Nieuws

beunited De NOS kan al uw hulp gebruiken

21 mei 2021 (updated 21 mei 2021) Published by Carool

Onder het kopje ‘coronacrisis’ bij Teletekst pagina 101 weten ze van gekkigheid soms niet meer wat ze moeten schrijven. Al veertien maanden trekt mijn oog daar ook steeds naar toe. De ene keer staat die kop bovenaan de pagina en een andere keer begint ie pas halverwege.

De bedoeling van die kop, lijkt mij, is om corona gerelateerde items onder de aandacht te brengen. Daarom verbaasde mij de volgende titel die onder de kop ‘coronacrisis’ geschreven stond: ‘Vooronderzoek naar Kuip-indringers.’

Al eerder schreef ik over mijn woordblindheid. Ik lees niet altijd wat er daadwerkelijk staat. In eerste instantie las ik dus: ‘Vooronderzoek naar Kuipers voordringen.’ Even was ik in de veronderstelling dat Kuipers had voorgedrongen om die prik te halen. Maar natuurlijk niet. Hij kijkt wel beter uit.

Uit nieuwsgierigheid dus toch maar het artikel gelezen. Want wat heeft de Kuip met Corona te maken? Nou kan ik daar als Ajacied heel flauwe grapjes over maken, maar dat ga ik niet doen. In de tekst gaat het over de harde kern van Feyenoord die bij de thuiswedstrijd tegen RKC stiekem het stadion zijn binnengedrongen. Ze hadden fakkels en vuurwerk meegenomen. Persoonlijk kan ik dat wel waarderen. En de spelers van Feyenoord waardeerden dit ook. De supporters niet gebleven en vertrokken na een applaus van hun spelers. En meer dan dat stond er niet in de tekst.

Nu gaat het overal echt alleen nog maar over één onderwerp. Van RTL Boulevard tot Jeugdjournaal en van de bakker tot op het schoolplein. Maar waarom staat er een item over voetbal onder het kopje ‘coronacrisis’ ?

Is het een fout van een stagiaire of was de typiste al aan haar zesde shotje Flügel bezig? Zoiets blijft giswerk, totdat je de vraag aan de desbetreffende afdeling stelt. Want die afdeling bestaat! Wil je iets melden wat je in het nieuws hebt gezien wat niet klopt, dan kun je, net als ik, in de pen klimmen. Schrijven naar tikfout@nos.nl is alles wat je dan moet doen.

Beste dame, heer,
Nu begrijp ik best dat ook jullie na 14 maanden niks nieuws meer weten te vertellen over Corona en de mutanten. Echt. Op een gegeven moment is de propaganda-grabbelton leeg en onderwerpen met waarheden over het vaccin of het ware aantal mensen dat er bij demonstraties aanwezig is, mogen niet verteld worden. Tja. Maar om dan maar een item over ‘indringers in de Kuip’ onder deze kop te plaatsen, vind ik – zacht uitgedrukt – wel wat eigenaardig.
Met vriendelijke groet,
Carool

Naast een standaard antwoord dat mijn mail in goede orde was ontvangen, kreeg ik geen respons. Echter, binnen een uur stond de tekst over de indringers in de Kuip niet meer onder het kopje ‘coronacrisis’.

Schrijven naar tikfout heeft dus zeker zin. Misschien maar een ideetje, hoor, maar wat nu als we de NOS een handje helpen en hen teksten met echte verhalen en waarheden doormailen? Ze zeggen niet voor niets dat je alleen iets kunt veranderen, wanneer je daar zelf mee begint. Misschien dat we ze daar aan het denken zetten. Wie weet. Niets doen is in ieder geval nooit een optie. En een beetje hulp aanbieden aan de mainstream media kan nooit kwaad. Vandaag stond het volgende artikel namelijk onder het kopje ‘coronacrisis’: ‘Record aantal burenruzies in 2020′.

In het artikel zelf wordt geen woord gerept over enige link met het virus of de maatregelen. De NOS kan dus echt al uw hulp gebruiken.

0 Events

0 Partners

> 0 Members

0 Ambassadeurs

0 Locaties

beUnited Meer diversiteit, inclusie én gelijkheid 5 tips

20 mei 2021 (updated 20 mei 2021) Published by Redactie beUnited

Erbij horen op de werkvloer is een belangrijke voorwaarde voor een goede medewerkersbeleving. Moreel is het onacceptabel geworden om geen aandacht aan te besteden aan de oneerlijke omstandigheden van achtergestelde groepen. Het werkgeverschap wordt hoger beoordeeld als er gerichte acties worden ondernomen om de werkvloer diverser en inclusiever te maken. In deze blog geeft Heleen Mes 5 tips voor meer inclusie, diversiteit en gelijkheid.

En niet alleen voor de werknemer heeft dit voordelen, maar ook voor de werkgever zijn er voordelen. Zo neemt de innovatiekracht toe door diversiteit in teams en voelen klanten meer herkenning als de organisatie een afspiegeling is van hun identiteit. Het is dan ook geheel terecht dat het online seminar over Employee Experience van de PW Academy dit jaar als thema ‘Diversity & Inclusion’ heeft. Een hot topic in deze tijd.

‘Belonging’

Volgens de Canadese socioloog en consultant Tana Turner is het belangrijk dat werknemers diversiteit, inclusie én gelijkheid ervaren. Waar die drie elementen elkaar overlappen vind je de ‘sense of belonging’, ofwel er écht bij horen op het werk. Diversiteit betekent dat je een mix hebt van mensen met verschillende achtergronden, afkomsten en eigenschappen. Inclusie is de kunst om die mix te laten werken zodat niemand zich achtergesteld of buitengesloten voelt en iedereen beter functioneert. Een vaak vergeten element is equity: ‘gelijkheid ervaren of gelijkheid mogelijk maken’.

Gelijkheid ervaren betekent niet ‘one size fits all’. Het betekent eerder een faire, billijke behandeling. Equity is een aanpak die erop is gericht om iedereen toegang te geven tot dezelfde mogelijkheden. Dat betekent dat een organisatie erkent dat niet iedereen hetzelfde startpunt had en dat vervolgens corrigeert. Daarvoor kan het nodig zijn om juíst onderscheid te maken. Of zoals geneticus Hans Galjaard het ooit zei: “Niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken”.

Nog even de drie elementen op een rij:

Inclusie is het creëren van een omgeving waarin elk individu of elke groep wordt gerespecteerd, ondersteund, gehoord en gewaardeerd en zich welkom voelt om volledig deel te nemen.

Diversiteit omvat alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. Daarbij gaat het zowel om zichtbare kenmerken als geslacht, etniciteit en leeftijd, als om niet zichtbare kenmerken als persoonlijkheidseigenschappen, kwaliteiten en manier van werken.

Gelijkheid is de eerlijke behandeling van en toegang, kansen en vooruitgang voor alle mensen, terwijl tegelijkertijd wordt gestreefd naar het identificeren en elimineren van barrières die de volledige deelname van bepaalde groepen verhinderen.

‘Diversity is being asked to the party. Inclusion is being asked to dance’

Als het gaat om diversiteit en inclusie is de praktijk weerbarstiger dan we zouden willen. Een enkele training om je bewust te worden van je onbewuste vooroordelen heeft echt niet direct het gewenste effect bij aanname en promotie. Het directieteam spreekt zich uit voor diversiteit, maar bestaat zelf nog steeds uit vooral witte mannen. De kolf- en bidkamer lijkt verdacht veel op de werkkast van de schoonmaakdienst. De interne voertaal is Engels, maar zo snel we kunnen spreken we weer onze eigen taal met landgenoten waardoor anderen onze gesprekken niet kunnen volgen. Het internationale hoofdkantoor in Amerika organiseert een online meeting op een tijdstip dat hen goed past, maar de deelnemers in Europa zitten dan net met het gezin aan tafel en haken af. Kortom, er is nog heel veel werk te doen.

5 tips voor meer diversiteit, inclusie en gelijkheid

Schrijf inclusievere wervingsteksten

Kijk naar je ‘werken bij’-pagina en pas de foto’s aan voor meer diversiteit. Pas je recruitmentproces aan op (onbewuste) vooroordelen. Laat interne collega’s weten dat wanneer zij potentiële collega’s aanbrengen, ze echt verder mogen kijken dat hun beste vrienden. Het gaat immers om sollicitanten met het juiste DNA, en geen kopieën van bestaande collega’s. Maar de belangrijkste tip voor meer diversiteit gaat over inclusievere wervingsteksten. En dan bedoel ik niet een diversiteitsstatement in je vacaturetekst. Inclusief schrijven gaat veel verder. Het gebruik van bepaalde woorden kan de juiste doelgroep aantrekken of afstoten. Ga je voor het opsommen van skills of juist voor resultaten? Zijn je teksten discriminatievrij? Check je bij je doelgroep hoe vacatureteksten écht overkomen?

Check beloningsverschillen

Vershillen in beloning die oneerlijk gevonden worden, zijn een bron van ontevredenheid op het werk. Gemiddeld verdienen vrouwen, na correctie van allerlei factoren, nog steeds 6% minder dan mannen (Wawoe, 2017). En daar blijft het niet bij: werknemers met een migratieachtergrond verdienen minder dan autochtonen. Expats verdienen meer dan lokale medewerkers. Medewerkers met een regionaal accent verdienen minder dan zij die Standaardnederlands spreken. En zo zijn er nog meer verschillen die helemaal niets met werkprestaties te maken hebben. Aegon was in 2018 het eerste Nederlandse bedrijf dat in de cao liet opnemen dat mannen en vrouwen gelijk beloond moeten worden. De Aegon-directie vond het de hoogste tijd om die verschillen weg te poetsen. Neem hier een voorbeeld aan: check periodiek of er onterechte beloningsverschillen zijn in jouw organisatie en onderneem actie om die gelijk te trekken.

Erken feestdagen uit alle culturen

Erken dat verschillende groepen in je (internationale) organisatie waarde hechten aan hun eigen feestdagen. Hou daar rekening mee bij roosterplanning en meetings en besteed intern aandacht aan deze dagen. Bij Unilever kunnen medewerkers uit de Benelux hun nationale feestdagen ruilen voor dagen die de medewerker zelf wil vieren.

Onderzoek hoe specifieke groepen de organisatie ervaren

Bij medewerkers-onderzoek zijn we geneigd om onderscheid te maken in de uitkomsten naar man-vrouw, leeftijdsgroepen en jaren in dienst. Daarmee blijft onderbelicht hoe sommige andere relevante groepen de organisatie ervaren. Dus maak het mogelijk om, bij genoeg respondenten, andere analyses te maken. En vraag in schriftelijke evaluaties naar de ervaringen als het gaat om diversiteit, inclusie en gelijke behandeling. Organiseer daarnaast mondelinge klankbordsessies om groepen medewerkers te interviewen. Vraag naar hun ervaringen en luister met empathie naar hun verhalen. Ga in hun schoenen staan, neem hun meningen serieus en doe wat met de uitkomsten.

Creëer communities

Om de onderlinge verbondenheid te vergroten, willen medewerkers intern hun eigen ‘clubs’ hebben: groepjes rond dezelfde gemeenschappelijke interesses, waarin je elkaar helpt en lol maakt. Communities noemen we die. De gedeelde interesses kunnen met het werk te maken hebben, maar liggen veel vaker buiten het werk. Stimuleer en faciliteer dat medewerkers elkaar vinden voor bijvoorbeeld het lhbtiq-netwerk, een gezamenlijke marathon (met gesponsorde shirts) of andere zaken die verbinding met gelijkgestemden kunnen creëren.

Meer blogs van Heleen lezen? >

Heleen Mes is één van de sprekers op het online seminar Employee Experience van PWAcademy op 22 en 23 juni. Zij is tevens oprichter van HXWork – Human Experience of Work (consultancy, projectmanagement en masterclasses), LinkedIn-groep Employee Experience Nederland/België (2400 leden) en Netwerk Employee Experience. Heleen Mes is expert in innovatief HR, werkgeluk, employee experience en design. Zij is co-auteur van Employee Experience – Happy people, better business dat werd genomineerd voor Managementboek 2019.

0 Events

0 Partners

> 0 Members

0 Ambassadeurs

0 Locaties

20 mei 2021 (updated 20 mei 2021) Published by Redactie beUnited | Comments: 1

HR-professionals zien afnames in de fysieke en mentale gezondheid van hun personeel, zo blijkt uit het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid. Het is het tweede onderzoek in coronatijd dat prof. Aukje Nauta en onderzoeker Cristel van de Ven van Factor Vijf in opdracht van PW. uitvoerden.

Dat HR-professionals en managers zich zorgen maken, blijkt duidelijk als we kijken naar de invloed van thuiswerken. In maart 2021, het tijdvak waarin het meest recente onderzoek in coronatijd is uitgevoerd, zien we veel meer negatieve invloeden van het langdurige thuiswerken dan in juni 2020. Destijds zei ongeveer de helft van de respondenten dat thuiswerken een negatieve invloed heeft op mentale en fysieke vitaliteit van medewerkers. Maar in maart 2021 ziet driekwart van de HR-professionals een negatieve invloed van thuiswerken op mentale vitaliteit. Ook de fysieke vitaliteit neemt af.

Gratis download met veel meer onderzoeksresultaten:
Het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid 2021

Andere facetten van Duurzame Inzetbaarheid

Ook andere facetten van duurzame inzetbaarheid – leren en ontwikkelen, innovatie, vakmanschap – hebben in maart 2021 zwaarder te lijden onder thuiswerken dan in juni 2020, blijkt uit het onderzoek. Opvallend is dat de ondervraagden nu ook veel sterker een negatieve invloed van thuiswerken op de samenwerking tussen medewerkers zien. In juni 2020 ervoer 59 procent een negatieve invloed op samenwerking, in maart 2021 is dat gestegen naar maar liefst 71 procent. “We zien dus dat de lange duur van social distancing een steeds sterkere weerslag begint te krijgen op onderlinge samenwerking”, concluderen de onderzoekers.

Uitzondering

Een uitzondering is productiviteit: in juni 2020 zag 29 procent een negatieve invloed van thuiswerken op productiviteit, in maart 2021 nog maar 23 procent.

Ontvang een uitgebreide toelichting op het onderzoek

Onderzoeker Cristel van de Ven van Factor Vijf licht de uitkomsten van Het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid 2021 toe op 17 juni. Op die dag kun je het online Congres over Duurzame Inzetbaarheid volgen. Stel dan ook al je vragen aan Van de Ven.

Meer informatie over het Congres Duurzame Inzetbaarheid

17 mei 2021 (updated 17 mei 2021) Published by Redactie beUnited

Webinar

Hoe CX-leiders de beste Customer Experience realiseren

26 mei 2021 | 11:00 – 12:00 uur (CET)

Tijdens het Sabio en Forrester webinar op 26 mei, hoor je de bevindingen van Forrester over Customer Experience en welke bedrijven hierin uitblinken. Hoe richten de leiders hun CX in?

Ontdek tijdens het webinar:
·      Welke bedrijven de beste customer experience bieden en hoe ze dit doen. 
·      Wat klanten nu echt willen (en verwachten).
·      Forrester’s bevindingen over CX (Customer Experience).

Weten wat klanten echt verwachten en willen en daarop inspelen is key. Hiervoor moet je controle hebben over alle kanalen voor klantinteractie. Alles draait om wendbaarheid en merkbeloftes op één lijn brengen met CX (en deze gedurende de hele klant lifecycle waarmaken). Het gratis webinar biedt diverse belangrijke tips en adviezen om jouw eigen CX en klantcontactcenter te optimaliseren.

beUnited nieuws Corona of geen corona, vakantiegeld moet op tijd betaald worden!

11 mei 2021 (updated 11 mei 2021) Published by Redactie beUnited

Voor werkgevers die in financiële nood zitten, is het misschien een verleidelijke gedachte om het vakantiegeld wat later uit te betalen. De mogelijkheden hiervoor zijn echter beperkt. Werkgevers zijn namelijk wettelijk verplicht om het vakantiegeld uiterlijk in juni uit te keren.

Daarvoor waarschuwt HR- en salarisdienstverlener ADP. Voor de tweede keer zien werkgevers zich geconfronteerd met de verplichting om vakantiegeld te betalen, terwijl de coronapandemie voor liquiditeitsproblemen zorgt. Vorig jaar leidde dit tot veel discussie over de vraag of de werkgever de betaling van het vakantiegeld kon uitstellen.

Vaak staat in de arbeidsovereenkomst wanneer de werkgever het vakantiegeld betaald. Die afspraken kun je als werkgever niet eigenmachtig terzijde schuiven. “Als het contractueel is vastgelegd dat het in mei wordt uitgekeerd, dan moet het ook in mei betaald worden. Ook als mei niet in het contract wordt genoemd, kan er sprake zijn van gewoonterecht”, zegt Dik van Leeuwerden, verantwoordelijk voor wet- en regelgeving bij ADP Nederland.

Dat wil niet zeggen dat er helemaal geen mogelijkheden zijn om het vakantiegeld nog even op te potten. Van Leeuwerden: “Wettelijk is er misschien geen ruimte om eenzijdig te besluiten het vakantiegeld uit te stellen, maar werkgevers zijn altijd vrij om hierover met werknemers in gesprek te gaan om samen tot een oplossing te komen.”

Gevolgen van een loonoffer

Het is mogelijk dat de werkgever en werknemer zijn overeengekomen dat het loon werd verlaagd in verband met de huidige pandemie en eventuele financiële problemen voor de werkgever. Zo’n verlaging werkt dan ook door naar het vakantiegeld.

Modale inkomens krijgen minder vakantiegeld in 2021

Het netto vakantiegeld valt voor modale inkomens een paar euro’s lager uit als gevolg van aangepaste belastingtarieven. Ter verduidelijking: een modaal inkomen is 2.816 euro per maand en en 1,5 keer modaal komt uit op 4.225 euro per maand.

Minimumloners en werknemers met een parttime inkomen tot aan het minimumloon (1.685 euro per maand) profiteren daarentegen juist wel van de aanpassingen en krijgen zo’n 15 euro meer vakantiegeld.

Het grootste verschil is te zien bij inkomens van drie keer modaal. Zij leveren 487 euro vakantiegeld in. Deze achteruitgang wordt veroorzaakt door de veranderde afbouw van de arbeidskorting. Over het vakantiegeld moet deze groep werknemers 6 procent meer belasting betalen in vergelijking met vorig jaar.

Daar staat tegenover dat zij met ingang van 2021 maandelijks wel meer profiteren van de arbeidskorting. Deze netto stijging van 37 euro per maand wordt echter volledig tenietgedaan door het vakantiegeld dat flink lager uitvalt.

Loonbeslag en vakantiegeld

Veel werknemers met financiële problemen vragen zich af of vakantiegeld naar de deurwaarder moet worden overgemaakt als er sprake is van een loonbeslag. Het antwoord hierop is ja. Ook de vakantiebijslag valt onder het loonbeslag.

De werknemer heeft wel recht op een beslagvrije voet. De beslagvrije voet is het minimumbedrag dat moet overblijven om in de basiskosten van het levensonderhoud te voorzien. In de meeste gevallen wordt hier echter al in het reguliere loon rekening mee gehouden. In dat geval valt de volledige vakantiebijslag onder het loonbeslag.

“Alleen als de werknemer minder verdient dan de beslagvrije voet, is dit anders”, geeft Van Leeuwerden aan. ‘’Verdient de werknemer per maand bijvoorbeeld 30 euro minder dan de voor hem geldende beslagvrije voet, dan mag hij 360 euro van de netto vakantiebijslag houden. Het restant moet dan alsnog naar de deurwaarder.”

beUnited MKB roept Eerste Kamer dringend op: Stem niet in met testwet

10 mei 2021 (updated 10 mei 2021) Published by Pancras Pouw | Comments: 1

Het is zowel voor de ondernemers uit het MKB als de samenleving niet te aanvaarden dat testen voor toegang wettelijk wordt ingevoerd. Dit schrijft de grootste onafhankelijke MKB organisatie beUnited met 38.000 leden in een open brief aan de Tweede Kamer, die dinsdag stemt over de tijdelijke wet testbewijzen Covid-19.

De MKB sector, 99% van het totale bedrijfsleven in Nederland, bestaat uit totaal meer dan 1,9 miljoen zelfstandigen met circa 7 miljoen werknemers. Een sector van het allergrootste belang voor de Nederlandse economie. Samen met de werknemers vullen zij het merendeel van de schatkist waar nu 925 miljoen uit dreigt te worden verspild.

Uit een recente enquête onder beUnited-leden blijkt dat MKB ondernemers vinden dat heropening van de samenleving zo snel mogelijk en zonder barrières dient plaats te vinden. Voor het overgrote deel zijn zij niet bereid, nog in staat, om testbewijzen als voorwaarde voor toegang in te zetten. Ook de door de overheid bedachte noodvoorzieningen kunnen praktisch en kostentechnisch niet permanent geïnstalleerd blijven.

Tevens blijkt uit de enquête dat de steunmaatregelen verre van toereikend blijken, de reserves zowel zakelijk als privé op zijn, de belastingschulden onoverkomelijk en de verborgen werkloosheid inmiddels zeer hoog is. Er dient een beroep te worden gedaan op andere vormen van solidariteit en beter doordachte maatregelen bij eventuele volgende uitbraken.

Testen voor toegang is praktisch gezien onhaalbaar en te duur

Voor ondernemers en de samenleving is het onwenselijk dat er een maatschappij ontstaat waarbij toegangstesten een norm worden. Testen ondermijnt het gelijke speelveld in het bedrijfsleven. Voor het MKB is het niet haalbaar om zich in te richten op de controle op testresultaten. Deze zijn niet lang genoeg geldig om in de praktijk te functioneren. Daarbij is het ook onrealistisch om te denken dat werknemers en bezoekers de mogelijkheid, tijd of motivatie hebben om voor een bezoek naar de testlocaties af te reizen.

Los van de eventuele kosten van de test zelf staat de benodigde inspanning van het individu niet in verhouding tot de vrijheid die daarmee zou worden teruggegeven aan de samenleving. Er zal tevens een onacceptabel verschil ontstaan tussen grote en kleine bedrijven of organisaties. Het gelijke speelveld is volledig zoek met een maatregel als deze. De investering en operationele kosten van de controle op testresultaten zijn voor kleine organisaties niet te dragen. Tevens werpt het testen voor de bezoeker of consument een te hoge drempel op.

Geen nieuwe maatregelen als lockdowns of avondklokken

Het wordt tijd dat er gerichte maatregelen worden genomen en blijk wordt gegeven aan voortschrijdend inzicht. Er is geen enkel onderzoek dat aantoont dat de maatregelen die zijn genomen effect hebben gehad op de verspreiding van het virus. Maatregelen als het beschermen van de kwetsbaren en de maatschappij-brede inzet op goede ventilatie zullen effectiever zijn nu de WHO en het CDC inmiddels ook erkennen dat aerosolen de grootste rol spelen in de verspreiding.

Installeren van permanente noodvoorzieningen

“Ondernemers weten als geen ander dat een leven zonder risico’s niet bestaat. We leven al eeuwen met het risico van virussen maar daar kunnen we ons leven niet voor stilzetten. Laten we samen blijven werken aan een gezondere maatschappij, met gezonde voeding, sporten, sociale contacten en minder stress. Iets waar deze maatregelen juist volledig aan voorbij gaan”, aldus Pancras Pouw, oprichter van beUnited.

Zoals aan het begin van de crisis ten doel was gesteld, dringt het MKB aan op het installeren van een permanente noodvoorziening in de gezondheidzorg voor uitbraken als corona. Het is ondenkbaar dat de maatschappij ooit nog op deze wijze onherstelbare schade oploopt door een aanpak zoals die het afgelopen jaar heeft plaatsgevonden.

Andere vormen van solidariteit

Het leek zo duidelijk, er alles aan doen om de ouderen en kwetsbaren tegen het virus te beschermen, zelfs als dat verregaande implicaties heeft op het leven van de maatschappij. Maar solidariteit dient spontaan en onbaatzuchtig te zijn. Er is geen ethische of politiek-filosofische rechtvaardiging voor het wettelijk opleggen van solidariteit.

Het huidig beleid creëert sociale cohesie enerzijds maar afgedwongen assimilatie anderzijds. Om verdere polarisatie te voorkomen is het daarom tijd om gezamenlijk de beleidsmatige bakens te verzetten en een beroep te doen op andere bronnen van solidariteit. We moeten meer geloven in innerlijke motivaties en in de kracht van menselijke empathie.

Het MKB werkt hard mee aan de oplossingen, maar wil niet langer langs de zijlijn toezien welke maatregelen er uit een zeer beperkt perspectief worden opgelegd. “We moeten niet normaal maken wat niet normaal is”, aldus onze Koning. Testen voor toegang is de druppel die de emmer doet overlopen. “Na anderhalf jaar spreken we niet meer van noodmaatregelen. Er is een structurele aanpak nodig. Daarvoor moet er een breed draagvlak zijn, geen opgelegde regels van bovenaf. Het draagvlak begint bij de voor de economie essentiële 1,9 miljoen zelfstandigen met hun 7 miljoen werknemers” aldus Pancras Pouw. Dat draagvlak is er niet voor een samenleving met testbewijzen, ook niet tijdelijk.

Download

Open brief aan de Tweede Kamer
Download | Tijdelijke wet testbewijzen covid-19

beUnited Blog Het einde van het rookgordijn De val van de farmacie

9 mei 2021 (updated 9 mei 2021) Published by Eveline Van Dongen | Comments: 1

Het is alweer een tijd geleden dat ik mijn scriptie schreef over de botsing tussen mensenrechten en economische rechten ten aanzien van het recht op toegang tot AIDSmedicijnen in Afrika.

Helaas is dit belangenconflict nog steeds relevant.

De macht van de farmaceutische industrie is enorm, net als hun jaaromzetten en exorbitante winsten.

🌿

Als er echter momenteel één sector is die profiteert van deze crisis, dan is dat wel deze sector. En dat is op zijn minst gezegd opvallend en verontrustend.

Zeker nu duidelijk wordt dat zij miljarden winsten en ondoorzichtige prijsafspraken maken, geen enkele inzage in hun productieproces willen geven, zelf hun kwaliteitschecks doen, geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden en er eigen regels op na houden met betrekking tot de verschillende landen.

Ondertussen zijn het dus niet alleen meer de arme/ontwikkelingslanden, maar ook de Europese Commissie die de strijd met deze grootmachten aangaat.

Vorig jaar presenteerde de Europese Commissie al haar Farmaceutische Strategie voor Europa. Echter hoewel zij erkennen dat het huidige systeem van patenten en gebrek aan transparantie leidt tot excessieve prijzen van geneesmiddelen, willen zij pas in 2022 met nieuwe wetgeving komen.

Toch zorgt de coronacrisis voor een versnelde urgentie tot ingrijpen.

De roep om transparantie en vrijgeven van patenten is groter dan ooit. Zeker nu eindelijk duidelijk wordt dat toegang tot medicijnen en vaccinaties niet zomaar een vaststaand feit is.

🌿

Dit staat in schril contrast met de wantoestanden die al decennia plaatsvinden in ontwikkelingslanden.

Op papier hebben deze landen het recht om de benodigde medicijnen onder de marktprijzen af te nemen. Daar zijn duidelijke prijsafspraken over gemaakt met de farmaceutische industrie.

Hun patenten en financiële belangen hebben namelijk grenzen als het gaat om het algemeen belang. Dus moeten zij tegen lagere tarieven medicijnen leveren aan bijvoorbeeld Afrika.

Tot op heden doen zij dit echter niet. Maar vanwege hun financiële draagkracht, landelijke bescherming en internationale onaantastbaarheid, is het onmogelijk om dit juridisch af te dwingen.

Dus staan vele volkeren al jaren in de kou en wordt hen een groot onrecht aangedaan, met grove mensenrechten schendingen tot gevolg. Dit is wereldwijd bekend, maar men staat erbij en kijkt erna.

Tot op heden was het adagium blijkbaar, als het ons niet raakt, waarom zouden we ons er dan druk om maken.

🌿

Dat de coronacrisis hier verandering in heeft gebracht hadden mogelijk ook onze regeringsleiders niet kunnen vermoeden. Nu kunnen zij echter niet anders dan constateren dat de farmacie teveel macht heeft.

De vraag is dan ook nu:

Hoe kan het dat als het gaat om internationale volksgezondheid farmaceuten onaantastbaar zijn en zich schuldig maken aan mensenrechten schendingen, maar nog steeds op handen worden gedragen en alle ruimte krijgen om nog meer terrein te winnen?

In het kader van alles komt aan het licht, is dit ook zo’n stukje bewustwording over hun macht.

De farmaceutische industrie kan de wereld maken of breken.

Zeker nu we massaal verslaafd zijn aan medicatie en steeds verder weg komen te staan van onze kennis over natuurlijke gezondheid, afweer en immuniteit, en over lichaamsbewustzijn en helingsprocessen.

Ziekte wordt onherroepelijk geassocieerd met de dood. Met alle gevolgen van angst, machteloosheid, wanhoop en plaatsvervangende verantwoordelijkheid tot gevolg.

🌿

We leggen onze gezondheid al decennia in handen van de farmacie en niet eerder heeft iemand zich daar druk over gemaakt.

Niet over hun productieprocessen, niet over hun (financiële) macht, niet over hun aansprakelijkheid of over de normen en waarden waarmee zij zich op de wereldmarkt bewegen.

Dat dit ten nadelen gaat, en ging, van miljarden mensen is tot op de dag van vandaag bij velen onbekend.

Gelukkig echter kunnen we nu dit tij keren door te beginnen met het eisen van transparantie, met het opengooien van de patenten, met het maken van voor ieder toegankelijke prijsafspraken, met het neerleggen van de verantwoordelijkheid voor productieprocessen, gebruikte technieken, bijwerkingen en onomkeerbare gevolgen, en met het afnemen van hun onaantastbaarheid.

De farmacie moet een verlengde zijn van de inzet van de overheid om een ieder toegang tot zorg en gezondheid te geven. Het moet onderdeel zijn van een holistisch gezond zorgsysteem dat gericht is op volksgezondheid in brede zin.

En dat kan niet als zij boven iedere wet staan.

Het is te laat voor de vele mensen die hierdoor geen zorg hebben kunnen krijgen, maar wellicht kunnen we wel voorkomen dat dit in de toekomst zo door blijft gaan en we uiteindelijk eindigen aan het zuurstof van de farmacie.

🙏🌿✨❤️

Liefs, Eveline

Performance van een Gatsby website uitgelegd aan de hand van het voorbeeld van het afspelen van een You Tube filmpje.e

6 mei 2021 (updated 6 mei 2021) Published by Iwan Koenderman

Iedereen weet dat webperformance heel belangrijk is. Hoe sneller jouw website op een mobiel laadt, des te meer mensen worden verleidt tot een actie, die je uiteindelijk geld oplevert. Denk aan het drukken op de knop, waarbij de klant een offerte aanvraagt of een aankoop in een webshop doet. Gatsby is supersnel omdat het een hoop van deze performance optimalisaties al standaard voor je doet. Zodat jij daar überhaupt geen tijd aan hoeft te besteden. Volgens Gatsby melden gebruikers, die op Gatsby zijn overgestapt versnellingen tussen de 3 x en 10x. Niet gek toch?

Websites laden als een YouTube filmpje.

Om dit te verduidelijken maakt een van de programmeurs van Gatsby de volgende vergelijking. Hij vergelijkt het laden van een Gatsby website met het bekijken van een YouTube filmpje. De kijker druk op de play knop. Hij bekijkt het filmpje en ondertussen begint YouTube alvast met het laden van de inhoud van het filmpje in een buffer. Zodat deze direct beschikbaar is als de kijker zover is. Gatsby doet precies het zelfde met de inhoud van webpagina´s.

Gatsby geeft voorrang aan wat zichtbaar is

Zo worden afbeeldingen buiten het zicht langzaam ingeladen, zodat de gebruiker wanneer hij naar de afbeelding scrolt deze meteen ziet. Wat echt direct zichtbaar is wordt met voorrang gedownload, zodat de gebruiker een optimale beleving heeft van de website. Bij links naar andere webpagina´s begint Gatsby de inhoud van de webpagina alvast te downloaden zodra de link in zicht komt van de gebruiker. Bij een daadwerkelijke klik op de link, wordt de inhoud van die webpagina dan meteen getoond. Waardoor de gebruiker dit als razend snel laden ervaart.

Getoonde pagina´s worden vooraf opgebouwd

Gatsby bouwt in tegenstelling tot andere websitebouwers zijn pagina´s aan de kant van de server op. Daarna worden ze in geheel aan de gebruiker getoond. Deze zogenaamde statische HTML pagina´s maken Gatsby super snel. Bijkomend voordeel. Je kunt deze webpagina´s overal opslaan zodat je in principe geen server nodig hebt. Ook kun je ze op een content delivery netwerk plaatsen. Dit is een wereldwijd netwerk van servers, die met elkaar in verbinding staan. Deze servers slaan kopieën op van jouw statische website. De dichtstbijzijnde server toont dan jouw website aan de gebruiker. Dat maakt alles ook weer razend snel.

Meer weten, neem dan contact op.

Als je een voorbeeld wilt zien van hoe een Gatsby website er uit kan zien kijk dan naar https://bewustsociaalopweb.nl. Mijn website laadt 1,2 sec op een mobiel bij een 4G netwerk. Google stelt 1 sec als optimaal. Er staan blogs en foto´s op. Bovendien zijn er mogelijkheden om leads te genereren. Als je wilt is een heel interactieve website met marketing en verkoopopties heel goed mogelijk. Wil je ook een super snelle website, neem dan contact met me op.

Iwan Koenderman

!Bewust sociaal op web

info@bewustsociaalopweb.nl

beUnited nieuws 1 jaar financiële en praktische corona steun aan werkgevers en werknemers

6 mei 2021 (updated 6 mei 2021) Published by Redactie beUnited

Het kabinet geeft sinds maart 2020 financiële en praktische steun aan werkgevers en werknemers die geraakt zijn door de coronacrisis. Hoe staat het ervoor met deze ondersteuning? En welke maatregelen en ontwikkelingen zijn voor HR van belang.

De Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW) is de belangrijkste steunmaatregel van de overheid voor werkgevers tijdens deze coronacrisis. Hiermee kun je werknemers met een vast en met een flexibel contract doorbetalen en in dienst houden.

Tussen maart en oktober 2020 waren de NOW1 en NOW2 van kracht. Vanaf 1 oktober 2020 geldt NOW3. Deze omvat drie tijdvakken van drie maanden tot 1 juli 2021. NOW3.1 liep van 1 oktober 2020 tot en met 31 december 2020. Daarna kwam NOW3.2 van 1 januari 2021 tot en met 31 maart 2021. NOW3.3 geldt nu, van 1 april 2021 tot en met 30 juni 2021. Aanvragen van NOW3.2 is niet meer mogelijk. Werkgevers kunnen NOW3.3 aanvragen van 17 mei 2021 tot en met 13 juni 2021 (streefdata UWV).

Tegemoetkoming in de loonkosten

Werkgevers kunnen de NOW aanvragen voor een omzetdaling. Als je een omzetverlies verwacht van minimaal 20 procent, dan kan je bij het UWV steeds voor drie maanden een tegemoetkoming in de loonkosten aanvragen.

Afhankelijk van het omzetverlies bedraagt deze maximaal 85 procent van de loonsom (NOW3.2 en 3.3; bij NOW3.1 was het 80 procent en bij NOW1 en NOW2 90 procent). NOW1 en -2 kenden een ontslagboete. Deze is verdwenen bij NOW3. Daarnaast kunnen bedrijven hun loonsom in NOW3 met hoogstens 10 procent aanpassen zonder gevolgen voor de hoogte van de NOW. Dat geeft ruimte om met medewerkers te onderhandelen over eventuele loonoffers.

Voorschot

Na je NOW-aanvraag krijg je van het UWV een voorschot. Hiermee kun je de salarissen van je werknemers doorbetalen. Het voorschot is 80 procent van de door jou als werkgever gevraagde tegemoetkoming. Achteraf kijkt het UWV hoeveel het daadwerkelijke omzetverlies is geweest. Op basis daarvan krijg je een extra bedrag of moet je geld terugbetalen.

Definitieve berekening

Je krijgt een definitieve tegemoetkoming als je het werkelijke omzetverlies weet. Per NOW-periode moet je een aparte aanvraag doen voor de definitieve berekening van de tegemoetkoming waar je recht op had. Je moet dan de omzet en het werkelijke percentage omzetverlies in die periode doorgeven. Voor het aanvragen van de definitieve berekening geldt voor iedere NOW-periode een einddatum. Voor NOW2 is dat bijvoorbeeld 5 januari 2022 en voor NOW1 31 oktober 2021.

Na je NOW-aanvraag krijg je van het UWV een voorschot. Achteraf bekijkt het UWV of je een extra bedrag krijgt of geld moet terugbetalen.

Betalingsregeling

Voor het eventueel (deels) terugbetalen van het NOW-voorschot kun je als werkgever een betalingsregeling met het UWV afspreken. Je mag het bedrag dan in maandelijkse termijnen terugbetalen. Een betalingsregeling is pas mogelijk nadat je een beslissing hebt gekregen op je aanvraag van de definitieve berekening.

Tegemoetkoming Vaste Lasten

Als aanvulling op de NOW is er de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL), Deze biedt ondersteuning aan bedrijven en zelfstandigen voor het betalen van hun vaste lasten. Zij moeten werkruimte hebben die los staat van hun privéadres. Daarnaast moeten ze hun bedrijf voor 15 maart 2020 hebben ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel (KVK).

Voor recht op TVL moet het bedrijf of de zzp’er minimaal 30 procent omzetverlies per kwartaal hebben gehad door de coronacrisis. Ook moet er sprake zijn van minimaal 1500 euro vaste lasten per kwartaal. Bedrijven kunnen de TVL ieder kwartaal aanvragen tot en met juni 2021. Het kabinet heeft de regeling in 2021 uitgebreid. De nieuwe subsidiepercentages komen voor het eerste en tweede kwartaal van 2021 uit op 85 procent subsidie van de vaste lasten gerelateerd aan het omzetverlies. Dit geldt vanaf 30 procent omzetverlies. Het subsidiebedrag bedraagt het tweede kwartaal van 2021 minimaal 1500 euro en maximaal 550.000 euro voor het mkb en maximaal 600.000 euro voor niet-mkb-bedrijven.

TVL en NOW

De TVL is van invloed op eventuele NOW die je ontvangt. De rijksoverheid rekent de ontvangen TVL namelijk als omzet mee voor de NOW-regeling, waardoor de NOW-subsidie lager uitvalt. Netto ontvang je uiteindelijk wel meer als je beide subsidies bij elkaar optelt.

Voor het eventueel (deels) terugbetalen van het NOW-voorschot kun je als werkgever een betalingsregeling met het UWV afspreken

Thuiswerken

Naast nieuwe regelingen betekent de coronacrisis bijvoorbeeld ook dat werknemers meer zijn gaan thuiswerken en dat naar verwachting ook blijven doen. Voor de periode na de coronacrisis onderzoekt het kabinet belastingmaatregelen voor een thuiswerkvergoeding door werkgevers. Daarbij kijkt het ook naar de samenhang met bestaande reiskostenvergoedingen.

Overwerk en WW

Daarnaast heeft corona gevolgen voor de uitvoering van al bestaande wetgeving. Op basis van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) zouden werkgevers vanaf 1 januari 2020 met terugwerkende kracht een hogere WW-premie hebben moeten betalen voor vaste werknemers die meer dan 30 procent hebben overgewerkt. Corona leidde echter in branches zoals de zorg tot veel overwerkuren onder vaste werknemers. Het kabinet heeft daarom voor 2020 en 2021 besloten dat alle werkgevers de WW-premie niet hoeven te herzien op basis van overwerk.

Scholing en ontwikkeling

Door de coronacrisis zijn bij- en omscholing ook extra belangrijk geworden. Dat heeft te maken met het verdwijnen van veel banen en het veranderen van werk door technologische ontwikkelingen en digitalisering. Duurzaam leren en ontwikkelen bereidt werkenden en werkzoekenden daar beter op voor. Het kabinet geeft daarom 200 miljoen euro uit aan omscholing en ontwikkeling van werkenden in 2021. Dit geld is een aanvulling op de al bestaande mogelijkheden voor scholing. De uitvoering verloopt via ‘NL Leert Door’ voor: werknemers, flexwerkers, zzp’ers, ondernemers en werkzoekenden. Vanaf 1 december 2020 kan iedereen tussen de 18 en 65 jaar een ontwikkeladvies krijgen van een loopbaanadviseur. Hiervoor zijn in totaal 50.000 adviestrajecten beschikbaar. Ook kan iedereen vanaf 1 december 2020 gratis onlinescholing volgen.

Beleid duurzaam leren en ontwikkelen

Heb je NOW2 of NOW3 aangevraagd, dan ben je verplicht om je werknemers te wijzen op loopbaanontwikkeling en scholing. Mocht je bedrijf er nog niet over beschikken, dan is dit een goede gelegenheid om een beleid voor duurzaam leren en ontwikkelen te starten. Zorg ook dat dit onderwerp tijdens de functionerings- en beoordelingsgesprekken structureel aan de orde komt.

beUnited Blog Uit de wurggreep van schuld

6 mei 2021 (updated 6 mei 2021) Published by Eveline Van Dongen

Er gaan momenteel nogal wat angstverhalen de ronde.

Jonge mensen die happend naar lucht op de IC belanden, miljoenen doden door Corona, steeds besmettelijkere varianten en diverse malen de dreiging van code zwart in de zorg.

Maar ook berichten over vaccins die het DNA zouden veranderen en dodelijk zijn, een Great Reset die een einde moet maken aan iedere menselijkheid, en berichten over vrouwen wiens menstruatie stopte of die juist weer hevige bloedingen kregen door contact met gevaccineerde.

Met name over dat laatste draait de tamtam momenteel overuren.

Het ene bericht is nog huiveringwekkender dan het andere. De zichzelf ‘wakker’ noemende medemens raakt er niet over uit gepraat en is vooral boos, bang, verongelijkt, verdrietig en moedeloos.

Wat moet er van de wereld komen nu de rest van de bevolking slaapt?

🌿

Het paradoxale van dit bericht over het effect van de vaccinaties op vrouwen is dat van oorsprong de cyclus van de vrouw niet alleen in directe verbinding staat met de onderstroom van het leven, maar ook en vooral juist helend, reinigend en balancerend werkt.

De baarmoeder bevindt zich in het tweede chakra, die symbool staat voor je emoties, je seksualiteit en hoe je je met anderen verbindt. Daarnaast staat het waterelement centraal bij dit chakra.

Kunnen je emoties vrij in- en uitstromen? Kun je uiting geven aan je emoties zonder je erdoor mee te laten slepen?

De vrouwelijke cyclus staat symbool voor deze vloeiende in- en uitgaande stroom van levensenergie.

Een gezonde cyclus duidt op levenskracht, stabiliteit en innerlijke balans. Een diepe verbondenheid met je baarmoeder zorgt voor vertrouwen in de flow van het leven en in de wijsheid van je lichaam.

🌿

Feit is echter dat vooral het vrouwelijke momenteel behoorlijk onder vuur ligt. In plaats van te vertrouwen op het lichaam, op natuurlijke groepsimmuniteit en ons zelfgenezend vermogen, zet men vooral in op angst, kunstmatige immuniteit en wantrouwen.

En dat is niet alleen sinds maart vorig jaar. In tijden van crisis zijn het de vrouwelijke waarden zoals verbinding, vertrouwen en liefde die het eerst het veld moeten ruimen. Men slaat dan door in mannelijke waarden zoals macht, controle en verharding.

Lange tijd was het bewustzijn hierover niet groot genoeg, en behalve een goede poging van feministen wordt het vrouwelijke principe tot op de dag van vandaag onderdrukt en heeft het geen gelijke plaats naast het mannelijke principe in onze samenleving.

Nu echter het grote ontwaken plaatsvindt, is het dus ook logisch dat onze vrouwelijke cyclus heftig hierop reageert. Ieder stukje donker komt aan het licht. Ook en vooral in onszelf.

Het is de roep van onze baarmoeder om ons te zuiveren van alles dat al jaren ons systeem belast. Het is de roep van het leven om ons te ontgiften, ook en vooral juist in onze vrouwelijke organen.

Het is namelijk niet onbekend dat vrouwen heel veel gif opslaan in hun baarmoeder. Giftige emoties, gedachten en evenzoveel giftige seksuele ervaringen.

Vrouwen zijn verguist, verketterd, verbrand, gestenigd en verkracht.

Enkel om haar te knechten.

Zij was een gevaar voor de samenleving.

🌿

Nu het diep innerlijk weten weer zijn weg terugvindt naar ons bewustzijn krijgen we collectief de kans om deze diepe wond, die al eeuwen in onze baarmoeder en ons DNA is opgeslagen, te helen.

Een wond die bij velen nog onbewust de baarmoeder verzwaard en het leven verstoord.

Willen we echt leven vanuit liefde, verbinding en vanuit een diepe connectie met onze Goddelijke ziel, dan zullen vrouwen naar binnen moeten keren om zich daar te verbinden met wie zij werkelijk zijn.

Nu echter laten velen zich meeslepen door hun emoties, worden bang voor gevaccineerden, vrezen de toekomst, met als gevolg dat de verdeeldheid, het angstveld en de desastreuse effecten alleen maar groter worden.

Wat je aandacht geeft groeit en angst heeft een grote creatiekracht.

Je kunt je afvragen of deze angstberichten waar zijn, of dat deze juist de wereld in komen om vrouwen uit te nodigen om hun ware plek in te nemen. Zodat zij niet alleen zichzelf, maar ook hun vrouwenlijn en daarmee het leven en onze wereld kunnen helen.

Controlled oppposition wordt dit ook wel eens genoemd. Krachten die bewust chaos creëren.

Ik zie het meer als een tegenkracht, bedoeld om ons collectief ontwaken te stimuleren. Het is als yin en yang. Het een kan niet zonder het ander. Samen zijn ze één.

De uitnodiging is dan ook om niet mee te gaan in deze angst, maar om je eigen angsten met liefde te omarmen en terug te keren naar de verbinding met jouw ware vrouwelijke natuur en met het vrouwelijk principe van het leven.

🌿

Jaren terug vond de rite van de womb al zijn weg naar vele vrouwen.

Universele liefde kan ons DNA veranderen en deze energie kunnen we hier op Aarde activeren door de bevrijding van de baarmoeder. Omdat alleen dan wij toegang hebben tot onze onuitputtelijke creatieve, onvoorwaardelijke, liefdevolle levenskracht.

Het is tijd dat vrouwen weer in verbinding komen met wie zij werkelijk zijn. Een wilde, ontembare, invoelende, wetende vrouw met een gepassioneerd vuur in haar hart en een rotsvast vertrouwen in haar eigen kracht.

Laten we zijn wie we werkelijk zijn en onszelf verlossen. Zodat we schaamteloos onszelf kunnen zijn.

Ik schreef er een boek over: Eva is lief. Uit de wurggreep van schuld. Vanaf vandaag via preorder te bestellen via deze link:

Zodra de vrouwelijke en de mannelijke energie met elkaar in balans zijn, kunnen we namelijk pas echt een gezonde, liefdevolle en verbonden wereld creëren.

Het is tijd.

Wij samen.

Jij en ik.

In liefde.

🙏✨🌿❤️