dan zeg ik: ‘Ik wil gewoon mijn bedrijf draaien’, maar daar neemt hij geen genoegen mee. ‘Nee, wat zijn je vooruitzichten, waar wil je naartoe?’ Hij zegt: ‘Je bent er al voor 80%. Je staat al op die springplank, je hoeft alleen nog die laatste stappen te zetten.’

WAT ZIJN DE RESULTATEN?

Ik denk dat je dat pas echt goed kan beoordelen na een jaar bedrijfsadvies. Het ging al goed met mijn bedrijf, maar ik wil dat het beter gaat draaien en dat alle gezichten dezelfde kant op komen. 

Ik ben ook heel open en eerlijk naar Danny. We hebben bijvoorbeeld veel onderhoudscontracten die we per kwartaal factureren. De helft van mijn bedrijf is daarvan afhankelijk. Als ik dan net een nieuw groot project heb, waarvan de aanbetaling net een weekje uitgesteld werd, kwam ik wel eens in de moeilijkheden aan het eind van het kwartaal. Dan zegt Danny: ‘Waarom vraag je geen rekening-courant aan? Ik ken wel iemand bij de ING.’ En nu is dat dus geregeld. Daar had ik zelf nog nooit over nagedacht. Nu was het dit kwartaal niet nodig, maar het geeft wel rust. 

Verder hebben we een verbeterbord opgehangen sinds 2 weken. Dan sta ik daar elke maandagochtend met de jongens even bij stil: wat vinden jullie dat verbeterd kan worden? En waarvan heb ik een idee hoe het beter kan? In het verleden werden er wel eens dingen opgekropt, soms heel kleine dingen, maar die komen tijdens een beoordelingsgesprek dan ineens naar boven. Het is veel fijner als ze daar niet te lang mee hoeven rondlopen. 

Daarbij hebben we het bord meteen uitgebreid met een voorraadlijst zodat mensen tussendoor dingen kunnen opschrijven. Zo komen de gezichten al steeds meer dezelfde kant op.

De jongens zien ook dat ik bezig ben met het veranderen van het bedrijf. Ik was in het verleden meer collega en begin nu meer werkgever te worden. Je merkt aan alles dat dat professionaliseert.

Sinds een half jaar ligt mijn focus echt op kantoor. Tot 6 maanden geleden werkte ik ook nog mee, met het idee: ‘Als ik buiten werk verdien ik zoveel per uur, en op kantoor niet’. De kantoorzaken deed ik ‘s avonds en in het weekend, maar dan werken de groothandels niet. Die reageren pas de volgende werkdag. Nu zie ik dat als de materialen op tijd geleverd worden en er wekelijks gefactureerd wordt, dat dat ook wat waard is. Dat benadrukt Danny ook: ‘Uit je bedrijf gaan: onderhoud je relaties, je marketing, je social media, dat is belangrijker.’

ZOU JE DE INZET VAN OAMKB AANBEVELEN?

Als je op hetzelfde punt als ik staat wel ja. Als je jouw bedrijfsvoering niet wil veranderen en nog 20 jaar hetzelfde wil draaien niet. Maar als je vindt: ik wil echt een stap hoger met mijn bedrijf; ik sta tussen wal en schip, dan zou ik oamkb zeker aanbevelen.

VOOR WELK TYPE KLANTEN ZOU JE OAMKB AANBEVELEN?

Mensen die willen groeien. Wil jij ook groeien en bloeien met jouw onderneming? Schakel dan snel een bedrijfscoach in. Plan een kosteloos adviesgesprek in en kijk welke bedrijfscoach bij jouw past.

Het traject dat Danny voor Thomas heeft opgesteld heet: ‘Groeien en vooral Bloeien’ om maar even in de hovenierstermen te blijven.

“En zo makkelijk kan het zijn.”, zegt Danny Haan, bedrijfscoach bij oamkb Verander en Interim Management. ‘Elke week bespreken we de doelen en zijn nieuwe aanpak. Bij Thomas gaat bedrijfsadvies en bedrijfscoaching met elkaar hand in hand. De nieuwe aanpak bespreekt Thomas ook elke week tijdens zijn praatje op de maandagochtend. Thomas begint naast zijn hoveniersbedrijf nu een nieuw label, factureert ook de ‘check na 3 maanden’ en verkoopt onderhoudsabonnementen. De verwachting is dat zijn bedrijf binnen 3 jaar verdubbeld is. En Thomas’ tijdsbesteding? Hij had vorige week voor het eerst in 11 jaar gewoon een dag vrij genomen om met zijn dochter iets leuks te gaan doen!’ 

De resultaten die zijn te verwachten als wij met elkaar de juiste tools en technieken inzetten zijn volgens bedrijfscoach Danny Haan:

  • Verdubbeling van de cashflow
  • Een verdrievoudiging van de winstgevendheid van het gemiddelde van de bedrijfstak
  • Een grotere waarde van jouw bedrijf in vergelijking met de concurrentie
  • Alle stakeholders, oftewel werknemers & klanten, die met plezier aan dit groeiproces werken.

Wil je ook meer weten over bedrijfsadvies en bedrijfscoaching van Danny Haan, oamkb Verander en Interim Management? Plan een kosteloos adviesgesprek in.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on xing
beUnited is de krachtigste belangenorganisatie van, vóór en dóór het MKB,

Geachte leden van de Eerste Kamer der Staten Generaal,

Gefeliciteerd, u gaat morgen geschiedenis schrijven.

U staat voor een historische beslissing en ik breng u graag aan het twijfelen. De stemming van morgen gaat de geschiedenis in als een omwenteling groter dan de val van de muur, misschien wel groter dan de geboorte of kruisiging van Jezus. Welke stem u ook uitbrengt, de uitslag kan ten goede of ten kwade zijn. Uw stem zal per definitie een onuitwisbare uitwerking hebben op de toekomst van het Nederlandse volk en wellicht zelfs de wereldbevolking. Maar veel belangrijker nog, onuitwisbaar voor uw geweten. Het gaat niet meer om partijdiscipline, wat uw collega’s denken, de aversie tegen oppositie of wellicht zelf een cordon sanitair. Het gaat niet meer om wat een ander denkt en wat u van de ander denkt. Het gaat om waar u voor ter verantwoording durft te worden geroepen.

Voor de goede orde, ik richt mij in dit bericht tot de meerderheid in de kamer die de maatregelen tot nu toe proportioneel vinden. De critici worden dagelijks in twijfel gebracht door het algemeen narratief dus die laat ik even buiten beschouwing.

Om morgen de juiste beslissing te nemen vraag ik, en velen met mij, u onderstaande  oefening te doen.

Stelt u zich vandaag eens 1 dag voor dat u en uw collega’s het helemaal mis hebben?

Wellicht weet u nog dat u op school een oefening kreeg dat u een stelling moest verdedigen waar u zelf eigenlijk tegen was, of andersom. Ik vraag u dat 1 dag te doen voordat u morgen een beslissing neemt over de wet. Daag uzelf uit vertwijfeld te raken, voel dat eens. Laat de angst dat u, en misschien wel de meerderheid van de wereld, het helemaal mis heeft tot u doordringen. Het zal u beangstigen, u zult er niet van slapen, althans als het u lukt uw gevoel te laten spreken.

In welke bubbel leeft u?

De ‘ongevaccineerden’ leven in een bubbel hoor je vaak, maar is dat wel zo? En zo ja, leven ze allemaal in dezelfde bubbel? En betekent dat dan dat de ‘revaccineerden’ niet in een bubbel leven? Stel er is een bubbel van de ‘revaccineerden’ en u leeft daarin. Begrijpelijk, heel de wereld is het voor uw gevoel met u eens, waarom zouden ze allemaal anders hetzelfde doen. U en de media worden gevoed door de kennis van dé wetenschap, de WHO, het OMT, Gommers en Kuipers. Zij zullen toch wel alles wetenschappelijk hebben onderbouwd en hun modellen goed hebben doordacht. Cijfers zijn toch cijfers en die kun je toch maar op één manier interpreteren? U mag daar toch vanuit gaan, u kunt zelf niet alles weten, heeft niet de tijd om zelf alles te onderzoeken, u wilt uzelf niet te vermoeien met tegenstrijdige informatie, u heeft wel wat anders te doen….of toch niet? Misschien leven die wetenschappers en organisaties ook in een bubbel en is er ook bij hen sprake van een tunnelvisie maar dan net de tegengestelde als waarvan we ongevaccineerden betichten. En wat als de ene 1 de andere 1 niet is en opgeteld dus geen 2 en resultaten uit het verleden geen garantie bieden voor de toekomst en modellen maar modellen zijn?

Wat als er iemand met de verkeerde steen in de vijver heeft gegooid?

Besef u dat wij allemaal, ook al behoort u tot de meerderheid, heel makkelijk geframed kunnen zijn, zelfs gebrainwashed, ja ook u! Ook u en ik doen aan framing maar hoe groter de schaal en hoe breder het gecreëerde narratief is ingezet hoe gevaarlijker het kan zijn. De wereld draait niet om complotten maar om wat wij denken dat waar is. Of is het wat de ander u als waar heeft doen aannemen, is het misschien de waarheid van een ander dat in een mooi frame aan u is verkocht? Heeft u wel de tijd gehad om een en ander zelf te beredeneren of was het in zo’n mooi of angstaanjagend frame gebracht dat het voor u zondermeer aannemelijk was? En hoort u nog steeds elke dag hetzelfde verhaal van gelijkgestemden of de media die u kiest en is de overtuiging alsmaar versterkt. Is het echt uw overtuiging of is er nog een beetje twijfel als u er nu zo bij stilstaat? Als mens heb je veel overtuigingen van anderen ingegeven gekregen en menig trauma heeft als basis een belemmerende overtuiging. Therapeuten hebben er een dagtaak aan.

Er zijn vele voorbeelden te geven maar ik leg u een voorbeeld van een van onze influencers voor die ons hebben overtuigd: Marc van Ranst, de Belgische Ab Osterhaus/Van Dissel heeft in zijn lezing begin 2019 (gehost door Ab Osterhaus) een duidelijke uiteenzetting gedaan hoe je een bubbel kunt creëren om vaccinatie te promoten. U zult zeggen, dat is om iedereen te beschermen en een pandemie in te dammen. Marc vertelt hoe je de media kunt sturen, politici kunt beïnvloeden en zelfs hoe je met drogredenen mensen kunt doen geloven dat er iets heel ernstigs aan de hand is en hoe je hen in angst moet en kunt brengen. Zelfs de inzet van censuur om de draak van andere wetenschappelijk benaderingen te voorkomen wordt in zijn lezing meegenomen. Zijn zichtbare frustratie over politici die de campagne voor het vaccin voor de Mexicaanse griep dwarsboomde, werd door Marc van Ranst in zijn lezing een directe aanval op die politici. Politici moesten zich er niet mee bemoeien vindt hij, laat het over aan mensen zoals ik die ‘niets te verliezen’ hebben. De groep internationale toehoorders waren de mensen die nu wereldwijd dezelfde campagne voeren als hij hen begin 2019 voorlegde. De campagne waardoor u nu overtuigd bent dat u in de juiste bubbel zit. De bubbel van de meerderheid. Heeft de meerderheid dan nog wel gelijk puur omdat het de meerderheid is?

Je kunt de lezing van Van Ranst zien als een les hoe je een vaccinatiecampagne opzet of een les in de marketing van een vaccin. De keuze is aan de kijker en wellicht afhankelijk van de bubbel van waaruit je kijkt. Wat de belangen van Van Ranst zijn laten we in het midden, hij zelf beschouwt het naar eigen zeggen als een hobby. Andere signalen die u in twijfel kunnen brengen zijn leugens en inconsistentie. Maar u kunt zelf wel nagaan wie er veel heeft gelogen en beloftes heeft gebroken, dus daar hoeven we niet op in te gaan.

Ik wens u veel succes met de test en hoop dat u gaat twijfelen. Morgen gaat u stemmen en geschiedenis schrijven. Een nachtje niet kunnen slapen kan in dit geval een goed teken zijn, zeker voor mensen die bij hun gevoel kunnen. Ik hoop dat u het kunt voelen en wens u veel wijsheid toe.

Met vriendelijke groet, 

Pancras Pouw

Mens ……net als U

 

Bij beUnited gaan we uit van het diepgewortelde mensbesef, dat wij allen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. beUnited is de krachtigste belangenorganisatie van, vóór en dóór het MKB, waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan. beUnited is…. omdat wij zijn!

beUnited Memberships

 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited Online samenwerken #1 - Het “nieuwe werken” achterhaald

De manier waarop we werken en samenwerken is gedurende de afgelopen 40 jaar structureel veranderd. Dit zal zich in de toekomst zonder enige twijfel verder gaan ontwikkelen. We zijn tegenwoordig vooral kenniswerkers geworden die onafhankelijk van tijd en plaats online zijn gaan samenwerken. De Covid-19 pandemie heeft het samenwerken vanuit verschillende locaties zelfs noodzakelijk gemaakt. Verplaatsingen en reizen werden noodgedwongen beperkt waardoor we meer online zijn gaan communiceren en vergaderen. Toch zijn we ons werk en het samenwerken nog steeds niet wezenlijk anders gaan organiseren.

De zegen van Covid-19

“Aan ieder nadeel zit een voordeel” zou Johan Cruijff gezegd hebben. Vanaf maart vorig jaar werd Nederland plotseling geconfronteerd met het feit dat we vanuit huis moesten gaan werken en niet zonder meer naar kantoor mochten. Voor sommige mensen was dat een aangename verrassing, voor anderen wat minder. We konden een uurtje langer op bed blijven liggen én het fileprobleem in Nederland leek in één klap opgelost. We bespaarden behoorlijk wat reistijd naar en van ons werk.

So far so good.

Met het op grote schaal “op afstand” werken is het duidelijk geworden dat er iets serieus mis gaat met dat online samenwerken. De resultaten van al ons werk en de productiviteit blijven substantieel achter in vergelijking met het werken op kantoor. Het werk om te werken is fors toegenomen. Wat gaat er nog meer mis en wat kunnen we doen als we toch meer op afstand willen blijven werken? Werken vanuit huis of hybride werken is naar verwachting immers een blijvertje geworden.

Het nieuwe werken

In de tweede helft van de zero’s kwam door de toegenomen beschikbaarheid van bandbreedte op het Internet toepassing van cloud computing op gang. De continue ontwikkeling van softwaretools en de opslag van informatie in de cloud brachten ons daarmee het “nieuwe” werken. Communicatie in beeld en geluid inclusief het delen van informatie was al eerder mogelijk geworden door Skype. Toch bleef het nieuwe werken beperkt tot het werken in het park, de coffeeshop en inderdaad vanuit huis. Maar van echt online samenwerken was er nauwelijks of geen sprake en – eerlijk is eerlijk – het gelijktijdig samenwerken met verschillende mensen in één document was ook niet echt een groot succes. Al wilde Microsoft toen ons anders doen geloven.  

Online samenwerken

Uitzonderingen daargelaten zijn er in de afgelopen tien jaar maar weinig partijen gaan nadenken over hoe we het best online zouden moeten samenwerken. Natuurlijk hebben we steeds meer handige softwaretools gekregen. ICT giganten zoals Google kunnen ons precies vertellen hoe we in een succesvol team door mindfulness onze werkdruk onder controle kunnen houden. Software as a service reduceert en beheerst onze ICT kosten , maar hoe dat we het best online kunnen samenwerken? Hoe kan het toch zijn dat we geen doeltreffend antwoord hebben op zo iets elementairs? Samenwerken en werken.

Methodiek en standaardisatie

Samenwerken en werken. Binnen en buiten een organisatie. Onafhankelijk van plaats en tijd. Het moge duidelijk zijn dat dat alles vraagt om afspraken en werkprocedures. Om misverstanden en fouten te voorkomen, om effectief en efficiënt te kunnen samenwerken moet er duidelijkheid en overeenstemming zijn over hoe dat we moeten samenwerken. Er is nood aan een methodiek en aan standaardisatie. Als Jan anders werkt dan Piet dan kun je er vrij zeker van zijn dat er heel veel mis kan gaan.

De ISO, de International Standards Organization, is verantwoordelijk voor een veelheid aan normen voor een groot aantal belangrijke zaken. Voorbeelden daarvan zijn kwaliteitsbeheer, milieubeheer, energiebeheer, gezondheids- en veiligheidsnormen , voedselveiligheid en IT bewaking. Maar vreemd genoeg zijn er geen gestandaardiseerde normen voor zulke belangrijke zaken als werk- en kennisbeheer. Wél is er op 1 maart 2017 de ISO 44.000 norm “Principles for successful collaborative business relationship management” gepubliceerd. Deze standaard geeft echter alleen richtlijnen voor de implementatie van een organisatiestructuur om tot een samenwerking van twee of meer organisaties te kunnen komen. Het zegt helemaal niets over de wijze waarop het samen werken op zich gerealiseerd moet worden.

Netwerkorganisatie

Medio 2010 begonnen wij, een aantal Internet ondernemers van het eerste uur, ons af te vragen hoe je het best kon samenwerken in een netwerkorganisatie. Hoe dat je dat vanuit verschillende locaties kon doen. Onder de projectnaam Conciglio werd in relatief korte tijd een allereerste opzet voor een methodiek ontworpen die online samenwerking op projecten mogelijk moest maken. Een functioneel ontwerp voor een samenwerkingsplatform werd gemaakt maar door beperkte financiering werd het platform nooit helemaal afgebouwd. Het bleek ook niet nodig te zijn.

In Silicon Valley waren Dustin Moskovitz en Justin Rosenstein aan hetzelfde idee gaan werken. Moskovitz, medeoprichter van Facebook, had die onderneming in 2008 verlaten uit onvrede over de manier waarop er werd samengewerkt in software ontwikkeling. Het moest anders en hij  kon als kersverse miljardair de nieuwe ontwikkelingen niet alleen uit eigen middelen betalen, hij werd daarenboven ook nog eens voorzien van het nodige durfkapitaal.

De eerste bèta versie van Asana kwam in november 2011 op de markt en wij zijn vanaf dat moment zeer enthousiaste gebruikers geworden. De focus werd verlegd van alleen projectmanagement naar algeheel werkmanagement. Een belangrijk aspect voor inzichten in meer algemene standaardisatie.

Met het Asana platform kunnen allerhande werkzaamheden voor iedere vorm van organisatie optimaal worden geconfigureerd. Het biedt de individuele gebruiker een compleet overzicht over al zijn activiteiten. Asana heeft daarmee individueel taakbeheer in netwerken met een efficiënte online samenwerking technisch mogelijk gemaakt. Vandaag bevat het platform heel veel functionaliteiten maar er is zeker geen sprake van een duidelijke werkmethodiek of standaardisatie. Jan en Piet kunnen doen waar ze zin in hebben.

Conciglio

De ontwikkeling van het Conciglio gedachtegoed heeft nooit stilgestaan. Er is in de afgelopen 10 jaar veel geëxperimenteerd met verschillende organisatievormen en projecten. Er is wat dat betreft heel veel geleerd. Het heeft geleid tot de ontwikkeling van een filosofie én een methodiek die nu effectief en efficiënt online samenwerken mogelijk maakt. De primaire basis wordt daarbij gevormd door individueel taakbeheer en is geïnspireerd door GTD, Getting Things Done, van David Allen. Het online samenwerken kan doordat iedereen op het platform activiteiten en projecten kan initiëren en wel of niet kan delen met anderen op verschillende niveaus. De Conciglio methodiek standaardiseert individueel taakbeheer en het online samenwerken in én tussen organisaties. Het waarborgt de hoogst mogelijke productiviteit zonder overbelasting van teams of medewerkers. Het voorkomt stress en burn-out.

Met de ontwikkeling en recente nieuwe inzichten in Conciglio kennisbeheer (PKM) wordt integratie met Conciglio werkbeheer mogelijk gemaakt. Dat betekent “denken en doen” vanuit één eigen omgeving op je PC en van waaruit je ook nog eens optimaal kunt samenwerken met anderen.

You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.  _Steve Jobs_

In de komende weken zal ik geïnspireerd door bovenstaande uitspraak van Steve Jobs het Conciglio gedachtegoed en de ervaringen van de afgelopen 10 jaar in mijn blogs gaan delen. Ik ben daarbij heel erg nieuwsgiering hoe jij als lezer, manager of ondernemer, het thuiswerken in de afgelopen anderhalf jaar ervaren hebt. Wat de belangrijkste problemen zijn geweest en hoe daarmee is om gegaan. Ik zal dan in mijn blogs daar (anoniem) de nodige aandacht aan besteden.

Vragen, terugkoppeling of reacties kunnen altijd worden toegestuurd via het onderstaande Asana formulier. Alle reacties worden zo voor mij automatisch zichtbaar als een taak zonder dat ik überhaupt mijn email hoef na te kijken. Antwoord wordt zo te allen tijde gegarandeerd! Probeer het maar en bedenk hoe handig dit is! 😊

Asana reactieformulier

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnite nieuws Grote concerns neigen naar coronapas, MKB en vakbonden niet

De grote werkgeversorganisaties staan niet negatief tegenover de invoering van een coronapas op de werkvloer, Deloitte is zelfs al zover, maar veel MKB-ondernemers denken daar anders over. Pancras Pouw, oprichter van MKB-organisatie beUnited, die bijna 40.000 MKB-bedrijven omvat, noemt de opstelling van VNO-NCW “totaal ongeloofwaardig”.

Werkgeversorganisatie VNO-NCW en hun merk MKB-Nederland gaven op de laatste dag van oktober in een gezamenlijke verklaring aan dat zij vinden dat werkgevers de mogelijkheid moeten hebben om te vragen naar een coronabewijs voor toetreding tot de werkvloer, vooral in de sectoren waar de QR-code nu al gangbaar is, zoals de horeca en de evenementenbranche. “Het is volgens ons niet uit te leggen dat bijvoorbeeld een horecaondernemer wel aan zijn klanten moet vragen om een QR-code, maar dat niet bij zijn personeel mag doen. Wij willen dit soort scheve situaties voorkomen,” aldus Mieke Ripken, woordvoerster van VNO-NCW.

Het heeft er alle schijn van dat het demissionaire kabinet toewerkt naar een verplichting van de coronapas op de werkvloer. Hubert Bruls, voorzitter van het Veiligheidsberaad (en burgemeester van Nijmegen), hield in tv-programma Buitenhof op zondag 31 oktober een pleidooi om dat snel wettelijk te regelen.

Werkgeversorganisaties VNO-NCW en hun sub merk MKB-Nederland waren er als de kippen bij om zijn visie met een geschreven statement te ondersteunen. In de media verschenen koppen als ‘Werkgevers zien wel brood in coronapas’. Er zijn echter de nodige hobbels. De wet verbiedt het om te vragen naar medische gegevens. Het coronabeleid zelf staat ook ter discussie. Voor de werkgeversorganisaties zijn dat echter geen issues. Ripken van VNO-NCW: “Wij zijn geen virologen. Wij volgen het beleid van de overheid. Artsen en het kabinet stellen dat dit de juiste weg is en dat volgen wij. De privacy van medische gegevens willen we blijven respecteren, maar in deze coronacrisis vinden we dat werkgevers een uitzondering moeten krijgen om hun werknemers te beschermen. Die behoefte speelt bij onze achterban.”

“Het is voor mij een bewijs dat VNO-NCW het contact met de achterban volledig is verloren.”

Behoefte

Het wordt bij navraag bij VNO-NCW echter niet duidelijk hoe groot die behoefte is. Koninklijke Horeca Nederland publiceerde eind september de uitkomsten van een leden-enquête en daaruit bleek dat 80 procent tegen de invoering van de coronapas is. De verklaring van VNO-NCW en de uitleg in bijvoorbeeld de De Telegraaf, zijn volgens Pancras Pouw van MKB-netwerk beUnited, dat zo’n 40.000 leden telt, zelfs ‘totaal ongeloofwaardig’. “Het is voor mij een bewijs dat VNONCW het contact met de achterban volledig is verloren.”

beUnited

Pouw vindt het sowieso ongeloofwaardig dat VNO-NCW, dat grote bedrijven vertegenwoordigt, ook namens het MKB zou spreken. “Zij zijn de vertegenwoordiger van het grootbedrijf. Dat zij ook eigenaar zijn van het merk van de organisatie ‘MKB Nederland’ maakt het verhaal er niet beter op.” Pouw heeft zelf een kleine steekproef laten doen onder zijn achterban, waarbij maar 6,9% van de ondernemers voorstander bleek te zijn van een verplichte QR-code op het werk. Ripken geeft toe dat VNO-NCW geen onderzoek heeft gedaan. “Wij spreken veel van onze leden en op basis daarvan hebben wij ons statement gedaan.”

Pouw noemt het verhaal van VNO-NCW ‘borrelpraat’. “Voor het invoeren van een coronapas op de werkvloer is geen draagvlak. Als MKB’ers kennen wij onze werknemers gewoon nog bij naam. Veel van deze mensen hebben meegewerkt het bedrijf op te bouwen. Die ga je niet de deur wijzen als ze niet gevaccineerd willen worden.”

Pouw noemt het verhaal van VNO-NCW ‘borrelpraat’.

Deloitte verplicht QR-code

Hoe zit het bij de grote Nederlandse bedrijven? Een belrondje laat een gemengd beeld zien. Accountants- en adviesbureau Deloitte (6500 werknemers in Nederland) verlangt dat medewerkers een QR-code laten zien op kantoor. “Het is een lastige afweging geweest. Besloten is: je hoeft niet naar kantoor te komen, maar als je wel wilt dan moet je de QR-code kunnen laten zien,” zegt Liesbeth Mol, lid van de Raad van Bestuur van Deloitte.

ING

Karin van der Pol, persvoorlichter van ING (20 duizend werknemers): “Wij stimuleren onze medewerkers zich te laten vaccineren en vragen hen thuis te blijven bij klachten. Het is nog te vroeg om te zeggen of we de coronapas gaan vragen op de werkvloer, maar ik verwacht wel dat ING zich net als eerder gaat conformeren aan het advies en de richtlijnen vanuit de overheid.”\

Rabobank

Rabobank (24 duizend werknemers) is nu nog niet van plan de coronapas in te voeren. “Wij stellen geen vaccinatie/test-eisen aan medewerkers die naar kantoor komen. Vaccineren zien we als een persoonlijke overweging. Mocht de overheid daar op termijn andere richtlijnen voor geven, dan kunnen we dat heroverwegen,” aldus persvoorlichter Daniëlle Brouwer.

FNV

Vakbond FNV is tegen de inzet van de CoronaCheck-app op de werkvloer en wil zelfs dat dit strafbaar wordt. “‘Wij zijn – net als de meeste vakbonden – vóór vaccineren en een hoge vaccinatiegraad, maar het mag niet ten koste gaan van grondrechten,” stelt vicevoorzitter van de vakbond Kitty Jong. 

Luchtvaart Covid Collectief

Mark Juch is piloot en mede-oprichter van de Stichting Luchtvaart Covid Collectief. Sinds het begin van de coronacrisis probeert hij personeel uit de luchtvaartsector te informeren en te verbinden. “Wij hebben ook de berichten in de media gelezen waarin staat dat er luchtvaartmaatschappijen zijn die uitsluitend met gevaccineerd personeel op sommige bestemmingen vliegen. Tot op heden zijn zowel vaccinatie als testen in Nederland gelukkig een vrije keuze. Als Luchtvaartcollectief zien we wel de zorgelijke ontwikkeling waarbij steeds meer landen het vrije verkeer van zowel passagiers als luchtvaartbemanningen beperken,” aldus de ervaren luchtvaartpiloot vanuit Mexico.

De politiek handelt dus in strijd met deze veiligheidsvoorschriften.

Juch: “Duidelijk is dat de politiek een flinke vinger in de pap heeft in onze sector, wat de polarisatie onder de medewerkers alleen maar verergert. Het is vreemd dat de politiek volledig voorbijgaat aan de veiligheidsprotocollen van
de luchtvaartsector. Met name doel ik dan op het Medicijnen-, Alcohol- en Drugs-beleid waarin is vastgelegd dat het vliegend personeel geen medicijnen mag nemen of medische handelingen mag ondergaan tenzij absoluut zeker is dat de behandeling geen enkel negatief effect zou kunnen hebben op het vermogen om het werk veilig uit te voeren. De politiek handelt dus in strijd met deze veiligheidsvoorschriften.”

Uit een enquête van het Luchtvaartcollectief blijkt dat bijna 75 procent van het luchtvaartpersoneel aangeeft dat de coronabeperkingen invloed hebben op de mentale gesteldheid. “Een significant aantal vliegers gaf zelfs aan dat de mentale gesteldheid invloed heeft op de uitvoering van de werkzaamheden. Deze ontwikkeling baart ons veel zorgen.”

BRON; Ido Dijkstra, De Andere Krant

beUnited Memberships

 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited is verbijsterd over de uitl

Wij kennen onze mensen gewoon bij naam, zij hebben onze ondernemingen mede opgebouwd, die gaan we niet de deur wijzen!

MKB is massaal tegen het invoeren van een coronapas op de werkvloer. beUnited sluit zich daarmee aan bij de vakbonden. De uitlating in de Telegraaf van VNO-NCW dat werkgevers brood zien in een coronapas is een bewijs dat zij het contact met de achterban volledig is verloren. Dat VNO-NCW ook namens het MKB zou spreken in deze is sowieso ongeloofwaardig. Zij zijn tenslotte de vertegenwoordiger van het grootbedrijf. Dat zij ook eigenaar zijn van het merk van de organisatie “MKB Nederland” maakt het er niet beter op.

Ook een Burgemeester die zich bemoeit met de bedrijfsvoering van de Nederlandse ondernemingen wekt evenveel verbazing. De tweedeling in de maatschappij die hij daar, notabenen als voorzitter van de Veiligheidsraad, mee creëert draagt niet bij aan een veilige leef- en werkomgeving voor alle Nederlanders.

Er vormt zich inmiddels een brede coalitie in de maatschappij voor een ander beleid. Dat is een breed scala aan organisaties. Het huidige beleid faalt aan alle kanten. Voor het MKB is het onbegrijpelijk dat er na alle offers die er in de afgelopen 21 maanden door het MKB en haar 7 miljoen werknemers zijn gebracht, geen enkele inspanning van de overheid is geleverd om de tekorten in de gezondheidzorg op te lossen. De maatregelen waren er om de overheid de tijd te geven orde op zaken te stellen.

Wij zijn wederom het kind van de rekening, maar als grootste bijdrager aan de staatskas hebben wij een stem, een harde stem. Waar ondernemingen breed hebben ingezet op ventilatie, voorzieningen op de werkvloer en medewerking aan handhaving speelt het demissionair kabinet verstoppertje en leidt het de burger af met ongeoorloofd vingerwijzen. Burgers en ondernemers hebben al het mogelijke gedaan om het samen de doen. “Alleen samen krijgen we Corona er onder” maar het is meer “Alleen” dan “Samen”.

Net als de FNV blijven wij als vrije ondernemers staan voor onze grondrechten. Dat een kabinet dat naar huis is gestuurd, maar zichzelf missionair heeft verklaard op Corona, een beleid heeft gevoerd dat de zorg nog verder heeft afgebroken dan zij het afgelopen decennium al heeft gedaan, is puur wanbeleid. Een demissionair minister die maatregelen aankondigt zonder daar vooraf met de kamer over te overleggen is een democratie onwaardig.

De verbazing hoe makkelijk de grondrechten met voeten worden getreden stijgt en stijgt. Als Nederland nog een constitutioneel hof had gehad en toetsing aan de grondwet niet was uitgesloten door artikel 93, 94 en 120 hadden we zeker juridische stappen ondernomen om ons grondrecht te halen. Een sterke maatschappelijke coalitie tussen de ondernemers, vakbonden, gezondheidzorg en juristen heeft zich sneller gevormd dan een nieuw kabinet.

Een kabinet dat bestaat uit een coalitie van het naar huis gestuurde kabinet is niet alleen voor de slachtoffers van de toeslagen-affaire een klap in het gezicht maar ook voor iedereen die toekeek en het vertrouwen in de overheid wil herstellen. Wat de maatschappelijke coalitie betreft lijkt het instellen van een zakenkabinet op zeer korte termijn tot er nieuwe verkiezingen zijn de beste weg naar dat herstel van vertrouwen. De voorbereidingen om dat te bewerkstelligen zijn in volle gang.

Voor het invoeren van een coronapas op de werkvloer is in ieder geval geen draagvlak. Medewerking aan een beleid dat daar op is gericht kan en zal niet worden verleend. Als MKBers kennen wij onze werknemers gewoon nog bij naam, het zijn allemaal mensen die onze ondernemingen mede hebben opgebouwd en die gaan wij niet de deur wijzen.

beUnited is met haar 40.000 leden de grootste MKB organisatie van Nederland. Het MKB is met haar 7 miljoen werknemers de grootste werkgever van Nederland. Daarmee levert het MKB samen met haar werknemers de grootste bijdragen aan de staatskas.

beUnited Memberships

 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beunited COVID-19 paspoorten zijn 'onlogisch' en 'moeten worden verbannen'

COVID-19-vaccinpaspoorten worden over de hele wereld uitgerold in verschillende landen, staten en regio’s. Het is een eenvoudig concept – geen prik, geen toegang.

De belofte? Bewegingsvrijheid en een manier om de economie te heropenen. Maar alleen voor de volledig gevaccineerden.

De niet-gevaccineerden worden verbannen uit pubs, restaurants, sportscholen, kapsalons, bioscopen, concerten en internationale vluchten – de lijst gaat maar door.

De premier van Australië zegt:“Als je niet bent gevaccineerd, vertegenwoordig je een groter risico voor de volksgezondheid voor jezelf, voor je familie en voor je gemeenschap.”

Victoriaanse premier Dan Andrews zegt:“Er komt een gevaccineerde economie en je mag meedoen als je gevaccineerd bent”, en bevestigde onlangs dat de regels tot ten minste 2023van kracht zouden zijn.

Voorstanders zeggen dat het de openbare veiligheid beschermt. Degenen die zich eraan houden, moeten worden beloond met vrijheden en degenen die dat niet doen, moeten hun privileges worden ingetrokken. Ze ontkennen dat het dwang is, ze zeggen dat mensen kunnen ‘kiezen’ om deel te nemen, en dat het vergelijkbaar is met het tonen van je paspoort bij de douane.

Anderen zeggen dat het een vorm van geïnstitutionaliseerde segregatie is. Het remt de vrije keuze (mijn lichaam, mijn keuze) en onderwerpt gezagsgetrouwe burgers ten onrechte aan strafmaatregelen. Velen vrezen dat het een demoraliserende afglijding signaleert naar discriminatie, medische apartheid, fascisme of totalitarisme.

Er is straf voor niet-naleving – soms streng. In Frankrijk bijvoorbeeld, zullen niet-gevaccineerde mensen die niet-essentiële locaties (cafés, bioscopen, restaurants) betreden zonder paspoort, zes maanden gevangenisstraf of $ 16.000 boete krijgen.

Vandaar dat het debat over vaccinpaspoorten voortwoedt en protesten doorgaan in de straten met een zwaarbewapende politieaanwezigheid.

Er is veel geschreven over vaccinpaspoorten sinds ze voor het eerst werden voorgesteld, waaronder een snelle reactie in de BMJ die ik eerder dit jaar samen met mijn collega prof. Peter Gøtzsche heb geschreven.

Sindsdien zijn er meer gegevens van over de hele wereld binnengestroomd en daaruit blijkt dat de drang naar vaccinpaspoorten wordt ondersteund door ongegronde wetenschappelijke claims en aanhoudende desinformatie.

Prikken stoppen de overdracht niet

Ons werden vaccins beloofd met een werkzaamheid van 90%, maar toen de zeer overdraagbare deltavariant de overhand kreeg, veranderde dat het spel.

Hoewel ze het risico op ziekenhuisopnames en sterfgevallen kunnen verlagen, hebben de vaccins gefaald in de belangrijkste uitkomst die nodig is voor een effectief paspoortsysteem – d.w.z. ze kunnen niet voorkomen dat mensen het virus oplopen, noch kunnen ze overdracht voorkomen.

Toen volledig gevaccineerde mensen voor het eerst ‘doorbraakinfecties’ begonnen te ervaren, waren de volksgezondheidsautoriteiten er snel bij om ze af te doen als ‘zeldzame’ gevallen. Maar nu is het een ander verhaal.

De gegevens uit het Verenigd Koninkrijk, Israël en Singapore laten zien dat dit enkele van de meest gevaccineerde landen zijn, en toch ervaren ze enkele van de hoogste percentages baanbrekende infecties ter wereld.

Enkele van de meest zorgwekkende gegevens zijn afkomstig van het Israëlische ministerie van Volksgezondheid. Terwijl delta halverwege het jaar door de bevolking scheurde, werd gemeld dat het vaccin van Pfizer slechts 39% effectief was in het voorkomen van infecties en 41% effectief in het voorkomen van symptomatische ziekten, een daling ten opzichte van eerdere schattingen van 64% slechts twee weken eerder.

Ondanks het zorgwekkende bewijs dat vaccinpaspoorten zeer twijfelachtig maakt, hebben sommige regeringen wetgeving gesmeed.

Zelfs de W.H.O onderschrijft digitale vaccinpaspoorten niet. “WHO is geen voorstander van de eis van bewijs van COVID-19-vaccinatie om te kunnen reizen”, klonende het onlangs.

In september schafte Denemarken als eerste Europese land vaccinpaspoorten af. De Britse premier flirtte ook met het idee om vaccinpaspoorten te schrappen, maar nu COVID-19-gevallen stijgen onder volledig gevaccineerde mensen, aarzelt de regering opnieuw.

Systeem is dodelijk gebrekkig

Terwijl de lockdownbeperkingen in twee van de dichtstbevolkte steden van Australië (Melbourne en Sydney) worden versoepeld, hebben de premiers van de staat nu het digitale paspoortschema uitgerold.

Maar de regels die de functie van deze digitale paspoorten ondersteunen, zijn dodelijk gebrekkig.

Zo mogen volledig gevaccineerde mensen en mensen met een medische vrijstelling –zie voorbeelden– toegang krijgen tot niet-essentiële locaties (pubs, restaurants, sportscholen, enz.), terwijl niet-gevaccineerde mensen verboden zijn.

Het is wetenschappelijk ongegrond om te suggereren dat niet-gevaccineerde mensen met een medische vrijstelling minder risico vormen voor anderen dan niet-gevaccineerde mensen zonder medische vrijstelling.

Ondertussen mogen zowel gevaccineerde als niet-gevaccineerde mensen boodschappen doen in dezelfde supermarkt of het openbaar vervoer nemen, zonder segregatie.

Ook moet iedereen die van en naar Australië reist binnen 48-72 uur na het instappen van de vlucht een bewijs van een negatieve PCR COVID-19-test tonen, zelfs als ze dubbel zijn gevaccineerd, om de mogelijke verspreiding naar andere passagiers te voorkomen – zelf een opname die volledig gevaccineerde mensen nog steeds aan anderen kunnen doorgeven.

Voorstanders duwen terug

Voorstanders hebben teruggedrongen door te zeggen dat de vaccins de overdracht misschien niet “stoppen”, maar ze “verminderen” het tenminste. Ze stellen dat als minder mensen de infectie oplopen, minder mensen het kunnen doorgeven. Op het eerste gezicht is het logisch – het enige probleem is dat gegevens uit de echte wereld het tegenovergestelde suggereren.

Het meest recente rapport van de Website van de Britse overheid laat duidelijk zien dat, ondanks verminderde ziekenhuisopnames en sterfgevallen, gevaccineerde mensen ouder dan 30 jaar twee keer zoveel kans hebben om besmet te raken met COVID-19 dan niet-gevaccineerde mensen (zie grafiek)

Een andere complicatie die door voorstanders over het hoofd kan worden gezien, is dat de door vaccins geïnduceerde immuniteit tegen delta snel afneemt.

Een recente studie wees uit dat drie maanden nadat ze volledig waren gevaccineerd met het AstraZeneca-vaccin, mensen“geen bewijs van verschil in overdracht vertoonden in vergelijking met die bij niet-gevaccineerde personen.”

Dit heeft de autoriteiten gemotiveerd om aan te dringen op boostershots. Britten boven de 50 en andere kwetsbare groepen krijgen al een derde dosis van het vaccin aangeboden om de pandemie in de wintermaanden uit te rijden en Israël bereidt zich al voor op een vierde dosis van het vaccin.

Victorianen kregen van premier Dan Andrews te horen dat mensen tegen 2022 “boostervaccinpaspoorten” moesten verwachten en inwoners van Sydney kregen van de Chief Health Officer van de staat te horen dat ze voor onbepaalde tijdaan boostershots zouden moeten wennen.

Stille verspreiders?

Dus, waarom hebben gevaccineerde mensen twee keer zoveel kans om besmet te raken met COVID-19 dan niet-gevaccineerde mensen, volgens Britse gegevens?

Veel verklaringen zijn plausibel, maar een circulerende theorie is dat de vaccins de ernst van de ziekte kunnen verminderen en de symptomen kunnen dempen, wat leidt tot meer asymptomatische infecties. Omdat gevaccineerde mensen zich beschermd voelen door het vaccin, kunnen ze ook minder preventieve maatregelen nemen.

Daarom, als vaccinpaspoorten gevaccineerde mensen toestaan (mogelijk onbewust dat ze besmettelijk zijn) om zich te mengen, te reizen, verpleeghuizen, restaurants, sportscholen enz. te bezoeken, kunnen ze onbewust‘stille verspreiders’worden.

Ron Law, een risico- en beleidsadviseur, schreef een snelle reactie in de BMJ waarin hij dit beschreef als “het doden van de kanarie in de kolenmijn.”

Hij schreef: “Klinische proeven hebben aangetoond dat Covid-19-vaccins symptomen zoals hoesten onderdrukken. Als de vaccins de symptomen stoppen, maar de overdracht niet stoppen, dan zijn we onze waarschuwing kwijt. Geen thuisblijven ‘voor het geval dat’. Geen testen om onze COVID-19-status te achterhalen. Geen zelfisolatie om anderen te beschermen… Gevaccineerde maar besmette mensen gaan gewoon door met hun dagelijkse bezigheden om anderen te besmetten.”

Langdurige natuurlijke immuniteit

Vaccinpaspoorten houden geen rekening met “langdurige” immuniteit tegen natuurlijke infecties. Naar schatting hebben bijna 220 miljoen mensen COVID-19 opgelopen en hersteld, wat betekent dat ze een robuuste ‘natuurlijke immuniteit’ hebben ontwikkeld.

Sommige landen staan toe dat mensen die eerder besmet zijn geweest met COVID-19 een ‘tijdelijk’ paspoort ontvangen – tot 6 maanden in Israël, Australië en het VK – waarna wordt aangenomen dat de immuniteitsstatus van de persoon is verlopen of afgenomen zoals door vaccins geïnduceerde immuniteit.

Een recente pre-print studie toonde echter aan dat natuurlijke immuniteit een langere en sterkere bescherming tegen delta-infectie verleende, vergeleken met mensen met een door het Pfizer-vaccin geïnduceerde immuniteit met twee doses.

Ook suggereerde een studie gepubliceerd in The Lancet Microbe dat natuurlijke immuniteit een mediane duur van 16 maanden zou kunnen duren.

Sommigen hebben zelfs betoogd dat er een ander aspect van het immuunsysteem is dat “celgemedieerde immuniteit” wordt genoemd en waarvan bekend is dat het duurzamer is. Na de SARS-uitbraak van 2003 ontdekten onderzoekers bijvoorbeeld T-cellen die tot 17 jaar lang waren geprepareerd als reactie op het SARS-virus.

Plan heeft mogelijk averechts gewerkt

Aanvankelijk was het doel van vaccinpaspoorten om de weg vrij te maken voor economisch herstel en de vrijheden van mensen te herstellen met behoud van een veilige gemeenschap.

Ze hebben echter alleen gewerkt om naleving van vaccins af te dwingen en een tweeledig systeem te creëren dat waarschijnlijk een aanzienlijke, negatieve invloed zal hebben op het vertrouwen in vaccins. Zoals auteurs van een recent artikel gepubliceerd in het tijdschrift Vaccines schreven:

“Controlemaatregelen, zoals binnenlandse vaccinpaspoorten, kunnen schadelijke effecten hebben op de autonomie, motivatie en bereidheid van mensen om zich te laten vaccineren”, schreven de auteurs.

“Beleid moet streven naar een sterk gevaccineerde bevolking door de autonome motivatie van individuen om zich te laten vaccineren te ondersteunen en boodschappen van autonomie en verbondenheid te gebruiken, in plaats van druk en externe controles uit te oefenen.”

Politici vechten voor hun volk

Vorige week spraken verschillende leden van het Europees Parlement (EP-leden) in het openbaar over hun sterke bezwaren tegen de onevenredige handhaving van het digitale Covid-certificaat van Europa.

“Vandaag staan we allemaal voor de verdediging van de mensenrechten in Europa. We moeten het samen doen, en we moeten het nu doen. We kunnen niet langer wachten omdat veel mensen lijden, hun baan verliezen, veel gezinnen hun recht verliezen om geld te hebben om te leven,” zei de Italiaanse Europarlementariër Francesca Donato.

De groep europarlementariërs uit een spectrum van politieke partijen en uit landen als Duitsland, Kroatië, Italië en Roemenië brak de gelederen om de voortdurende schending van de mensenrechten te veroordelen.

De Duitse minister Christine Anderson, europarlementariër, leek ongelovig dat democratische regeringen deze weg zouden volgen.

“Waar ik me zorgen over maak, is het soort regeringen dat deze crisis uitbuit om burgerlijke vrijheden te beteugelen en bepaalde privileges te verlenen of niet,” zei Anderson, zich afvragend waarom iemand het idee van verplichte mandaten en paspoorten zou steunen.

Een van de redenen die ze voorstelde, is dat velen het voorrecht hebben om nooit onder een communistisch regime te hebben geleefd (vooral voor Australiërs) en daarom worden democratie en rechtsstaat als vanzelfsprekend beschouwd.

“We moeten meer doen om te vechten voor dit recht op vrijheid en daarom moeten deze fundamentele principes, die zijn verankerd in de basiswet van de grondwet in Duitsland, niet worden gezien als privileges die door de regering worden gegeven en vervolgens kunnen worden ingetrokken,” zei Anderson.

De Kroatische Europarlementariër Ivan Sinčić beschreef het digitale paspoort “als een licentie om zich te verspreiden en te infecteren” die “een vals gevoel van veiligheid” geeft, omdat het de persoon niet beschermt tegen het krijgen of verspreiden van het virus.

Sinčić sloot af door te zeggen dat vaccinpaspoorten volledig “onlogisch” zijn, “niet wetenschappelijk” en “moeten worden opgegeven”.

Ter afsluiting van de persconferentie hield de Roemeense europarlementariër Cristian Terheş een gepassioneerde toespraak over waarom we de voortdurende schending van individuele rechten moesten inperken.

Zoals iemand die uit een voormalig communistisch land kwam met een onderdrukt volk Terheş zei: “We hebben sinds de val van het communisme geen protest voor vrijheid gehad… nu zien we overal in Europa, Italië, Frankrijk, Spanje mensen – opnieuw vechtend voor vrijheid. Niet voor hogere lonen, alleen de simpele behoefte aan vrijheid en vrijheid.”

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited Pancras Pouw MKB en boeren in de knel

WE MOETEN SAMEN WERKEN EN SAMEN LEVEN

Veel MKB-ondernemers en boeren voelen zich in hun bestaan bedreigd. Zij zouden meer verbinding met elkaar moeten zoeken, was de conclusie op een bijeenkomst van belangenbehartiger beUnited. “We zijn met veel meer dan we denken.”

Hoe zorgen we ervoor dat MKB en boeren zich vrij voelen om nee te zeggen tegen het huidige beleid van de overheid? Dat was de best wel gewaagde vraag die leden van beUnited, ‘s lands grootste belangenbehartigingsorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf, zich stelden bij een bijeenkomst deze week in Utrecht.

“Op dit moment,” zei beUnited – oprichter Pancras Pouw tegen het gezelschap van ondernemers, advocaten, consultants, IT’ers en psychologen dat zich had verzameld in de prachtige Metaal Kathedraal van de Ecologische Sociëteit Nederland, “regeert de angst.” Wat kunnen we doen, vroeg hij, om die angst te overwinnen? “Welke andere emotie zou de angst kunnen overvleugelen – en hoe kunnen we die introduceren in de samenleving?”

Wat kunnen we doen, vroeg hij, om die angst te overwinnen?

Het zijn bijna existentiële vragen, die je tot voor kort niet zo snel zou horen op een bijeenkomst van ondernemers. Ze tekenen de penibele situatie waarin een groot deel van het MKB en agrarische sector zich bevindt. Veel ondernemers voelen zich in het nauw gedreven door de overheid, die hen tot uitvoerder maakt van een steeds repressiever beleid. Velen zijn financieel hard geraakt door de coronamaatregelen. Ze hebben daarnaast te maken met stijgende kosten voor energie, grondstoffen en materialen, en inkoopproblemen door lange aanvoerlijnen en concurrentie van grote concerns die de markt in toenemende mate controleren.

De leden van beUnited zijn het erover eens dat het grootbedrijf in de coronacrisis terrein gewonnen heeft op midden- & kleinbedrijf. Veel MKB-ondernemers en boeren voelen zich in de steek gelaten. “Wij zijn de enigen die belasting betalen,” zo stelden diverse aanwezigen. “Het grootbedrijf betaalt niets. Maar wij krijgen alle klappen.” De boeren “zijn opgevreten door de Rabobank” en moeten grootschalig produceren om te overleven, zei een ander. Eén deelnemer verwoordde de centrale vraag op de bijeenkomst dan ook anders: “Hoe zorgen we ervoor dat het MKB en de boeren niet omvallen?”

“Hoe zorgen we ervoor dat het MKB en de boeren niet omvallen?”

Gebrek aan zingeving

De eerste vraag die de deelnemers zich stelden is waar de huidige angstcultuur vandaan komt. “Iedereen heeft het gevoel dat hij er alleen voor staat,” verklaarde een ondernemer uit Amsterdam. Er heerst niet zozeer angst voor corona of de overheid, maar vooral “angst voor uitsluiting”. Veel ondernemers durven niet tegen de stroom in te roeien.

“Het geloof in God is vervangen door geloof in de overheid,” verklaarde een ander. “Mensen willen niet twijfelen aan de goedheid van de overheid, dan valt de basis onder hun bestaan weg.”

 “Er is gebrek aan zingeving. Mensen weten niet meer waar ze staan. Ze hebben geen doel om voor te leven.” Ook de “verbinding met de natuur is weg. Alles is een product geworden. Zelfs onze kinderen zijn een product.” We staan op een kruispunt, zei een deelnemer, “tussen technocratie versus een sociale samenleving. Worden mensen tot robots gemaakt, of maken we van robots meer mensachtige wezens?”

“Iedereen denkt dat hij er alleen voor staat”

Een nieuw geloof

Dat het anders moet, was voor iedereen duidelijk. Maar hoe? “Verbinding zoeken” was het meest gehoorde antwoord. “We moeten samen-werken en samen-leven. Dat kan alleen buiten de heersende systemen om. Het vergt nieuwe politieke en economische structuren,” zei een vertegenwoordiger van de Ecologische Sociëteit Nederland. “We moeten het MKB en boeren aan elkaar verbinden,” voegde zij hieraan toe. “Als we niet oppassen worden we straks alleen gevoed door grote concerns.”

“We moeten ondernemers weer vertrouwen geven, was een andere suggestie. “Meer zelfcontrole. Dat kan door lokaal te werken. We moeten af van de lange aanvoerlijnen. We zijn met veel meer dan we denken.”

“Het draait om bewustzijn,” suggereerde een deelnemer. “We hebben een nieuw geloof nodig.” Eén ondernemer concludeerde dat er “een enorme kans ligt op nieuwe vormen van samenwerking. Ondernemers snakken naar positief nieuws en positieve initiatieven.”

Er waren ook meer praktische oplossingen, zoals je van ondernemers zou verwachten. Digitale platforms, zoals Citizens Island, en andere zogeheten Decentralized Autonomous Organizations (DAO’s), die directe democratie mogelijk maken via blockchain-technologie. Een nog praktischer voorstel: een reclamecampagne op t.v. voor en na het journaal. En: “geef ondernemers een telefoonnummer dat ze kunnen bellen voor hulpvragen als ze last krijgen van overheidscontroles. Zo help je ze over de angstdrempel. Wie eenmaal niet meer in Sinterklaas gelooft, kan niet meer terug.”

beUnited is…. omdat wij zijn!

Bij beUnited gaan we uit van het diepgewortelde mensbesef, dat wij allen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. beUnited is de krachtigste belangenorganisatie van, vóór en dóór het MKB, waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan. beUnited is…. omdat wij zijn!

beUnited Memberships

 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print