7 april 2021
(updated 7 april 2021)
Published by Pancras Pouw
Het NK Tegelwippen gaat van start!
Van 30 maart tot en met 30 september daagt de Gemeente Utrecht samen met @duurzameweek en Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden Utrechters uit om zoveel mogelijk tegels te wippen. Wip tegels uit je achtertuin of maak een geveltuintje. Kijk voor inspiratie op duurzameweek.nl/nk-tegelwippen.
Waarom zou je meedoen?
Het wordt steeds warmer en de regenbuien extremer. In een versteende stad en tuin blijft het lang warm en kan het regenwater maar lastig de grond in zakken. Groen verkoelt en neemt water op. Dus: tijd om tegels uit je tuin te halen.
Hoe doe je mee?
Ga naar duurzameweek.nl/nk-tegelwippen en laat je inspireren door de opties. Geveltuin, achtertuin, voortuin; het kan allemaal.
Wip je tegel(s) en vervang deze voor groen!
Meld je tegel(s) aan op www.NK-Tegelwippen.nl zodat deze bij score van de gemeente Utrecht geteld wordt. We maken dan kans op de Gouden Tegel en natuurlijk de titel ‘Winnaar NK Tegelwippen 2021’. Daarnaast maak jij kans om ‘Tegelwipper van de maand’ te worden! Aanmelden als bewoner kan vanaf 30 maart.
Geen idee wat je met die gewipte tegels moet? Geen probleem! Laat ze ophalen door de gemeente Utrecht. Meld hier je tegel(s) aan.
6 april 2021
(updated 7 april 2021)
Published by Hilde
Ben jij Professioneel Conflictoplosser?
Ben je (hr) manager, consultant, psycholoog, trainer, coach, mentor, therapeut, mediator, advocaat, notaris?
Heb je wel eens te maken met ‘lastige klanten’, die vastzitten in de slachtoffer- of dadermodus? Mensen die niets doen met alles wat je ze aangeeft? Met frustratie, machteloosheid, energieverlies en verlies van je cliënt/zaak tot gevolg.
Je rugzak vol met methoden en tools en toch lukt het niet om bij deze lastigste ‘klanten’ de doorbraak te bewerkstelligen. Je denkt: “Ik heb alles gedaan!”. Je geeft het op. Ze zijn gewoon te eigenwijs.
Een techniek om ego te buigen
Maar toch, je hebt nog niet alles gedaan! Je hebt nog niet de interventies uit het Evolutie Systeem toegepast. Ben jij een conflictoplosser die een stap verder wil gaan? Wil jij doorbreken waar anderen opgeven? Wil je je vaardigheden aanscherpen om ook in deze moeilijkste gevallen een doorbraak te bereiken?
Er bestaat namelijk een techniek om ego te buigen,
zonder veel getouwtrek
zonder veel tijd- en energieverlies
zonder zélf druk, dwang of dreiging uit te oefenen.
Wat je nodig hebt, is een vanzelfsprekend, intuïtief systeem, waarmee je je cliënt/klant/medewerker, structureel begeleidt naar een nieuw perspectief dat toegang geeft tot de optimale oplossing.
Dat systeem is het multi-dimensionale groeimodel: Het Evolutie Systeem.
EVOLUTIE SYSTEEM
Het Evolutie Systeem is de rode draad uit talloze systemen, modellen, methoden uit (alternatief)psychologische, (rechts)filosofische en esoterische bronnen, teruggebracht tot dit eenvoudig 3-Pijler model met drie stappen.
Het volgt onze ontwikkeling als mens via kind-fase, door de puberteitsfase, naar volwassenheid. Het is ook van toepassing op methoden en producten en diensten. Denk maar aan het gezegde als een nieuw product gelanceerd wordt: “De kinderziekten moeten er nog uit”.
In onderstaande tabel een eerste indruk van wat de pijlers inhouden. Er zijn uiteraard veel meer kenmerken en diepere lagen om de pijlers goed te onderscheiden.
In deze fase zijn we afhankelijk van de zorg van onze ouders/opvoeders om te overleven. We verzamelen indrukken en informatie over gedrag, gevoelens, regels, normen en waarden. We nemen deze van onze omgeving over om te kunnen overleven. We zijn dan ook heel loyaal aan onze omgeving.
Puber-fase
Onderscheiden
Hier ga je je eigen waarheid onderzoeken
Volwassene-fase
Verheffen
Vanuit het overzicht dat je nu hebt, ga je de situatie, het product, de dienst of de methode verbeteren.
Methoden in het Evolutie Systeem
Alle methoden – teruggebracht tot de kern – passen in het Evolutie Systeem. Elke methode volgt immers het verzamelen (inventariseren), het onderscheiden (onderzoeken) en het verheffen (verbeteren).
Conflictoplossingsmethoden zoals rechtspraak, onderhandelen, mediation, maar ook methoden voor innerlijke conflictoplossing die in psychologie of therapie gebruikt worden: Systemisch werk, NLP, MatriX, EFT, EMDR, Byron Katie, Ken Wilber etc. Methoden die in het bedrijfsleven worden gebruikt voor optimaliseren van bedrijfsprocessen: Lean, Agile etc.
Natuurlijk is het niet de bedoeling alle wijsheden in alle andere methoden over boord te gooien. Elke methode past in één van de Pijlers, afhankelijk van de intentie van de interventies die gehanteerd worden. Elke methode heeft zo zijn kracht om te helpen een bepaalde fase te doorlopen, maar mist vaak interventies in één van de Pijlers. Dit maakt dat mensen terugvallen in weerstand en in de echt lastige situaties de doorbraak toch niet blijvend is of helemaal niet plaatsvindt.
Het Evolutie Systeem biedt het grotere kader en daarbinnen zit de verfijning. Andere methoden kunnen opgerekt en aangevuld worden met interventies om zelfs in de lastigste situaties een doorbraak te bereiken. Het maakt duidelijk waar iets ontbreekt en iets extra’s ingezet kan worden om een doorbraak te bereiken.
Hoe subtieler je het gaat zien, hoe meer je eruit haalt. En hoe groter de kaders, hoe meer begrip. De inzichten die het Evolutie Systeem brengt en de interventies die eruit afgeleid kunnen worden, kunnen ingezet worden om andere methoden te verrijken, verbreden en verdiepen.
PAS JIJ IN EEN SYSTEEM?
Het Evolutie Systeem geeft dus het grotere plaatje weer, waar alles in past.
“Maar waarom weer een model, systeem, methode?”, hoor ik je al zeggen. Niemand wil in een systeem geplaatst worden. Niets zo vervelend als een label opgeplakt te krijgen. Dat voelt beperkend en doet afbreuk aan onze diversiteit.
Toch zitten we er allemaal in. Als je wel eens van systemisch werk hebt gehoord, weet je dat we deel uitmaken van allerlei systemen: een relatie, een gezin, familie, werkomgeving, maatschappij, de wereld.
Bezien vanuit een nog groter – holistisch – perspectief zitten we allemaal in de ‘eenheid’. Dat is alles wat er is: een heel groot systeem, zonder grenzen. Er is dus geen ontsnappen aan!
We zitten erin en we kunnen er niet uit.
Maar ook hier is er natuurlijk een beter perspectief. Om het even welk systeem we bedenken, zelfs als het de grote eenheid is, dient enkel om inzicht en begrip te krijgen, om een situatie te verbeteren. Elk systeem lost daarmee ook weer op als het zijn functie heeft volbracht. De eenheid is alles en het is niets.
Er zijn er talloze systemen, methoden en technieken. Steeds ten dienste van het inzicht om een situatie, product of dienst te verbeteren.
De reden waarom we het lastig vinden om in een systeem geplaatst te worden, is de angst om veroordeeld te worden (these). De andere kant is dat we het handig is om gebruik te kunnen maken van een systeem om inzicht te krijgen. (antithese). De synthese is dat we er allemaal onderdeel uitmaken en dat we ‘het’ allemaal vroeg of laat wel leren. Als we al veroordeeld worden, is dat het probleem van de ander of we zijn het feitelijk zelf die onszelf veroordelen.
Deze manier van kijken (these, antithese, synthese) is een voorbeeld van groei door het Evolutie Systeem.
Er is nóg een kant aan het verhaal, zelfs nog meerdere… Een overkoepelen verhaal, dat alle tegenstellingen verenigt
GEWELDLOZE COMMUNICATIE IN HET EVOLUTIE SYSTEEM
Een voorbeeld van het plaatsen van een methode in het Evolutie Systeem ter verduidelijking. Hoe kan een methode in het Evolutie Systeem geplaatst worden op basis van de intentie van de interventie?
We nemen een populaire en prachtige methode om de eerste pijler wat te verduidelijken.
Geweldloze Communicatie
Geweldloze communicatie is een prachtige methode om bewust te worden van de manier waarop je communiceert en wat de intentie daarachter is.
Het doel is zonder macht- en manipulatiespelletjes simpelweg de ander een verzoek te doen of de ander aan jouw wensen tegemoet wil komen. Dus geen ‘oorlog’ meer, niet meer in woorden, niet meer in daden en zelfs niet meer in intentie. Zorg voor elkaar staat voorop.
Dit is al veel verfijnder dan de conflictoplossingsmethoden uit voor ons Westerse mensen gelukkig vroegere tijden, maar in andere plaatsen in de wereld nog steeds veel voorkomend: oorlog en moord, vechten tot de dood er op volgt. Hoewel al heel veel beter, is het ‘gevecht’ in de rechtszaal, ook niet schoon! De één wint, de ander verlies. De één krijgt gelijk, de ander niet. Toch kan het zin hebben een rechter in te schakelen. Voor sommige mensen brengt het rust dat een ander beslist wat het beste is (de andere kant). Als men zich daarbij neer kan leggen is het conflict ook opgelost. De ander geeft op of berust. Heel vaak zien we echter, dat de degene die in het ongelijk wordt gesteld teleurgesteld en boos is en dat hetzelfde conflict dan later opnieuw of in andere vorm oplaait.
Geweldloze communicatie is dus een veel ‘verhevener’ vorm van conflict oplossen dan oorlog voeren of een rechtszaak beginnen. Je doet een verzoek aan de ander en hoopt dat deze ander dat wil inwilligen of wil praten over de mogelijkheden daarvoor.
Dit is een voorbeeld van het groeien door de eerste pijler van het Evolutie Systeem: we groeien in conflictoplossing van oorlog voeren (1) naar de rechter laten beslissen (2) tot het onderling uitpraten en een verzoek doen (3).
Maar wat als de ander het verzoek niet inwilligt? Wat als de ander zegt: “Bekijk het maar!”? “Ik heb er geen zin in!” In dat geval moeten we de invulling van onze behoefte bij iemand anders halen, die het ons wel wil geven.
In die zin is het een ‘afhankelijke’ methode. Je bent nog steeds afhankelijk van een ander om jouw behoefte te vervullen.
Wat als er niemand is, die dat wil? Dan zullen we het zelf moeten oplossen.
INNERLIJK CONFLICT
Als de ander weigert mee te werken, gaan we zien dat onze behoefte een innerlijk conflict is. Zolang we het bij de ander zoeken, zijn we ‘afhankelijk’ en kunnen we teleurgesteld en gekwetst raken.
Wil de ander wel in onze behoefte voorzien én wij in de behoefte van de ander, dan ervaren we de eenheid. Het helemaal in elkaar op kunnen gaan, loyaliteit, vertrouwen en zekerheid.
Zijn we al vaker teleurgesteld in de loyaliteit van anderen, dan gaan we het op een gegeven moment opgeven. We gaan vanzelf eerst voor onszelf kiezen, want we zijn al zo vaak gekwetst! We zetten nu eerst onszelf voorop, maar de wens en het verlangen om in verbinding te zijn met een ander blijft. Je zoekt nu iemand die dezelfde normen en waarden heeft als jij! Zal het dit keer toch mogelijk zijn!!
Goed beschouwd is dit laatste proces de overgang van de eerste pijler naar de tweede pijler van bewustzijn in horizontale groei. De groei van oorlog via rechter, naar geweldloze communicatie is de verticale (verdiepingsgroei) in de eerste pijler.
We maken ons langzaam los van de afhankelijkheid en gaan kiezen voor zelfstandigheid en onafhankelijkheid. Van daaruit willen we ons wel met de ander verbinden, maar we willen ons niet meer in de ander verliezen. We willen nu een partner die ons respecteert en wij respecteren de ander.
INNERLIJK CONFLICT (helpen) OPLOSSEN MET HET EVOLUTIE SYSTEEM
Er zijn een heleboel manieren om dit innerlijk conflict en het ‘trauma’ van de afwijzing, hechtingsproblematiek, de dans van het aantrekken en afstoten, op te lossen. Alle methoden hiervoor bestaan in de diepste kern weer uit de 3 stappen van het Evolutie Systeem.
Het gaat in al deze technieken en methoden namelijk om drie stappen uit het Evolutie Systeem. De 1-2-3 Opgelost methode uit het Evolutie Systeem is daarom een snelle manier om problemen en (innerlijke) conflicten op te lossen. Het overzicht en inzicht lost in feite het probleem op.
De Professionele Conflictoplosser kan betrokkene(n) hierin begeleiden. Dat is de meerwaarde, de Toegevoegde Waarde. Daarvoor is nodig dat je zelf redelijk goed in staat bent om stabiel in de derde pijler te blijven.
JE EIGEN EVOLUTIE en die van anderen helpen VERSNELLEN?
De manier waarop we met conflicten en onze innerlijke conflicten omgaan, zegt iets over ons ‘bewustzijnsniveau’. Gelukkig zijn we – zeker hier in het Westen – al zover ontwikkeld, dat we kunnen onderhandelen om tot een compromis te komen.
Veruit de meeste mensen (70%) zit stabiel in de eerste pijler. Een relatief groot deel van de mensen in Nederland zit al aardig stabiel in de tweede pijler (25%). We zijn dan meestal ook goed in staat om de verschillende kanten van de medaille te zien en een compromis te sluiten. We zijn niet voor niks het land van het Poldermodel.
En lukt het ons maar zelden om de tegenstellingen echt te overstijgen met een win-win oplossing (derde pijler). Het gebeurt regelmatig dat we ons verscheurd voelen tussen wat onze omgeving van ons verwacht (eerste pijler) en wat we zelf willen (tweede pijler).
Door als conflictoplosser bewust te werken met de pijlers uit het Evolutie Systeem, jouw plek en die van anderen daarin en de stap naar een hoger niveau (tot in detail) te kennen, kun je je eigen evolutie én die van anderen enorm versnellen.
Het voordeel daarvan is dat je cliënt of medeweker langer voldoening en geluk ervaart, door het overzicht en inzicht dat deze krijgt in werk- en levenssituaties, snel problemen kan oplossen en anderen daarbij kan helpen en win-win kan bereiken.
Het overgrote deel van de mensen zit stabiel in de eerste pijler.
Puber-fase - 25%
Een kwart van de mensen is in staat om – met enige moeite – ook de andere kant te zien én te leven.
Volwassene-fase - 5%
Maar weinig mensen zitten stabiel in de volwassenefase.
Ben je Professioneel Conflictoplosser?
Wil je een stap extra zetten en doorbreken waar anderen opgeven?
Heb je interesse in opleiding of training in de interventies uit het Evolutie Systeem? De opleidingen hierin worden o.a. erkend door Mediation Federatie Nederland (MFN), Nederlandse Orde van Advocaten, ADR, Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie e.a. met 8 tot 12 PE punten.
Vind je de materie gewoon interessant?
Volg het webinar “Conflicten Oplossen” op woensdag 14 april a.s. om 19.00 uur voor verdere kennismaking en verdieping.
30 maart 2021
(updated 30 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
In Nederland stijgt het aantal faillissementen in 2021 met 44% ten opzichte van het afgelopen jaar. Dit blijkt uit recente faillissementsvooruitzichten van kredietverzekeraar Atradius. Wereldwijd neemt het aantal faillissementen toe met 26%.
Het aantal faillissementen daalde vorig jaar wereldwijd gemiddeld met 14%. De verwachting is dat er in 2021 wereldwijd een stijging van 26% van het aantal faillissementen zal zijn. Dit is het gevolg van het afbouwen van fiscale steunpakketten en het heropenen van faillissementsprocedures. Veel ondernemingen die afgelopen jaar nog werden gered, zullen het dit jaar helaas niet gaan redden.
Steunmaatregelen van de overheid
In Nederland wordt de stijging van 44% procent vooral veroorzaakt door een vertraagde doorwerking van de coronacrisis. Ook hier zullen veel ondernemingen die dankzij overheidssteun de dans wisten te ontspringen alsnog failliet gaan. In Nederland was er in 2020 zelfs sprake van een daling van het aantal faillissementen van 17%, mede door de financiële en fiscale maatregelen (tool) van de rijksoverheid.
Snellere doorstart
Door de Wet homologatie onderhands akkoord (WHOA), die sinds 1 januari 2021 van kracht is, is het vanaf dit jaar makkelijker voor ondernemingen om te herstructureren. Atradius hoopt dat veel ondernemingen door de WHOA sneller een doorstart kunnen maken en dat daardoor de snelle groei van het aantal faillissementen afremt.
Sterke reactie op bbp
Vergeleken met veel andere Europese landen behoort Nederland, samen met Spanje, tot de sterkste stijgers op het gebied van faillissementen. Dit komt doordat Nederland en Spanje beide traditioneel sterk reageren op schommelingen in het bruto binnenlands product (bbp).
Om die reden is er een relatief hoge stijging op het gebied van faillissementen. Het Nederlandse niveau van faillissementen is over een langere periode nog altijd laag, zelfs rekening houdend met de coronacrisis.
30 maart 2021
(updated 30 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
Ad Verbrugge in gesprek in met immunoloog en vaccinatiedeskundige Theo Schetters over vaccineren. “We nemen teveel aan dat alles zomaar goed zal gaan.”
Pas wanneer iedere Nederlander is ingeënt – aldus de overheid – kan het normale leven weer worden opgepakt.
Terwijl het verzet tegen de lockdown groeit wordt de rol van universele vaccinatie steeds belangrijker. Pas wanneer iedere Nederlander is ingeënt – aldus de overheid – kan het normale leven weer worden opgepakt. Aan deze nauwe benadering kleeft echter het risico van een overhaaste tenuitvoerlegging. Wat weten we nu eigenlijk van de nieuwe technieken die zijn gebruikt om de vaccins te produceren? Hebben die uiteindelijk invloed op de lichaamseigen immuniteit? En is het wel zo dat gevaccineerde mensen het virus niet meer door kunnen geven? Of blijven zelfs zij ontvankelijk voor nieuwe mutaties? Deze vragen stelt ook Theo Schetters in gesprek met Ad Verbrugge: “Er wordt nu een aanpak gepusht waarover nog veel onzeker is. Maar er zijn alternatieven; waarom overwegen we die niet?”
“Er wordt nu een aanpak gepusht waarover nog veel onzeker is. Maar er zijn alternatieven; waarom overwegen we die niet?”
Schetters stelt voorop dat het coronavirus te vergelijken is met een zware griep. “Een zware griep rechtvaardigt het niet om een product op de markt te laten waarvan je het veiligheidsprofiel niet kent. Dat doe je bij noodgevallen. Maar waar is nu het noodgeval?” Tachtig procent van de mensen die besmet raken hebben geen klachten. Zij die wel hard worden geraakt hebben vaak onderliggend leed.
Tachtig procent van de mensen die besmet raken hebben geen klachten
Daar komt bij dat de gemiddelde leeftijd van de coronadoden nagenoeg gelijk aan de gemiddelde overlijdensleeftijd überhaupt. Het idee dat de meeste mensen geholpen zouden zijn met een vaccin is voor Schetters dan ook onduidelijk. “Mensen die geen risico lopen moet je niet onnodig vaccineren,” waarschuwt hij. Want “zelfs als je een vaccin vindt dat werkt, gaat dan het virus de wereld uit? Daar heb ik sterk mijn vraagtekens bij.”
“Mensen die geen risico lopen moet je niet onnodig vaccineren”
Mede daarom laakt Schetters het gebrek aan debat rondom het vaccin. “We zitten in een angstcultuur,” zegt hij. Mensen durven zich niet uit te spreken, met zeer eenzijdig geïnformeerde aanpak als resultaat. “We kunnen niet zomaar toelaten dat een beleid doorgedrukt wordt dat enorme schade toebrengt aan de maatschappij, en waarvan de effectiviteit nog niet is aangetoond.”
“We zitten in een angstcultuur”
Schetters stelt daarom een aantal alternatieven voor, in het bijzonder een intensivering van het onderzoek naar infectie-bestrijdende middelen. “Ik pleit ervoor dat er serieuzer wordt gekeken naar het gebruik van ivermectine op mensen die ziek zijn,” zegt Schetters. Gezonde mensen moeten met corona gaan leren leven in plaats van het te willen overwinnen: “Je moet concluderen dat je dit virus niet zomaar de wereld uitkrijgt.” Een vreemde toekomst met Theo Schetters.
“Je moet concluderen dat je dit virus niet zomaar de wereld uitkrijgt.”
1:49 Hoe heb jij het Gelderlander artikel van Jona Walk en Bert Mulder gelezen
5:20 Hoe verklaar je nu de situaties in het VK of Brazilië? Is Corona niet toch erg gevaarlijk?
7:34 Is voor jou de coronaproblematiek vooral een kwestie van schaal?
9:33 Nu houdt de Engelse variant inmiddels flink huis in het VK. Hoe kijk jij daar tegenaan?
12:21 Hoe kijk jij aan tegen de vaccinatieplannen? Waar zijn we nu eigenlijk mee bezig?
17:05 Wat betekenen nu die succespercentages van de vaccins, met name in de praktijk?
20:31 Het aantal sterfgevallen in Israël en het VK neem wel af. Hoe zie jij dat?
25:21 Blijf er nu ook ná vaccinering een risico dat je het virus doorgeeft?
27:16 Zullen we met het virus moeten leren leven?
32:28 Zie jij een verschil tussen immuniteit door vaccinatie en natuurlijk immuniteit?
38:30 Wat voor impact hebben de maatregelen nu op ons immuunsysteem? 41:30 Zijn er nu risico’s verbonden aan de nieuwe vaccintechnologie die we gebruiken?
45:36 Wat doet een vaccinatie nu precies met je lichaam?
50:04 Je had het net over de korte termijn. Zijn er ook lange termijn effecten bekend?
29 maart 2021
(updated 29 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
Er is momenteel ‘n lobby gaande om de BVm als nieuwe rechtsvorm voor sociale ondernemingen te installeren. Alhoewel ik die ontwikkeling een warm hart toedraag is een aparte rechtsvorm -net als de vergelijkbare B Corp- slechts incrementeel.
Een rechtsvorm verandert nl. niets aan ‘t economische systeem, en dat systeem is ‘t werkelijke probleem. Het systeem stimuleert dat bedrijven louter financiële winst nastreven. Het systeem maakt ‘t bedrijven onmogelijk om maatschappelijke waarde te exploiteren.
De Future Fit Foundation voorspelt dat we op weg zijn van Shareholder Value -het paradigma in het huidige economische systeem- naar wat zij System Value noemen. Wat mij betreft is System Value -het creëren van integrale waarde- het paradigma van de Betekeniseconomie.
En deze integrale waarde (financiële waarde=sociale/ecologische waarde=individuele waarde/welvaart=welzijn=welbevinden) kán helemaal niet gecreëerd worden in de zero sum game van onze huidige economie.
Vandaar dat ik de volwassen Betekeniseconomie associeer met commons. Commons-goeroe David Bollier definieert deze als ‘a system of stewardship of shared resources. A commons is a defined community of commoners who act as a conscientious trustee of given resources’
De toekomst is aan de producent-consument/consument-producent!
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
26 maart 2021
(updated 26 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
25 maart 2021
(updated 25 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
Samen sterker, dat is een van de pijlers onder beUnited. Doe jij al samen met ons mee met de Business Challenge van onze University Partner Bart van den Belt?
Deze gratis business challenge is voor jou als jij:
√ Samen met andere ondernemers een toffe training wil volgen √ Uit de urenfabriek wil stappen √ Wil begrijpen hoe je je bedrijf systematiseert √ Meer ‘A-klanten’ wil die meer omzet opleveren √ Tips wil om je omzet direct met 20% te verhogen √ Wil begrijpen hoe jij het MKB Canvas ® wil inzetten voor jouw bedrijf
De business challenge is niet voor jou als jij: X Alles liever alleen doet X Eigenlijk niet wil ondernemen X Niet wil werken aan je ontwikkeling als ondernemer
23 maart 2021
(updated 23 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
De macht op wereldschaal ligt bij bedrijven. Dat vraagt om een nieuw soort maatschappij. Bob de Wit, schrijver van Society 4.0, Hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit deelt, donderdag 29 april as tijdens een lezing op BitterBallenBorrel Nieuwegein, zijn visie middels het verleden voor het heden en de toekomst, daarnaast is er een signeersessie voor het boek Society 4.0.
Over Bob de Wit
Prof. dr. Bob de Wit is Professor Strategic Leadership aan het Center of Strategy, Organization & Leadership van Nyenrode. Zijn belangrijkste onderzoeksonderwerp is de transformatie van bedrijven, sectoren en maatschappijen, aangespoord door diverse digitale technologieën en oplossingen op het gebied van biotechnologie en duurzame energie.
Bob is een internationaal veel gevraagd inspirerend spreker en geeft presentaties en lezingen aan grote groepen toehoorders. Hij wil graag leiders in de private en publieke sector klaarstomen voor de komende economische en sociale revolutie. Bob is (mede-)auteur van 20 boeken en talloze artikelen, hoofdstukken, cases en onderwijsnotities op het gebied van strategisch management.
Zijn boeken Strategy: An international perspective en Strategy Synthesis (1994, 1998, 2005, 2010, 2014, 2017) worden gebruikt aan universiteiten en business schools in meer dan 70 landen wereldwijd. De zevende edities zijn gepland voor het voorjaar 2020. {Zijn er dus al?} Bob’s boeken kunnen worden geplaatst in de categorie ‘paradoxale ideeën over strategie’.
Bob de Wit heeft een Bachelor in de Psychologie van de Universiteit Utrecht, een Master van IIB Delft en een PhD in Management Science van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Van 1986 tot 1996 was hij Professor Strategisch Management aan de Rotterdam School of Management, en van 1996 tot 2012 Professor Strategie en Associate Dean for Research aan de Maastricht School of Management. Hij is lid van de adviescommissie voor het Journal of Change Management, lid van de reviewcommissie van de Strategic Management Society en lid van de Academic Council van de Ecole Nationale des Ponts et Chaussées in Parijs.
PROGRAMMA
donderdag 29 april as
16.30-17.00 Inloop BitterBallenBorrel Nieuwegein 17.00-17.50 Netwerken 17.50-18.15 Society 4.o door Professor Bob de Wit 18.15-19.30 Netwerken 19.30-20.00 Signeersessie boek Society 4.odoor Bob de Wit 20.00-20.30 Uitloop BitterBallenBorrel Nieuwegein
Weverstede 25 3435 CM Nieuwegein
Reserveren verplicht
BitterBallenBorrel Nieuwegein is van origine laagdrempelig netwerken zonder verplichtingen maar, op basis van de COVID-19 richtlijnen, is reserveren verplicht. Er gelden wel er beperkingen voor wat betreft het maximum aantal deelnemers. Reserveer dus direct aan want vol = vol, reserveren kan enkel via de website.
22 maart 2021
(updated 22 maart 2021)
Published by Pancras Pouw
Zie je resultaten? Zie je omzetgroei? Bereik je wat jij wilt?
Kijk, als je voor een baas werkt dan draai je lekker je uurtjes en krijg je iedere maand geld over de schutting gegooid. Maar als jij voor jezelf werkt dan moet je zelf zorgen dat je een goede boterham verdient. En dat kan nog weleens een uitdaging zijn; zorgen voor resultaat.
Als ondernemers hebben we namelijk twee beroepen. Aan de ene kant hebben we een vak als ‘professional’ en aan de andere kant hebben we een vak als ‘ondernemer’. Jij bent vermoedelijk goed in je vak, maar heb je ook leren ondernemen? Als dat zo is dan zie je het terug in je resultaten.
Mag ik je uitdagen?
Graag daag ik je uit om vanaf maandag 29 maart t/m vrijdag 02 april, iedere ochtend 15 minuten van jouw tijd te investeren in een bijzondere Business Challenge.
Bart van den Belt, één van onze University partners, organiseert een Business Challenge. Een gratis vijfdaagse training waarin je iedere ochtend in maximaal 15 minuten tijd een aantal inzichten en eye-openers ontvangt hoe jij je bedrijf kunt laten groeien. En het leukste is dat je niet alleen deelneemt, maar met een hele groep like minded ondernemers.
18 maart 2021
(updated 19 maart 2021)
Published by Mahsa Jafari
Laat het verdriet toe
1. Het is oké om je terug te trekken. Het is oké dat je het leven anders ervaart als voorheen. Het is oké dat ‘leuke dingen’ even niet leuk meer zijn. Het is oké om je te voelen zoals je je nu voelt. Het is ook oké om jezelf tijdelijk te verdoven (werk, relaties, sport). Maar uit eigen ervaring weet ik dat vroeg of laat je emoties geuit willen worden. Er is geen goede of foute manier om te rouwen en iedereen doet het op zijn of haar eigen manier.
Overtuigingen
2. Je overtuigingen zijn NIET per se de waarheid. Er komen betere dagen aan.
Om hulp vragen
3. Vraag om hulp als je er zelf niet uitkomt, en wacht daarbij niet totdat je een dieptepunt hebt bereikt. Je hoeft dit proces niet alleen te doorlopen. Er zijn zoveel liefdevolle mensen om je heen die jou willen steunen. Laat het toe, gun het jezelf als je hier behoefte aan hebt. Dit kan leiden tot diepe connecties. Als je je over een tijdje weer goed voelt, zijn dit de mensen die je nooit meer zal vergeten. En altijd op een speciale manier zal blijven koesteren.
Wat zou diegene tegen je zeggen?
4. Denk aan de persoon die je bent verloren. Wat zou hij/zij tegen je zeggen als diegene je nu zou zien? Kan diegene trots op je zijn?
Tijd
5. Neem alle tijd en ruimte die jij nodig hebt. Tijd heelt misschien de wond, maar het litteken blijft. En elke keer als je weer over de wond wrijft, doet het pijn. Maar je kunt de toekomst (op z’n tijd) wel een nieuwe invulling geven.
Ben je het zat om je te voelen zoals je je voelt? Dan ben je misschien klaar om kleine stapjes te maken richting je nieuwe toekomst. In een periode van rouw is het ontzettend belangrijk om je immuunsysteem te versterken met gezonde voeding. Zorg ervoor dat je de juiste voedingsstoffen binnenkrijgt. Ik snap dat je misschien geen energie hebt om lang in de keuken te staan, of überhaupt aan eten te denken. Misschien heb je totaal geen eetlust, of eet je juist veel ongezonde voeding als je je slecht voelt. Of maak je juist kant-en-klare maaltijden. Afhankelijk van het proces waarin je zit. Laat het dan iemand voor je doen.
Een gezonde leefstijl heeft hét verschil gemaakt in mijn rouwproces, waardoor ik mij weer gelukkig en fit ben gaan voelen. En dit gaat jou ook helpen. Daarom geef ik voedingsadvies op maat gericht op rouw. Leefstijlfactoren zoals beweging, slaap en stress-management zijn hier ook een belangrijk onderdeel van.
Kom je er zelf niet uit? Dan is dit hét moment om actie te ondernemen.
Twijfel je nog? Download dan hier mijn e-book waarin ik mijn 7 healthy habits deel waarmee je handvaten krijgt om je weer gelukkig en gezond te voelen na een impactvolle gebeurtenis. Of vraag vrijblijvend een impact call aan om kennis te maken.
Op Instagram deel ik dagelijks voeding en leefstijltips voor mensen in rouw.
